对标管理工作总结范文三篇
(一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍
今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。

与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。

为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。

(二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效
今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验
为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：
在战略对标过程中，集团组织考察了******;
为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;
为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学
习其*****;
为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观
****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。

(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系
为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和
诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

【篇二】
河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。

公司从组建初期，就明确了打造
“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。

且需要长期持续，
涉及工序多、岗位多、参与人员多。

为此，我公司了成立以总经理为
组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手
参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和
管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司
领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系
1、建构学习型组织
为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平，
持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型
组织。

通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身
学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。

各单位根据本
部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习
活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。

为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理
五个专业系统实行强化培训。

在专业培训中理论和实践相结合，以技。