• 不浮躁，降低自己身段，把事情做好 • 要有做大事的心，要禁得住磨难，不抱怨环境 • 努力过程中放弃不清楚的迷茫，勇于面对煎熬，期盼 • 知识爆炸时代，正确筛选对自己有用的信息
• 读书是最好的“阅人”
• 要知道自己要什么，生命的意义是什么，勇于攀登人生中 的高峰
王石与稻盛和夫
共同点： • 1、吃苦玩命的精神 • 2、坚韧的意志 • 3、坚定的信念 • 4、抓住时机选择适合的产品 • 5、艰苦的条件
用人之道：“尊重”为先 品牌路线：创造“第一 管理心经：“规范”制胜 1、股改：就是要 规范透明 2、定位：不做所 有，只做管理者 3、耐住寂寞：“ 超过25%的利润不 做” 4、理想主义：最 严格的物业标准
企业公民：就此出发
1、从“尊重人 ”开始 2、王石的“招 聘经” 3、从“海盗计 划”到万科牌“ 黄埔军校
王石 说:
如何奋斗？
不要浮躁。降低身份做自己，把 事情做好。说起来非常容易，但其实 这一点非常难做到。这是永远和自己 作斗争的一个过程，只不过现在斗争 容易一些就是。
如何战胜痛苦获得幸福？
我到哈佛的时候，感到某些方面自己也就是这个水 平了，这个劫难再也过不下了，觉得怎么也提高不了了 。哎，过了一个礼拜之后，听课突然听得很顺畅，看书 就这样看，很得意的那一瞬间。但是如果你没有这前的 那种困扰、那种为克服痛苦作出的努力，是不会有这种 感觉的。所以你说什么叫幸福呢？我觉得，第一，需要 努力。第二，这个努力过程当中，要放弃不清楚的迷茫 。后来的豁然开朗会让你有一种快感。你说什么是幸福 ，我觉得这就是幸福。
如何成功？
可能你现在的生活并不如意，但 你不妨降低身段，从自己不太愿意 做的事情做起，把它做好，再进一 步做好其他的事情，这个成功的机 会就一定会对你开放的。
但 心 目 中 的 高 峰 要 一 辈 子 去 攀 登 。
七 大 峰 攀 上 去 了 ，
第 八 峰 是 我 心 目 中 的 高 峰 ，
万科让我们学到了。。
企业历程
1984 1993 2009
2010

在企业领导人王石的带领下，万科通过 专注于住宅开发行业，建立起内部完善 的制度体系，组建专业化团队，树立专 业品牌，以所谓“万科化”的企业文化 （一、简单不复杂；二、规范不权谋； 三、透明不黑箱；四、责任不放任）享 誉业内。
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王石的经营管理之路
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑
总之
充满生命的建 筑和充满活力 的领导人铸造 了万科的传奇
独特的企业文 化和强大的企 业理念赋予了 万科生命
三、王石哈佛求道

一个年销售额千亿元以上的著名房企 的董事长，一个两次登上珠峰的传奇 企业家，在他60岁的时候，抛开一切， 来到哈佛，跟来自世界各地的年轻人 站在一起，重新开始，他究竟为了什 么？他又得到了什么？
二、王石与万科
万科简介
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入 房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上 市公司。 经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发 企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大 城市经济圈以及中西部地区
近三年来，2011年公司实现销售面积1075万平米， 销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。 销售规模持续居全球同行业首位。
1、首要前提： 产权要明晰 2、专业理念： “万科型”房子 3、跑马圈地： 全球性品牌扩张 4、独树一帜： CEO营销
1、从环境保护说 起 · 2、人文情怀 3、不给富人盖房 子 4、西藏盲童学校
万科的企业理念
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜人的生活空间中，人们才 能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、 更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的需要， 为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。
2、军人的特点
王石出身军人家庭，并在新疆空军三团服役五年， 虽然他曾表示军旅生活并不适合自己的性格，但是， 这段时光无疑在潜移默化中给王石刻下了深深的烙印。 王石有“军人般的硬气，倔强，甚至火爆的脾气”。 对于创业时期的万科而言，在复杂的环境中，王石这 样的“硬气”是非常必要的。同时，王石军人性格的 在一个方面的重要影响就是所谓的“尊严”。军人是 最注重荣誉和尊严的。王石常常如是说：“我认为行 贿是没有尊严的事情”，“我宁愿不办企业也不愿做 没有尊严的事情，尊严是底线。”我想万科能够连续 成为“中国最受尊敬的企业”也与其注重尊严，注重 道德是分不开的。王石是中国企业家中少有的敢于出 版自传的，这也与万科二十年始终坚持阳光，规范的 操作，注重维护企业尊严密不可分。而在另一方面， 我也认为军队的过于严肃和等级分明的体制在某种程 度上使王石产生了对僵化的管理体制的厌恶，以至于 在日后对万科的管理上，他反复强调“对人的尊重， 给予年轻人充分的发挥创造空间，自由，激情，坚决 反对官僚主义等等”。
反思
• 成功来自于坚持
• 每个人的成功都是不可复制的 • 成功带有很多偶然性，偶然性是给有准备 的人准备的 • 成功的人也是普通人，他经受了比常人更 多的磨难，看到了比常人更长远的未来
谢谢观看！
[ Add your company slogan ]
建筑有爱
当价格成为打动消费者的利器，建造更应有爱
生活有爱
当忙碌的工作占了大半时间，生活更应有爱
服务有爱
当客户是上帝响彻人们耳边时，服务更应有爱
我们的宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自 我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人 满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自 我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企 业的理想形象
成功是和自己的较量—王石Con Nhomakorabeaents
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王石
王石和万科 王石哈佛问道
王石和万科对我们的启发
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王石与稻盛和夫
反思
一、王石
人物简介
1968年参军，服役于空军汽车三团； 1973年转业，就职于郑州铁路水电段； 1974年至1978年就读于兰州铁道学院； 毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深 圳市特区发展公司； 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份 有限公司前身)，任总经理； 1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理， 1999年辞去公司总经理一职； 1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》 ，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业 ； 1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代 码0002； 1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住 房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念； 1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演 讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化 的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战； 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络” ，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力 ，推动中国城市住宅产业的良性发展； 2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导 和推动“新住宅运动”； 2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛 ”； 2002年当选中国登山协会副主席； 2011年2月，王石在个人微博透露已前往美国哈佛大学 求学，3月1日，深圳万科总部一位媒体负责人证实，王石确 实已经前往美国，但并没有辞去董事局主席的职位。
性格特点
• 1、野心与张扬
王石自传《道路与梦想》第一章的章名为“红与黑 ”，借用了斯汤达名著的标题，王石本人也表示他很喜 欢《红与黑》中主人公于连“那种不甘于平庸，以个人 之力奋斗拼搏的野心。”王石对自己的野心从不避讳， 而且将这与自己的家庭血缘联系在了一起，他认为自己 身上的来自母亲的锡伯族的血统延续了锡伯族野性的精 神和对生命行走的强烈渴求。的确，从王石身上可以很 清晰的看到这样的“野性”，喜欢登山，探险，飞伞航 海等运动，完成7＋2，计划60岁穿越四大沙漠，环球航 行等等。而这样的“野性”也随着王石自然的融入进了 万科的企业文化的血脉之中，“做中国房地产行业的领 跑者”万科是很有豪情壮志的。当然，这种野心也是自 信的一种张扬的表现形式。从这点来说，王石更类似于 新经济时代崛起的有“海归”背景的it精英，以及八零 后的少年俊杰。王石也曾公开表示过，自己很欣赏“超 级女声”这样激情四溢的活动，“这是一种挑战、突破 的姿态”。
区别： • 1、最大的区别在于处理和员工的关系上。 稻盛和夫以德为本，身先士卒，让每一个员 工都成为企业的经营者。而王石对员工却暴 躁易怒，冷热无常，个人意识占主导。 • 2、管理模式上，稻盛和夫的阿米巴体系要 更为完善适用。 • 3、稻盛和夫经受的苦难更多。 • 4、王石是一位成功的企业家，而稻盛和夫 还是一位哲学家。
• 暴躁易怒，冷热无常，温和起来能腻死人，却有搞怪天分 • 不墨守成规，能吃苦，勤奋，非常明确自己要什么 • 喜欢出风头，有很强的虚荣心，但是也有距离感 • 有胆识，有耐力和毅力，踏实肯干,更敢于突破
• 不讲求排场，不奢侈，但是注重高品质生活
• 有鹰一般锐利的目光，高瞻远瞩，远见卓识 • 善于学习国外先进思想，结合自身加以改造 • 及时纠正错误，敢于承担责任，学习能力强
企业走专业化路线比较容易成功 企业应该建立属于自己的企业文化，企业理念 企业要不断学习国外先进经验，管理方法以完善自身 企业要随着时代发展不断完善自身，积极吸取先进技术 企业要注重对人才的培养，应该吸取专业化与综合化人才 企业要履行一定的企业责任，对社会发展作出力所能及的贡 献