质量管理制度考核办法
（正式）
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-A0-3441-40 质量管理制度考核办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准'规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。

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工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。

1. 办公室
1) 保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。

发现一次扣10元。

2) 所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。

3) 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。

发现一次扣5元。

4) 做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。

每个
分项5)
凡一次验收达到
每个
分项
者,
2.
生产车间、班组 1)
公司设立质量奖励基金，每年5000- 10000 元。

2) 各产品质量事故及质量返工的罚款，
进入公司质量奖励基金。

3) 对一贯重视产品质量的车间、班组，
对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由 质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质
量特别奖50-200元，并进行表彰。

者，奖励2元。

优质产品者，奖励5元。

每个
分项
者，罚款5元。

8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发
扣。

3. 操作员工
1) 不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。

2) 进出入车间，不得吸烟。

发现一次不合格扣20兀。

3) 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。

发现一次不合格扣10- 20元。

4) 生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。

不得在车间内吃食物、吐痰等。

发现一次不合格扣5-30元。

5) 严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。

违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。

6) 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。

发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。

1) 质检员
按要求对产品进行检验。

漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。

不得徇私舞弊，发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。

按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。

监督不力的，扣5-50元。

按要求对生产过程和工序产品进行检验。

漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

2) 采购员
严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避
免错买。

如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。

熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。

如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了地板生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。

严格按公司《采购管理程序》进行采
购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。

6. 库管员
认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资20元。

未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。

发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人
10元。

做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。