5
1.检查、督导和协调房地产公司各部门月度、年度及各专项工作的工作进展与完成情况。
2.应收款项的及时收取和监控
拟定
年度
费用报总经理审批
各项工作完成的准间性和跟踪的及时性
5
6.资源管理工作
依据公司管理规定与权限，全面管理、调配房地产公司资源，依照工程建设的需要对人员、物料、设备的调配管理。
制定
年度
1.年终财务指标的达标率
房地产项目总经理岗位工作说明书
姓名
岗位（职位）
项目总经理
所属部门
房地产项目公司
晋升方向
岗位轮换
直属上司
岗位（职位）
总公司总经理
直属下级
房地产项目公司各部门经理
间接下属
岗位编号
职责目的
全面负责房地产项目公司管理工作,确保公司整体经营目标的实现
岗位责任
1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本，提升公司经营利润的责任。4.保守企业商业机密的责任。5.负有资金回笼的责任。6.负有对内部员工教育、提高业务技能的责任。7.负有维护公司与客户、政府部门良好的合作关系的责任。
1计划可操作性、准确性强2上交工作计划/工作总结准时性，工作计划的完成率
20
2.制度建设与流程管理
1.组织制定房地产公司各项规章制度，报总公司批准后实施或执行。
2.制定与完善房地产公司内部控制流程。
审核
阶段性
报总公司审批
与部门负责人商讨确认
签发制度、流程
规章制度、流程的建立、完善和执行情况
15
3.生产计划与经营目标分解
职责范围
工作内容
权限
时限
工作关系
绩效考核内容
权重
时间
分配
上行
平行
下行
1.计划管理
1.每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结
2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部
3.每月29号向财务管理部提交房地产项目公司月度资金使用计划。
拟定
月度
年度
送资讯发展部/财务管理部
计划下发各部
1.全面负责房地产项目的战略目标、经营决策、新开发项目审核等经营管理工作。
2.根据总公司设定的经营目标，制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划，并将年度目标分解到各职能部门或项目。
审核
月度
报总公司总经理审批
送部门负责人讨论执行
中长期发展战略中，年度经营计划、目标的达标率
10
4.各项工作的实施
10
9.其它工作
1.公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。2.处理房地产公司重大突发事件；
随时
不定
工作完成效率和结果
5
任职资格
1.大专以上学历，工民建专业或房地产经营管理专业。2.5年以上建筑或房地产行业副总经理工作管理经验。3.具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。4.具备相应的企业管理知识、经济学知识、法律知识、财务知识。
10
8.对外联络工作
1.对外搞好政府职能部门关系和社会团体公共关系，为房地产树立良好的企业形象
2.在总公司总经理授权范围内，代表房地产公司签署或批准有关协议、报总公司审批盖章
协议、合同、合约盖章后由财务保管
房地产项目公司对外关系状况、客户的满意度及客户的投诉率。
2.各种资源的合理调配
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7.部门会议、员工管理
1.定期组织召开房地产项目公司例会、月度、年度总结与计划会议，并根据工作需要召开专项工作会议、部门协调会议。
2.对房地产项目公司员工的选用、试用、聘用、考核、辞退、请假、薪酬、福利、离职申请的核准
审核
年度
主管级以上人员人事异动报总公司
1.会议的结果与会后跟踪及执行情况。2.员工流动率及员工的满意度。
1.组织实施经总公司批准的房地产年度工作计划和财务预算报表、成本控制及利润分配、使用方案。2.组织实施经总公司批准的新开发项目，监督、控制开发项目的进度、质量、安全、文明施工，成本控制等各项指标内容
制定
年度
报总经理审批
财务预算报财务管理部审核。
年终财务、工程质量、安全、进度指标的达标率
10
5.监督与检查工作