尚道中心幕墙、铝合金门窗深化设计、供货及安装工程织目录目录 (1)第一章编制依据及规范. (2)第二章施工总体部署. (6)第三章铝合金隐框玻璃幕墙施工方案. (13)第四章铝合金门窗施工方案. (18)第五章玻璃栏杆施工方案. (21)第一章编制依据及规范尚道中心幕墙、铝合金门窗深化设计、供货及安装工程的施工组织设计是以招标单位提供的招标文件和图纸为依据，根据我公司对本工程进行的深化设计方案并参考对本工程进行的计算、分析结果进行编制的技术资料，用以指导施工全过程我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国行业的相关技术法规。
如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。
在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。
在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或行业标准出台，则执行新的标准。
1、招标单位提供的资料a、由招标单位提供的《尚道中心幕墙、铝合金门窗深化设计、供货及安装工程招标文件》；b、由招标单位提供的尚道中心幕墙、铝合金门窗深化设计、供货及安装工程施工图纸；2、依据国家标准及行业规范1、幕墙用建筑结构标准、规范建筑结构荷载规范》--------- GB50009-2001 （2006 版、局部修订）建筑设计防火规范》----------------------- GB50016-2006建筑抗震设计规范》----------------------- GB50011-2001民用建筑设计通则》----------------------- GB50352-2005民用建筑热工设计规范》----------------------- GB50176民用建筑隔声设计规范》----------------------- GBJ118工程测量规范》--------------------------- GB50026钢结构设计规范》----------------------- G B50017-2003混凝土结构设计规范》--------------------- GB50010-2002冷弯薄壁型钢结构设计规范》---------------- GB50018-2002建筑钢结构焊接技术规程》------------------ JGJ81-2002建筑装饰装修工程质量验收规范》--------------- GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范》------------- GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范》JGJ85-2002建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1988建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95建筑物防雷设计规范》GB50057-94 2000 版）建筑采光设计规范》GB/T50033-2001建筑工程监理规范》GB50319-2000混凝土结构后锚固技术规程》JGJ 45-2004工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99预应力筋用锚具、夹具和连接》GB/T14370-2000公共建筑节能设计标准》GB50189-2005混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007建筑物防雷检测技术规范》GB/T21434-20082、建筑幕墙其相关标准、规范建筑幕墙》GB/T 21086-2007玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规范》CECS127-2001建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/139-2001建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T 15227-2007玻璃幕墙光学性能》GB/T18091建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-20013、钢材及其相关标准、规范碳素结构钢》GB/ T700- 2006优质碳素结构钢》GB699-1999---- G B/T3880.1~3-2006---- G B3194-1998---- G B3191-1998GB5237.1~6-2004---- G B8013.1~3-2007---- G B8014.1~3-2005----- G B/T14952.1~3----- G B/T6892-2006----- G B/T621-2007-------- G B4870-1985---GB4871-1995GB11614-1999夹层玻璃》 ------------------------------------ G B/T9962-1999《中空玻璃测试方法》----- 《玻璃构件耐火试验方法》《镀膜玻璃》------------- 6、石材及其相关标准, 规范《天然花岗石荒料》------- 《天然花岗石建筑板材》--- ------------ G B7020-1986------------- G B12531-1990GB/T18915.1 〜2-2002JC/T204-2001-GB/T18601-2001《焊接结构用耐候钢》--------------------- G B/T4172-2000《碳素结构钢冷轨钢带》---------------------- GB716-1991《标准件用碳素钢热轨圆钢》------------------ GB/T715-1989《结构用冷弯心型钢尺寸、外型重量及允许偏差》-------- GB/T6728-2002 《建筑结构用冷弯矩形钢管》------------------ JGJ/T178-2005《碳素结构钢冷轧钢板及钢带》---------------- GB/T 11253-20074、铝合金材料及其相关标准、规范《铝合金结构设计》----------------------- G B/50429-2007《一般工业用铝及铝合金板、带材》- 《铝及铝合金板材尺寸及允许偏差》- 《铝及铝合金挤压材》-------------------------------《铝合金建筑型材》-----------------《铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合膜》《氧化膜厚度的测量方法》-----------------《铝及铝合金阳极氧化》-------------《一般工业用铝及铝合金轧制型材》- 《百叶窗用铝合金带材》--------------------5、玻璃及相关标准, 规范《普通平板玻璃尺寸系列》-----------------------------《普通平板玻璃》-------------------《浮法玻璃》-----------------------中空玻璃》-------------------------------------- GB/T11944-2002建筑用安全玻璃第2部分:钢化玻璃》----------- G B15763.2-2005建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001天然饰面石材试验方法》GB9966.1~8-2001天然饰面石材及其金属挂件》JC830.1-830.2-20057、粘结与密封材料及其相关标准, 规范建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776-2005工业用橡胶板》GB/T5574-1994中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001硫化橡胶密度的测试方法》GB/T533-1991橡胶密封制品标志包装运输贮存一般规定》GB/T5721-1993干挂石材幕墙用环氧胶粘胶》JC/T887-2001幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001石材用建筑幕墙胶》JC/T883-2001水性渗透型无机防水剂》JC/T1018-2006JC/T1022-2007QB/T3884-1999---------- G B/T11835-2007----------- J C/T973-2005-------------- G B8624-2006《中空玻璃用复合密封胶条》-----8、其它材料及其相关标准, 规范《地弹簧》《绝热用岩棉、矿棉及其制品》-- 《建筑装饰用天然石材防护剂》-- 《建筑材料及其制品燃烧性能分级》3、法律和法规国家、深圳市区现行的法律、法规及建设行政主管部门有关规定第二章施工总体部署尚道中心幕墙、铝合金门窗深化设计、供货及安装工程程由于工期、气候及其它不利因素对施工工期的影响，因此施工企业的实力、加工厂的位置、施工企业的管理、项目管理机构人员的配置将是本工程顺利完成的重要保证。
指导方针：安全第一，质量至上，优化总体配置，确保工期，保质量、保信誉的完成施工任务。
根据本工程交叉施工多、技术含量高、质量要求高的特点，门窗、幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提前准备，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位” 。
当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。
配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。
施工组织机构项目施工组织机构项目经理项目技术负责人项目副经理设计组工程技术组质安组深化设计工艺制定门运窗安装输辅助工作质量检测设备管理行政组材料设备组项目总调度项目副经理材料供应及管理财务管理7 / 23项目管理机构的组成和职能1. 项目经理职能项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按IS09001质量保证体系运作。
负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。
负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。
由公司工程部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。