XXXXXXX工程质量保证打算体系编制：审核：审定：XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXX工程项目经理部二〇XX年X月目录1、工程概况 (1)2、合同要求 (1)3、引用文件 (1)4、目的和适用范围 (2)5、项目质量目标 (2)6、质量保证体系 (2)6.1、治理职责 (2)6.2、职责权限 (3)6.3、项目质量职能分配表 (5)6.4、合同评审 (7)7、文件和资料的操纵 (7)8、采购 (7)9、产品标识和可追溯性 (8)10、过程操纵 (8)11、检验和试验 (10)11.1、检验和试验打算清单 (10)11.2、进货检验和试验 (16)11.3、过程检验和试验 (16)11.4、最终检验 (17)11.5、紧急放行的操纵 (17)12、检验、测量和试验设备的操纵 (17)13、检验和试验状态 (18)14、不合格品的操纵 (18)15、纠正措施的制定、实施和验证 (19)16、搬运、储存、防护和交付 (19)17、质量记录的操纵 (20)18、保证质量的技术性措施 (23)18.1、治理职责 (23)18.2、适用范围 (23)18.3、引用标准 (24)18.4、质量体系要素分配表 (24)18.5、文件和资料质量体系 (24)18.6、质量工作流程 (25)18.7、检验和试验 (27)18.8、质量改进 (27)18.9、质量记录的操纵 (27)18.10、质量通病的预防和治理 (28)18.11、质量否决制度 (29)18.12、分部分项工程质量三检制度 (30)19、创无渗漏工程保证措施 (30)19.2、编制依据 (31)19.3、组织治理 (31)19.4、创“无渗漏”工程技术措施 (31)19.5、注意事项 (37)20、实现质量总目标的规划和措施 (39)工程质量保证打算体系1、工程概况工程名称：建设单位：施工单位：设计单位：工程建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、合同要求承包范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX开工日期：XXXXXXXXXX竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXX总工期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、引用文件3.1、工程施工总承包合同3.2、设计院设计的工程施工图、围护结构施工图及有关资料3.3、现行《建筑工程施工及验收规范》3.4、现行《建筑工程施工质量验收评定标准》4、目的和适用范围4.1、为达到合同规定的质量要求，履行我公司对顾客的质量承诺，落实公司的质量方针，实现公司质量总目标。
4.2、本项目质量打算适用于合同规定的全部内容,本打算是公司质量体系文件的组成部分,是本项目质量治理的纲领性文件。
5、项目质量目标本项目质量目标为：一次验收合格率达到100%。
（创江苏省优质结构）其中：桩基分项工程：合格基础工程：合格主体工程：合格地面与楼面工程：合格门窗工程：合格装饰工程：合格屋面工程：合格建筑采暖卫生与煤气工程：合格建筑电气安装工程：合格通风与空调工程：合格电梯安装工程：合格6、质量保证体系6.1、治理职责6.1.1、项目治理部组织结构图6.1.2、项目治理部质量治理组织结构图6.2、职责权限项目经理：项目经理受企业法人托付,全面负责履行施工合同,是项目质量、安全、文明施工的第一责任人。
负责组织项目治理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行，协调各项质量活动，确保质量体系运行时的资源落实；保证项目质量达到企业规定的目标。
6.2.1、项目副经理：项目副经理是项目质量治理的要紧责任人；协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工治理、分包治理、材料治理和机械治理工作；对施工过程的质量操纵负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地治理工作。
6.2.2、项目工程师：项目工程师是项目质量治理的要紧责任人；协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术治理和质量治理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量打算；负责对外技术联系工作。
6.2.3、施工员：负责分管范围内的施工治理，对该范围工程的施工质量实施全过程操纵，保证分管范围工程质量达到项目质量目标中规定的质量要求。
6.2.4、质量员：协助项目工程师做好项目质量治理工作；负责项目工程质量检验的治理工作；协助材料员做好物资和顾客提供产品的验收或复试治理工作；具体负责与监理方的联系工作。
6.2.5、材料员：负责供应项目所需的满足规定要求的物资；负责进场物资及顾客提供产品的验收工作；负责施工现场物资的治理工作。
6.2.6、测量员：负责项目的测量定位、标高引测、建筑物的沉降观测过程中的测量操纵等，并提供相应的质量记录。
6.2.7、试验员：负责项目的两块（砼试块、砂浆试块）制作、养护和试验工作，并保持质量记录；负责项目需复试物资的见证取样和见证送样工作，并取得复试报告。
6.2.8、计量员：项目部的计量员为兼职计量员，协助项目工程师做好项目计量治理工作，保证项目体的检验、测量和试验设备有效，并处于受控状态。
6.2.9、翻样：依据施工图做好本专业（模板或钢筋）的图纸深化工作；负责提供加工品的规格、数量或详图；协助项目副经理或施工员实施本专业的过程质量操纵；参与有关分项工程质量的验收工作。
6.2.10、关砌：负责工程项目的放样、弹线和过程中的一般测量工作；协助项目副经理或施工员实施有关分项的过程质量操纵，参与有关分项工程质量的验收工作。
6.2.11、机管员：负责项目部机械设备的进场、退场治理工作；执行公司机械设备治理和保养的有关规定，保证过程使用合格的机械设备，以满足生产的需要。
6.2.12、资料员：负责项目文件和资料的收集和保管工作，保证项目文件和资料的完整性和有效性，使各种文件和记录受控。
6.2.13、安全员：贯彻执行劳动爱护法规、制度，做好安全生产的宣传教育和治理工作；深入施工现场进行安全检查，提出改进意见和措施，有事故隐患应立即停止或开出整改单；协助有关部门参加机械设备使用前的验收挂牌工作；与有关部门共同做好安全技术教育和考核发证工作。
6.3、项目质量职能分配表6.4、合同评审由公司开发经营部按MP7.2.2-09-10《与产品有关要求的评审程序》组织合同评审，项目经理组织有关人员参加合同评审。
7、文件和资料的操纵7.1、本项目部受控文件和资料的目录（见附表1）7.2、文件和资料治理7.2.1、本项目部生成的各种文件和资料由项目经理负责签发生效.7.2.2、治理性文件由资料员负责登记、发放、收集、保管。
7.2.3、技术文件资料由资料员负责登记、标识、收集、发放、保管。
7.2.4、本项目受控文件按公司MP4.2.3/4.4.5-01-10《文件操纵程序》，进行操纵治理。
8、采购8.1、权限8.1.1、项目施工所需的材料、半成品、工程设备由公司或项目部负责采购，少量低值易耗物资由项目部材料员周如宏负责采购。
8.1.2、项目施工所需劳务由项目部向施工治理部提出申请，经批准后公司施工治理部保证项目上的劳务需求。
8.1.3、本项目所需要的工程分承包均由公司施工治理部负责选择分承包方，签订分承包合同。
8.2、采购打算8.2.1、本项目采购打算为8.2.1.1、物资申请打算8.2.1.2、劳务需求打算8.2.1.3、工程分承包方申请打算8.2.2、本项目采购打算的编制与参与8.2.2.1、物资申请打算由项目材料员编制8.2.2.2、成品、半成品加工打算由木工翻样/钢筋翻样8.2.2.3、劳务需求打算由技术员编制8.2.2.4、工程分承包打算由项目副经理/技术员编制8.2.2.5、申请打算由项目经理审批签发经项目经理签发的申请打算按8.1规定的权限和公司MP7.4-10-10《物质采购程序》MP7.4-11-10《相关方治理程序》的规定程序进行实施。
9、产品标识和可追溯性9.1、标识范围9.1.1、本工程的材料、半成品、工程设备9.1.2、本工程已验评的分部分项工程9.2、标识形式挂牌标识、记录标识9.2.1、职责分工9.2.1.1、材料员负责对现场材料标识9.2.1.2、钢筋翻样和木工翻样负责对现场半成品标识9.2.1.3、各分包单位材料设备由分包单位材料员负责标识9.2.1.4、已验评的分部分项工程由项目质量员用记录形式标识9.2.2、标识治理9.2.2.1、挂牌标识使用公司统一制作的标识牌,标识牌悬挂于适当位置,保持标识清晰9.2.2.2、按标牌内容正确填写,不得任意涂改,保持唯一性9.2.2.3、发觉标识牌损坏、遗失，依照原标识记录回复原状9.3、标识方法按MP7.5.3-13-10<<标识和可追溯性程序>>执行10、过程操纵10.1、作业人员素养操纵10.1.1、本项目专业治理人员应具备规定的上岗资质10.1.2、由公司施工治理部负责提供满足工序能力的分包10.1.3、本项目施工所使用的专门工种人员必须具备相应技术资质并持证上岗10.2、施工设备的选用和保养10.2.1、大型机械的选型由施工组织设计确定10.2.2、机械设备的维护、保养按公司MP6.3/4.4.1-06-10<<设施治理程序>>执行10.3、施工过程治理10.3.1、施工预备10.3.1.1图纸会审和设计交底由项目工程师组织项目经理、技术员、施工员、质量员、关砌、翻样等人员进行图纸会审，组织相关人员参加设计交底，并保持记录10.3.1.2、编制施工组织设计由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计,并汇总上报,参加公司组织的施工组织设计审批会.施工组织设计的编制按MP7.1-08-10《施工过程策划程序（施工组织设计导则）》10.3.1.3、现场施工预备a、由项目生产副经理陈银永负责实施施工现场的预备工作。
B、施工用水、用电和临时设施按现场平面图设置，并符合施工现场文明施工及标化工地的标准。
C、负责施工场地平坦，满足定位要求，施工道路满足车辆运输通行要求。
D、负责进行工程测量定位，并经有关部门复检认可，做好测量定位记录。
10.3.2、施工治理10.3.2.1、作业打算由项目生产副经理陈银永负责编制施工打算，落实资源配置。
10.3.2.2、技术交底a.一般过程，由负责分项工程施工的施工员做好向施工班组技术质量交底工作，并做好记录。