选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
．修改管理设置选择菜单“管理员(A)”->“管理设置(P)…”，按下图设置管理参数中的“单价类型”的“用户定义标题”。
．定义管理类别选择菜单“管理员(A)”->“管理类别(C)…”，按下图添加管理类别的“计量单位”项。
．定义货币体系选择菜单“管理员(A)”->“货币(Z)…”，按下图保留人民币和美元币种，将其余的货币种类删除掉（可采用多选方式一次性删除）。
．设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的参数“时间单位(U)”的设置如下图所示：(D)”的设置如下图所示：参数“开始过滤器(F)”的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系．建立组织分解结构(N)”->“OBS…”，按下图建立企业的组织分解结构。
．建立企业项目结构选择菜单“企业(N)”->“EPS(E)…”，按下图所示点击“显示：EPS．定义角色与资源按下图为资源分类码“资源分类”增加码值。
定义资源选择菜单“企业(N)”->“资源(R)”，再选择菜单“显示(V)…”，在弹出的窗口中点击按钮“默认”，并按下图设置资源窗口显在资源窗口底部的资源详情表的“数量和价格”页面中，鼠标右键点击空白处，弹出如下图所示的菜单“自定义资源单价栏位”。
按下图所示建立资源库并分配角色和资源分类码。
注意：资源的“单位时间最大量”、“标准单价”和“调整后价格”需要在视图．定义费用科目(N)”->“日历(W)…”，按下列表格内容分别增加“七天工作．建立分类码体系项目分类码选择菜单“企业(N)”->“项目分类码(J)…”，点击“修改按下图为项目分类码“行业类别”增加码值。
b) 作业分类码选择菜单“企业(N)”->“作业分类码(T)…”，点击“修改…”按钮，添加一按下图为作业分类码“计划层次”增加码值。
．编制用户自定义字段选择菜单“企业(N)”->“用户定义字段(V)…”，选择添加用户自定义字段的练习三、管理用户及权限点击“项目配置”单选框，添加两个项目安全配置“1.项目经理权限”和“项目查看权限”,并按下图分别为这两个项目安全配置分配它们的权限。
其中“项目经理权限”要包含所有项目权限，项目查看权限”不含任何项目权限。
．创建用户并分配权限选择菜单“管理员(A)”->“用户管理(U)…”，保留“admin”用户的内容加“李四”和“张三”两个用户，并填写用户信息，为每个用户分配用户权限和分配作为“Project Management”组件并发用户的许可。
第二部分进度计划编制篇编制总控制计划(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
页的“5．设置当前用户参数”中的内容，以相同的b) 修改项目默认参数c) 修改项目计算参数3．建立总控制计划的WBS结构选择菜单“项目(P)”->“WBS”切换到总控制计划的工作分解结构窗口中，选择菜单“显示(V)”->“栏位(L)”->“自定义(C)…”，按下图调整WBS窗口的栏位。
在工作分解结构窗口中，按下图在“ABC2-ZK”结点下添加WBS结构，并填写每个栏位的信息。
点击按钮“”，将WBS的横道图标尺调整为下图所示。
4．编制总控制计划的作业选择菜单“项目(P)”->“作业(A)”切换到总控制计划的作业窗口中，选择菜选择菜单“显示(V)”->“分组和排序(G)…”，按下图调整作业窗口中所有作业的分组和排序方式。
其中，选择分组条件为“WBS”，并显示代码/分类码。
鼠标左键点击“作业代码”栏位“”，所有作业将按照“作业代码”进行排序，并且该栏位中将出现“倒三角符号”，如图：“”选择菜单“显示(V)”->“横道(B)…”，将“汇总”横道的显示取消掉，再分别选中“当前横道标签”和“里程碑”横道，按下图分别添加和设置它们的标签格按下图连接作业之间的逻辑关系，并按键盘上的“F9日，执行进度计算，结果如下图所示。
练习五编制标段控制计划(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
页的“5．设置当前用户参数”中的内容，以相同的b) 修改项目默认参数c) 修改项目计算参数选择菜单“项目(P)”->“WBS”切换到工作分解结构窗口中，选中“（建筑工程）”WBS结点并点击“复制”按钮，选中“ABC2-TJ（ABC电厂二期土建工程计划）”项目并点击“粘贴”按钮，按下图选中所有复制选项并点击“确定”复制完WBS后如下图所示：按下图所示在“ABC2-TJ（ABC电厂二期土建工程计划）”项目的“ABC2-TJ.2（建筑工程）”结点下，继续分解和添加WBS结构，并填写WBS名称。
4．编制标段控制计划的作业选择菜单“文件(F)”->“打开(O)…”，单独选中“ABC2-TJ（ABC电厂二期土按下图将作业“ZK1010（电厂建筑工程）”的作业类型修改为“WBS作业”，并继续添加下图所示的作业，填写每个作业的栏位数据。
按下图连接作业之间的逻辑关系，并按键盘上的“F9”，设置当前数据日期为：月10日，执行进度计算，结果如下图所示。
注意：作业“厂房结构”和注意：此逻辑关系为SS延迟时间为30天厂房基础”，按下图所示在视图底部的作业详情表厂房基础”添加两个记事本主题，并按下图所示为记事本b)为作业增加步骤选择菜单“企业(N)”->“作业步骤模板(X)…”，按下图所示创建作业步骤模板。
c) 管理工作产品及文档选择菜单“管理员(A)”->“管理类别(C)…”，按下图添加或修改“文档类别(C)”和“文档状态(D)”，并删除其它未要求添加的“文档类别(C)”和“文档状态选择菜单“项目(P)”->“工作产品及文档(D)”，按下图所示建立当前项目的“工作产品及文档”库，填写下图所示产品及文档各个栏位的数据，选择菜单“项目(P)”->“作业(A)”，选中作业“TJ1030.厂房基础”，按下图所示在视图底部的作业详情表“工作产品及文档”页面中为作业“TJ1030.厂房基础”分配文档资料。
练习六编制详细施工计划1．admin用户登录．从文件导入已编制好的标段计划(F)”->“导入(I)…”，选择导导入项目选项和更新项目选项如下图所示，将计划导入到EPS 下面，点击“完成”导入项目。
打开刚导入的标段计划，切换到该项目计划的作业窗口中，如下图所示。
3．根据标段计划编制详细施工计划（略）具体编制方法参照前面介绍的根据总控制计划编制标段控制计划，此处不再重复，学员可以进行下一步练习内容，将已经编制好的详细施工计划导入软件，自行查看学习。
4．从文件导入已编制好的施工计划选择菜单“文件(F)”->“导入(I)…”，选择导入格式为：“Primavera导入项目选项和更新项目选项如下图所示，将计划导入到EPS下面，点击“完成”导入项目。
由于导入的计划作业数目较多，需要较长的等待时间。
导入后的详细施工计划的作业窗口如下图所示。
第三部分资源、费用管理篇练习七管理资源1．给作业分配资源和角色选择菜单“文件(F)”->“打开(O)…”，单独选中“ABC2-TJ（ABC电厂二期土．查看、分析资源负荷将新增加的曲线命名为“起重机TC使用曲线”，并点击“修改”按钮，按下图点击“分摊(P)”按钮，并确定。
按下图在作业详情表“资源”页面中为作业“TJ1010（烟囱筒身）”的资源“起重机TC”分配刚定义好的资源曲线。
选择菜单“显示(V)”->“显示于底部(H)”->“资源直方图(R)”，在底部视图按下图在作业详情表“资源”页面中为作业“TJ1040（厂房结构）”的资源“起重机HZC”定义资源使用延时和相应的资源使用开始、完成时间。
选择菜单“显示(V)”->“显示于底部(H)”->“资源直方图(R)”，在底部视图的左边窗口选中资源“起重机HZC”，在右边窗口查看该资源的使用情况，如下图练习八自上而下费用管理1．建立自上而下预算根结点“ABC2-TJ”，按下图为该结点添加预算变更记录。
2．建立支出计划与收益计划．定义资金来源选择菜单“企业(N)”->“资金来源(Z)…”，按下图添加该项目的资金来源。
“企业(N)”->“项目(P)”进入项目窗口，选中EPS，按下图为该EPS结点添加资金来源记录。
进入作业窗口，选中作业“TJ1030（厂房基础）”，按下图在作业详情表“其他费用”页面中为作业“TJ1030（厂房基础）”分配其他费用。
2．分析汇总费用2．制作多主题区域报表选择菜单“工具(T)”->“报表向导(W)…”，按报表向导制作下图所示的报表，并将其保存成名称为“费用分析报表”的全局报表。
最后预览报表，如下图所示。
第四部分实施、控制篇练习十一项目进展情况跟踪1．建立目标计划(P)”->“维护目标计划(Z)…”，点击增加按钮，按下图为当前项目创建一个目标计划。
选择菜单“项目(P)”->“分配目标计划(Y)…”，按下图为当前项目和用户分配目标计划。
3．更新项目进展情况按键盘上的“F9”，设置当前数据日期为：2006年8月1日，执行进度计算，结果如下图所示。
选择菜单“工具(T)”->“保存本期完成值(O)”，选择统计周期为2006-07-01,点击“立即保存”，弹出下图所示的对话框，点击“是(Y)”。
该操作将资源的“本期实际数量”和“本期实际费用”累加到“实际数量”和“实际费用”中去，并将点击临界值窗口右边的“监控(M)”按钮，对该临界值进行监控，并查看视图底部的临界值详情表“详情”页面，结果如下图所示。
5．跟踪、分析问题选择菜单“项目(P)”->“问题(I)”，按下图所示增加一个问题“混凝土拉裂”点击项目问题窗口右边的“问题追溯(I)…”按钮，填写增加到记事的内容，并点击对话框底部的“增加”按钮。
点击项目问题窗口右边的“通知(N)…”按钮，按下图所示增加一个收件人，选择“从对话框中选择收件人”，点击“确认”按钮。
在“分配收件人”的对话框中选择显示方式为“用户(Y)”。
选择收件人为“李四”，点击分配按钮并关闭该对话框。
如下图所示，点击全部发送，把问题发送给所有相关人员。
注意：如果邮件收发系统没有设置过，邮件信息将无法发送出去。
项目进展情况分析．项目进展情况与目标的对比选择菜单“项目(P)”->“作业(A)”进入到作业窗口，选择菜单“显示查看作业窗口的横道图如下所示，目标横道出现在当前项目作业横道的下方。
目标横道2．分析资源使用情况选择菜单“显示(V)”->“显示于底部(H)”->“资源直方图(R)”，在底部视图的右边窗口中点击鼠标右键，选择“资源直方图选项(R)…”，按下图设置资源直方3．分析费用完成情况选择菜单“显示(V)”->“显示于底部(H)”->“作业使用直方图(P)”，在底部视图的右边窗口中点击鼠标右键，选择“作业使用直方图选项(A)…”，按下图设置作业使用直方图的显示数据。