案例分析一
可的便利：开发鲜食产品
上海可的便利店有限公司成立于1996年，现属光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。

公司拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店1000多家。

由于现在都市人生活、工作节奏的加快，人们对食品制成品的需求大幅度增长，消费者的饮食结构发生了根本性的变化，即食食品的方便化、即食化是迎合生活质量升级的食品发展趋势。

上海可的公司鲜食大类的产品从中式早餐到西式早餐、从中式鲜食到西式鲜食、从中式点心到西式点心，品种丰富。

以当地口味的商品为主，各国、各地区风味的商品为辅的产品结构形成的可的自己鲜食产品的个性。

特别是可的自有品牌的创立做到了特色化和差异化。

目前已经上市的可的鲜食产品可分为六大系列上百种单品，适合不同喜好的消费人群。

可的在鲜食领域已经领先于其他便利系统，并在中国的零售业市场上立足，成为鲜食商品销售最具规模和市场的便利店企业。

问题：
（一）便利店有什么特征？
（二）可的便利店开发鲜食产品时主要基于什么样的考虑？
（三）从可的便利店的商品开发可以为其他便利店提供什么借鉴？
案例分析二
城市超市：商品经营的高端路线
上海城市超市是上海最大的一家专业经营进口食品、日用品的连锁超市。

超市定位于高端市场，通过优雅的购物环境和贴心的服务留住客户。

中国自改革开放以来，引入外资的同时外籍人士不断涌入，然而，在上海的零售业格局中主要主营进口食品、日用品的超市，外籍人士在上海生活购物颇感不适。

城市超市正是瞄准了这样一个市场空白点，抓住了改革开放的大机遇，明确树立客户目标，另辟蹊径，定位于高端市场。

其创新具体表现在以下几个方面：（1）独特的经营理念——商品自己找，蔬菜自己种、面包自己烤、咖啡自己炒；（2）一站式购物服务；（3）优雅的购物环境和超值的客户服务；（4）配合目标客户准确布店；（5）与客户的互动。

上海城市超市将市场细分化后，选择了空白的高端市场，从产品、服务、经营等各个角度始终围绕着“高端”二字做文章，不仅企业获得了成功，更为提升城市超市形象做出了贡献。

问题：
（一）超级市场可分为哪两种类型，并各列举一个有代表性的超级市场？
（二）城市超市的商品结构策略和商品特色是什么？
（三）你认为城市超市的商品定位和特色有没有推广价值？。