( 安全管理 )
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煤矿安全管理工作要不断创新
(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿安全管理工作要不断创新(新编版)
时值6月安全生产月，各单位紧紧围绕“关爱生命、安全发展”这个主题，广泛开展各种安全活动，形成了浓厚的“反违章、查隐患、保安全”氛围，这些做法值得充分肯定。

但笔者发现，一边是持续不断的安全月活动，一边是违章事件照旧发生。

究其原因，安全活动的确在排查隐患、推进安全环境建设方面做了大量工作，但由于安全活动“年年岁岁花相似”，一个陈旧腔调，缺乏吸引力，职工们产生了审美疲劳，因而未能植入职工心灵，达到治理思想隐患的目的。

也就是说，治标不治本。

笔者以为，随着人的素质提高、人本意识的增强、技术措施的完善、工作环境的变化等，安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不断创新，否则难以杜绝上述不良现象。

首先、安全工作理念要新。

针对企业职工内心需求，不断树立全新的、符合时代特点的安全新理念，并以此指导工作。

如有的单
位开辟安全文化长廊、建立事故案例警示室，使职工的思想受到潜移默化的教育和强烈的思想冲击，充分认识到安全事故的危害性。

有的单位跨行业进行安全经验交流学习，如煤矿行业到电力行业参观，用新视角来触发新思想，互通有无、取长补短，加深了对安全内涵的理解，增强了自主保安和互助保安意识。

这些做法值得借鉴。

其次、安全工作思路要新。

全年的安全工作计划是什么、重点在哪里，各个阶段应当突出什么，哪些薄弱环节要加强、职工当前最需要的是什么、阶段性目标和年度目标是什么、朝什么方向努力等等，企业要有一个通盘的考虑和筹划。

各级安全管理工作者要全面贯彻落实安全生产的方针政策，建立起点高、要求高、绩分高、纪录高的“四高”目标，否则年年依旧，年年难进步。

其三、安全工作机制要创新。

新的形势提出了新的课题，这是对安全工作的新要求。

制度规程上要适应新设备、新环境、新工艺、新技术、新观念的新要求；管理上要建立业务部门牵头具体抓，党、政、工、团一齐管的格局，改变安全部门单打独斗的做法，构建齐抓共管、各司其职、群防群治工作机制；考核上建立检查、惩处、
帮教的工作机制。

机制创新就是要使安全工作始终处于一种良性循环状态。

创新才有生命活力，企业发展是这样，安全工作亦如此。

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