工作计划阶段性工作计划项目阶段性工作计划工作事项完成日期第一阶段招聘人员与礼品销售同步进行（ 20xx 年 11 月 -20xx 年12 月）19月 7日2临时售楼部的建立与装修 ,售楼部电话的申请 2 部9 月 20日前3收集项目相关图纸与资料 ,人员配比与培训，完成项目统一销9 月 20日前讲口径4完成各类销售表格与各类管理制度9 月 15日前5进入临时售楼部，完成临时办公物资准备，9 月 20日前6认购书与认购卡及置业计划单的样本并印刷完成9 月 20日前7全面展开来电来访客户登记9 月 20日后8广告投放： A 广告位广告的更换， B：售楼部门头广告与导视9 月 20日后牌， C： DM 单， D：布标9正式售楼部的建立与装修9 月 30日后第二阶段蓄水期（10月 1日至 10月 31日）1完成工作服的定制及正式售楼部所有办公物资配备10月1号2完成购房合同的购买与填写样本10月 15日前3开发商工作衔接的流程10月 15日前4开展团购销售与散客团销售10月 15日前5广告投放： A：灯杆广告， B：车体广告 C： DM 单，D：布10月 15日标 E：围墙广告 F： POP G：3D前备注收集竞争楼盘的相关资料进行分析包括选址装修(背景墙 .分户图 .接待工具准备 ) 需要 2 部电话总平图 .立面图 . 剖面图 . 分户图公司总部提供物资准备见物料清单负责提供样本给开发商6 套(由开发商定标准 )确定样本后 , 完善部分合同内容款项的收取及合同的交接需要单拜时开发商需配合解决交通工具根据销售阶段的需要定制6拟订最终价格方案与开盘方案10月 31日前7小礼品，带有 LOGO 的伞及纸杯的制作10月 31日前8五证齐全10月 31日前第三阶段开盘期（ 11 月）根据蓄客情况确定开盘的方式开盘前期的准备工作确定开盘时间进入正式售楼部确定开盘日期确认最终价格方案与开盘方案，及销售方案4准备开盘物资开盘模拟训练执行开盘方案广告投放： A 广告位广告的更换， B：楼书 C：DM 单，D：7布标 E：车体广告F：灯杆广告G：3D怎样制定好工作计划和实施方案制定好工作计划和实施方案1．如何制定工作计划作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。

(1)作好预测。

这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。

①考虑经济形势的变迁。

②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。

③想到事态本身的因果关系。

④预测有机械性与分析性两种类型：机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。

这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。

分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。

这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。

(2)设定目标。

目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。

①目标即将来业务发展的指标。

②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。

③目要明确。

④ 定目要本部的工参加。

群策群力会使目制定得更完善，同也是工的一种激励。

(3)制定政策。

①政策是工作的指准，要有性、和性。

②政策必关系到部。

③政策要使大家了解。

④政策是划的基本依据。

(4)制定程。

部分上就是将要在公室上的核心内容。

根据需要，制一套有秩序的措施和运用人力、力、物力的步，并能很有效地行。

但所制定的程必根据政策不断修正，并予以准化。

(5) 制算。

①必有效运用可用源。

② 定效准和衡量尺度。

以上就是制定划中必注意的几原，另外不要忘在制定划的候广泛地征求工的意，多与他行沟通，因是在整个部制定划，而不是某个人。

2．如何制定具体方案工并不只是“服从命令的工作机器”，他每一件事、每一决定都有他自己的看法和点。

忽他的感受，得听取他的意，可不是明智的之。

个道理然几乎每位都十分明白，甚至可以群策群力的好倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些仍旧常常无他的存在。

的确是很令人沮的。

也在有一些的眼里，工只有在家常的候才会争先恐后、口若河，而当在会上他的看法却一个个大眼瞪小眼、呆若木，那么可否自，是否做一些工参与言的极性的工作呢 ?鼓励下属踊言有以下几条基本方法：(1)使工感到自己在中的重要性。

一般种重要性的表有很多，如收入多、位置高、有保障、有属感、得等等，里所列的所有方面，于一个成功的者来，是每一位工都能感受到的。

没有人希望自己的言和意不受到人的重，所以，只有当他十分清楚地意到，自己的作用在部内是不可缺少，他才会敢于表达个人的看法。

也和人与生俱来的自尊心有所系吧! 因此理解他，一些重和尊重，他定会感到自己的作用。

(2)了解中每一个成的特点。

也有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当需要了解他的内心活的候，只有私下里和他行深入交。

也有些人不愿招致人的，信奉“ 打出”的，那么只有在帮助他克服了一心理障碍以后，才有可能在会上听到他的言。

之，了解工的意其也不一定要在会上，平多“深入群众”，可以帮助了解每一位工，更有助于用不同的方法鼓励工在上司面前开口。

保已采的意立即行。

一点至关重要。

我常常可以看到的情况，会开得异常成功，工在会上烈，微笑着点，最后，大家于商出一所有人都可的决，一拍板，“ 行，就么。

”几天去了，不行。

几个月去了，仍不半点行决的迹象。

第二次工大会开始了，言的人寥寥无几知道，当工着极大情加入了决策的，最后却看不到任何回，他再也不会相信了。

1.0 行概要1.1 目1.2 任1.3 关键因素2.0 公司情况2.1 公司所有权结构2.2 公司历史2.3 公司现状2.4 商业模式2.5 其它情况3.0 产品及服务3.1 产品及服务描述3.2 产品优势3.3 切入产品或服务3.4 产品资源3.5 产品技术3.6 未来发展4.0 市场分析4.1 市场组成4.2 目标市场4.3 行业分析4.4 竞争分析5.0 策略分析5.1 价值体现5.2 市场策略5.3 销售策略5.4 战略联盟5.5 进度计划6.0 管理团队6.1 组织结构6.2 管理团队6.3 管理团队空缺6.4 激励方案7.0 财务分析7.1 重要前提7.2 投资回报7.3 财务指标7.4 盈亏平衡分析7.5 利润分析7.6 现金流分析7.7 资产负债分析财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0 执行概要[ 公司名称 ]将会成为 [领域 ]的成功典范。

[ 简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300 字以内 ]公司在过去的 3 年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长 __%。

目前，市场情况呈现快速增长的趋势。

客户对于公司产品/ 服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/ 扩大生产范围/增加市场宣传/ 加强技术开发。

预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_ 年销售额万元净利润万元200_ 年销售额万元净利润万元200_ 年销售额万元净利润万元我们正在寻求于万元的 [分期贷款、权益或其他融资方法 ] 资金支持，这笔资金用。

我们采用 [ 利润分红、二次融资、公开上市等 ]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。

1.1. 目标[ 简要描述公司所要达到的目标，目标数量 3~5 个 ]公司将市场定位于我们独特的定位。

我们将成为，并将采取领域的佼佼者。

的方法来保持[ 目标一：例如客户数目 ][ 目标二：例如市场占有率 ][ 目标三：例如公司资产总值][ 目标四：例如 200_ 年上市 ]1.2. 任务[ 简要描述公司达到目标所必须完成的任务 ][任务一 ][任务二 ][任务三 ]1.3. 关键因素[ 完成任务的关键因素 ][ 因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率] [ 因素之二，例如提高服务质量][ 因素之三，例如加强技术或产品开发]2.0 公司情况[ 对公司进行简要描述，营业范围]2.1. 公司所有权结构[ 公司名称 ]是由 [ 创始人或股东 ] 于[ 年份 ] 年创建的。

公司为 [ 性质：有限责任、合伙制、股份等 ] 的公司，注册地址： [ 。

]共计投资人民币 [____]万元。

目前，股份结构如下：出资额股份比例现任职位[股东一 ][股东二 ][股东三 ]2.2. 公司历史[ 介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等] 2.3. 公司现状[ 介绍公司目前状况 ][ 生产能力 ]我们目前的月生产能力为，能满足时间的市场需求。

[ 销售情况 ]公司年销售额，增长率，利润率等。

[ 客户情况 ]客户数目、来源、特点。

[ 公司现有设备或资产 ]我们的办公楼大约面积为平方米，工厂或仓库面积为平方米。

[ 财务状况 ]请参见附录所列财务报表。

[ 分析财务情况 ]2.4. 商业模式[ 介绍公司的商业模式、盈利点等]2.5. 其它情况[ 其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优惠，有哪些特许生产或经营权等 ]3.0 产品及服务3.1. 产品及服务描述[ 介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容] [产品一 ]3.2. 产品优势和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：[ 优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低____%，这是因为。

][优势二 ][优势三 ]3.3. 切入产品或服务[ 阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有何影响等]3.4. 产品资源[ 阐述产品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的供应商情况等]3.5. 产品技术[ 阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等 ]3.6. 未来发展[ 产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等]4.0 市场分析[ 简述市场基本情况 ]4.1. 市场组成我们所要面对的市场主要由以下几部分组成：[ 部分一：特点、所占比例、需求等][部分二 ][部分三 ]4.2. 目标市场[ 针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在]4.2.1. 市场需求[ 目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什么愿意购买我们的产品 ]4.2.2. 市场趋势[ 市场发展的趋势是什么，我们如何面对]4.2.3. 市场增长[ 我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么影响]4.3. 行业分析从以下几个方面进行分析4.3.1. 行业参与者[ 行业参与者有哪些，都有什么特点，等等 ]4.3.2. 行业分销形式[ 本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何，有什么优势及不足 ]4.3.3. 行业购买形式[ 本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。