单位工程管理办法为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。

进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。

在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。

负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。

贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。

做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。

每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。

做好材料计划的控制和管理。

收集成本数据为每月15号。

每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。

如有遗漏双倍入本部成本。

做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。

每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。

分析要透彻、深入、切中要害。

报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。

组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。

进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。

组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。

组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。

督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。

负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。

15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。

对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。

签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。

及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。

按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。

对新来人员做好岗前安全培训工作。

参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。

参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。

指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。

当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。

协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。

做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。

开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。

施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。

有违章现象应及时进行处理。

发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。

对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。

及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。

参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。

认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。

预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。

对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。

认真做好工程竣工结算。

工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。

整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。

认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。

使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。

提供更为准确的预结算。

建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。

协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。

掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。

及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。

协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。

在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。

及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。

工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理资料，并真实准确的反映工程实体资料。

对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。

对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。

对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。

将安全隐患消灭在萌芽状态。

搞好现场的文明施工及材料节约。

工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。

对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：1、消灭重伤及以上人身事故2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥幸事故3、杜绝重大火灾事故4、清伤事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。

贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。

对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。

任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。

尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。

配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。

配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。

施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。

对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何尺寸及标高，必须符合设计要求。

安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。

未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。

禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。