《人力资源发展趋势与前景》
【课程背景】
互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生
活和思维意识。

面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管
理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉
络？
从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资
源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发
展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系统，也是当前
很多企业面临的一个重大课题。

【课程目标】
转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管
理。

以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创
新。

在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。

【课程特色】
当前企业管理所面临的最大难题是什么？
以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容？
人力资源管理应该如何在企业中定位呢？
未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展？
【课程对象】
企业高层管理者、晋升储备干部；
中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者；
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流；
模拟演练、实操体验、思考辩论；
【课程时间】
全面精讲版：1天。

【课程大纲】
第一讲 人力资源与人力资源管理现状
一、人力资源的现状
1、人口红利不再，人口陷阱来临
2、人口与经济发展的尴尬
3、人力资源的结构性危机凸显
二、人力资源管理的困局
1、人难招，工难用，才难留
2、人工成本与体面工作的双重挤压
3、博弈中的人才竞争
4、新生代的管理难题
5、互联网经济的影响
第二讲 全球一体化的人力资源及其管理
一、全球一体化的冲击
1、劳动力市场的影响
2、人力资源供求预测与平衡应对
3、新格局下的人力资源问题
二、国际劳工公约等的影响
1、国际劳工公约影响的人力资源管理
2、其他国际条约或协定的人力资源管理
三、国际化企业发展中的人力资源管理
1、走出国门的人力资源管理
2、文化差异中的冲突与融合
第三讲 互联网时代的人力资源及其管理一、互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出和内涵
【课程现场，案例分析】
互联网+打车；互联网+集市；互联网+旅游……
2、互联网+的意义和影响
3、互联网商业模式对人力资源管理的启示
【课程现场，互动讨论】
互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求？
二、互联网思维的人力资源管理
1、用户思维的人力资源管理应用
2、大数据思维的人力资源管理应用
3、跨界思维的人力资源管理应用
4、迭代思维的人力资源管理应用
5、简约思维的人力资源管理应用
【课程现场，互动讨论】
互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁？
三、移动互联的人力资源管理
1、碎片化的人力资源管理
2、粉丝思维的人力资源管理
3、焦点思维的人力资源管理
4、快一步思维的人力资源管理
第四讲 发展变革中的人力资源管理前景
一、发展变革中的人力资源规划
1、新经济下的组织结构设计
2、新经济下的人力资源供求预测与平衡应对
3、新经济下的工作设计
二、发展变革中的招聘与配置
1、新经济下的招聘困局突围
2、新经济下的人才吸引
3、新经济下的人岗匹配
三、发展变革中的培训与开发
1、从E-Learning、M-Learning到MI-Learning
2、移动培训与微培训
3、碎片化的学习
四、发展变革中的绩效管理
1、移动互联的绩效跟踪
2、点赞效应的绩效应用
3、绩效辅导的新尝试
五、发展变革中的薪酬管理
1、全面薪酬理念的互联网化
2、福利构成的扩大化
3、激励机制的移动应用
六、发展变革中的劳动关系管理
1、新生代的劳动关系管理
2、互联网经济影响下的劳动关系现状
3、EAP在互联网时代的发展
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
【课程结束】。