企业需要“许三多”式的员工
——什么缘故成功的总是负责任的“傻子”
不明白看过《士兵突击》的一公司人对“许三多”和“成才”的人一辈子观、价值观是如何提炼总结的，我看《责任胜于能力》中总结的专门好，摘录下来，与大伙儿共勉。

专门多人都不看好外号“一根筋”的许三多，成才与之相比明显能力强，胜算大。

但许三多的成功可谓“顺风顺水”，而成才的成功却颇费周折。

成才：他做任何事都有自己的目标，并经常施展自己的聪慧，他的能力要比许三多高出一截。

但在迈向成功的过程中，成才却走了太多的弯路。

看似造化弄人，实则规律使然。

许三多：正是由于他拥有对任何事都高度负责的傻劲儿，使得他做每一件小事都象“抓住一根救命稻草一样”，投入自己所有的力量和聪慧，把情况做到最好。

他面对困难从来不舍弃，而是默默地承担，慢慢地解决，毫无埋怨，绝不丧气，当一个又一个问题被他以高度负责的态度解决之后，他成了一个巨人。

如此的人可不能被诱惑击倒，“许三多”式的职员给人一种安全感，与如此的人共事，人们内心觉得踏实。

企业有了如此的人，有了这种责任的精神，就没有问题不能解决，没有市场不能开拓，没有技术不能攻关。

再比较那些“聪慧人”，能力尽管堪称一流，却每天都在为承担责任而斤斤计较，多干活就觉得委屈不公，看到负责任的同志辛劳工作，
总是嘲笑他们是傻子。

遇到好事，卯足了劲往前冲，遇到困难，轻描淡写的推给别人。

如此的人会让企业担忧，让人怀疑在企业显现危难时，他们会可不能成为最先离开企业的人。

企业的进展、壮大需要一群有责任感的人，企业情愿信任一个能力一样却有强烈责任感的人，而不愿重用一个马马虎虎、视责任为无物的人，哪怕他能力专门。

同仁堂自古有着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的堂训，讲求“质量即是生命，责任重于泰山。

”同仁堂进展至今已有三百余年，历代成员都严格遵守古训，同仁堂的文化与声誉也就在一个个“郭金生”的行动中代代传承。

“郭金生”确实是一个“许三多”式的人物，被誉为“药材质检界的包青天”。

2003年，“非典”疫情在北京蔓延期间，同仁堂的药材公司承担了“非典”用药任务。

在防“非典”八味方推出后，北京开始显现了抢购风潮，药品供不应求。

当时，供应价格每天看涨，质量却参差不弃，鱼目混珠的现象时有发生。

郭金生负责药品检验工作。

有一天，郭金生的一位大学同学打找到他，说要请他一起聚聚。

郭金生去赴了约，在寒暄、回忆同学时代之后，郭金生才明白这次聚会远没有他想象的那么简单。

原先，这位同学是来帮别人当说客的。

在三周之前，同仁堂预备从一家公司买入药材，在验货时，郭金生发觉这批货有严峻的质量问题，以次充好。

那家公司想趁着“非典”时机“浑水摸鱼”。

自然，郭金生
将这批药材挡在了门外，而那家公司的老总确实是这位同学的小舅子。

面对着四年“同窗情”，面对老同学的苦口婆心，面对对方许诺的高额回扣，郭金生毅然拒绝了同学的要求。

郭金生边给同学斟酒边说：“今天这顿饭我请你，算我给你赔罪——你说的那件事，我不能办。

我明白你那个说客夹在中间也不行做，然而，你要想想啊，那是什么？是药啊，是救人的！假如我接了这批劣质药材，生产出的东西弄不行会吃死人的啊！你明白吗？我每一次检验药材，就像在检验我自己的良心，我不能对不起我的良心，我也不能让假药、劣药从我手中溜走。

期望你能明白得我！”就如此，又一批劣质药材被郭金生挡在了大门之外。

后来，郭金生在领导的举荐下，晋升为高级工，并荣获“北京市高级技术能手”称号。

我们再来看看，拥有净资产48亿元的“三株”是如何顷刻间化为乌有的。

三株在1994年成立时，注册资金仅为30万元，但当年的销售业绩便高达1.25亿元。

1995年便猛增至23亿元，到1997年底，其销售额达到80亿元，净资产达到48亿元，在短短4年中增长了16000倍。

更难能可贵的是，三株公司的负债率为零。

三株成了当代中国企业的神话。

“其兴也忽焉，其亡也勃焉”，三株那个企业巨人却因为一场小小的官司而轰然倒地，一蹶不振，但这只是表面缘故。

在三株内部，责任心涣散才是那个明星企业突然“死亡”的症结所在。

创立之初，三株公司只是几十人，但到了1997年，猛增至15万人，在全国县级以上都市都
建立了销售队伍。

由于公司成员鱼龙混杂，治理人员也忽略了对企业文化，专门是对职员责任心的培养、建设，许多人来到三株只是是为了沾一点光、分一杯羹，对三株本身是否健康进展并不关怀。

据三株公司审计部门统计，在1995年投入的3亿元广告费中，有1亿元被无故白费掉了，但无人关怀此事，自然也谈不上有人对此负责了。

在许多基层机构中，宣传品的投放率不足20%，甚至一些执行经理把宣传品当成废纸卖掉，其责任心缺失空前严峻！与责任心缺失相映成趣的是，三株公司内部机构臃肿、部门林立，官僚主义的风气十分盛行，等级森严，程序纷杂，经常显现总部指令被歪曲甚至石沉大海的现象。

尽管三株总裁采取了“三查一反”、“一打五反”等自上而下的整风运动，但这并未触及问题的全然，公司内部离心离德，没人想过要对公司负责，几大体系、中心之间画地为牢，互为壁垒，各自扩充人员、争权夺利，形成一个个割据的小诸侯。

如此的企业怎能拥有强大的执行力和竞争力？如此的团队怎能应对市场的惊涛骇浪？在三株公司惹上官司的时候，十几万缺乏责任心的职员赶忙作鸟兽散，加剧了三株的灭亡。

在平常，谁也没有意识到自己应该对企业负责，结果在企业面临危机的时候，大伙儿都成了这场危机的牺牲品。

说：“企业兴亡，人人有责”，一点都不空泛，而是极深刻的历史教训。

有责任感的人总会受到领导的重视，企业也乐意在这种人身上投资，给他们晋升和学习的机会，提高他们的能力。

一位让企业信任的职员，才能有机会展现自我能力。

因此，对工作不负责任的人才是一些真正的傻子。

看似有点“傻气”的对工作负责、实干苦干的人，却是真正的聪慧人，如此的人才能成大事。

职员的责任心，确实是企业的竞争力。

在今天的部门经理例会上我给大伙儿提了个要求：在一公司工作，不用耍小聪慧，有耍小聪慧的时刻，还不如踏踏实实的做点事。

因为，我喜爱许三多，我不喜爱像成才那种聪慧人。

2009.9.7。