考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
五、本岗位的安全知识和注意事项；
六、本岗位的操作要领和技能，达到要求后持证上岗。
七、各规定必须遵守，办公室进行监督和检查。未遵守规定，视情节轻重，给予适当的处罚。
考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
考核记录：为了考核培训结果，在培训结束后的2周后，XXX到车间检查，发现基本上都能按要求操作。
一、 公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、 员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
考核方式： 考卷 现场考核 通过检查来考核 （若为考卷考核，评分情况见考卷）
考核记录：为了考核培训结果，在培训结束后的第二天，XXX到车间检查，发现基本上都能按文件操作。
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
记录人/日期
XXX2019.3．29
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间： 2019.3.18
2）操作前对产品图纸、工艺规程、技术标准、质量要求做到心中有数，并认真检查设备、工艺装置、量具、检具。操作时思想集中，精心制作，一丝不苟，严禁违章作业。
3）产品加工完要及时送交检验处检验，不合格的产品要分开堆放，决不允许混淆是非。平时要虚心接受检验人员的意见，发现问题及时解决。
4）生产工人有权对上道工序生产的产品进行复查，对不合格的产品可以拒绝加工，并及时向车间负责人提出，如数退还仓库，不能一丢了之。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
理论课结束，生产部长进行现场示范操作，要求①操作工在操作之前要检查一下设备的运行情况，该添润滑油的一定要添，做好设备的维护保养工作。②要把各工艺参数调整好。③按作业指导书，生产计划单要求操作和生产。④按工艺流程加工。⑤操作中要经常检验等，⑥作好记录，通过记录，可以发现不合格品的存在，以及采取得当的相对应的纠正措施以降低不合格品的产生，同时也可通过记录可追溯到责任工序，来料批号，生产的实践情况等等，方便了找出真正的原因，在生产过程中，我们可对零星的不合格作出报废的处理，但当出现批量不合格时，如批量达到10%，我们该怎么办？作为我们首先要停止生产，及时地向有关部门作出汇报，如生产部，质管部、车间主任，等他们查出真正的原因，作出相对应的措施，在他们许可的情况下，才能做下步的工作，要明确以上的岗位职责，可大大提高我们处理事情的能力，提高自身的业务素质，为我们公司的发展增砖添瓦，下面就学习作业指导书。
考核结论： 培训效果较好 培训效果不好
记录人/日期
XXX2019.3.18
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间：2019.6.17
培训题目：
质量管理手册内容要点培训
培训教师：管理者代表
地点：公司会议室
培训方式：理论培训
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
XXX
供销部
XXX
设计部
XXX
生产部
XXX
行政部
XXX
财务部
XXX
品质部
XXX
仓库部
培训内容摘要：主要讲述了以来自几个方面：质量手册：a.向公司内部或外部提供质量管理体系的基本信息，用以对公司的质量管理体系作出纲领性和概括性的描述。
b.质量手册包括的三点主要内容。
c.公司的质量管理手册的要点。
程序文件：公司共编写了15个程序文件，
它们分别是：《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《人力资源控制程序》、《设施和工作环境控制程序》、《与顾客有关过程控制程序》、《采购控制程序》、《设计和开发控制程序》《生产和服务提供的控制程序》、《监视和测量设备控制程序》、《顾客满意度的评估控制程序》、《内部审核控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》。在培训时，是按部门涉及到程序文件的先后顺序，一一进行讲解和对要点进行重点讲解。
XXXXXX有限公司
2018年度
培训记录汇总
培训记录
QR/S2-01-05 No：
时间： 2019.3．29
培训题目：
学习作业指导书、作业规范，提高操作技能
培训教师：XXX
地点：车间
培训方式：理论和操作培训
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
XXX
XXX
XXX
李茜
培训内容摘要：
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
培训题目：新员工培训
培训教师：XXX
地点：车间
培训方式：理论和操作培训
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
XXX
XXX
培训内容摘要：
一、岗位责任制：a.明确各岗位的职责、权限；b. 是各岗位遵照执行的规章；c.工厂对员工进行检查和考核的依据。
二、文明生产细则：
1）生产工人是产品加工的主人，务必牢固树立“质量第一”的信念，精益求精，少出次品。
在作业指导中，我们设置了各控制参数，作业文件中标明了要控制的具体的监控手段及监控的频率等，我们操作工要熟悉其技术要求，明确其上道工序的产品质量，对本道工序产品质量的影响以及下道工序产品质量的影响，一环扣一环，不允许上下颠倒。
接着按产品的类别，对作业指导书进行了详细讲解……
讲解完后，操作工代表在学习后做心得发言，通过本次学习：明确了产品质量控制的要责及要领，发现了以前不知道或糊模不清的地方，现在已在心中有了清晰的认识，相信会更直接指导于生产实践，有利于提高产品质量，为企业的发展作出我们应有的贡献。
5）在生产过程中不准将不合格的产品混入合格品中，否则对所造成的损失负全部责任。6）不准串岗、离岗或操作他人设备，否则对所造成的事故负全部责任。
7）应维护保养机械设备、电器设备，使其正常运转。
8）自觉遵守所工厂制定的各项规章制度，树立企业的信誉和形象。
三、质量与质量意识。
四、企业的发展史及现阶段工厂的方针和目标。