企业老总自我评价
【篇一：公司董事长的自我鉴定】
公司董事长的自我鉴定
公司董事长的自我鉴定
在漫长的职业生涯中，克里斯托弗?布兰德(christopherbland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长，期间得到过许多评价，但
并非所有都是赞誉之词。
有人说他尖酸刻雹暴躁成性、专横跋扈等等，他是否觉得自己符合其中任何一条呢？
“尖酸刻薄我倒能承认，也能接受，”这位英国电信集团(btgroup)
的董事长说道。
此刻他正舒服地坐在自己位于10层的办公室沙发里，他的办公室在伦敦圣保罗大教堂附近。
“我嘴快，喜欢开玩笑。
在回
答记者和分析师的问题时，我最多有点粗暴。
如果我觉得他们在胡说，我就会这么说。
”几天前，在这家电信集团举行的第二季度业绩
记者简报会上，他就把其中一个记者叫做“笨蛋”。
他记得，在担任英国广播公司(bbc)董事长期间，就与记者发生过
口角。
其中包括接受《旁观者》(thespectator)记者佩特罗内拉?怀
亚特
(petronellawyatt)的一次采访，为此该杂志还被迫刊登了一份致歉词，称克里斯托弗爵士没有对她大喊大叫，也没有做出咄咄逼人的
举动。
但他还说，他许多最好的朋友就是记者，而且他在bbc就与一些最
好的记者共过事。
“我现在对记者有了个新观点，”他一边微笑着说，一边翻开《卫
报》(theguardian)指出，他的儿子阿奇(archie)已在该报的学生媒体大奖赛中被选为年度专栏作家。
尖酸刻保爱开玩笑。
那么专横跋扈呢？“没有，我想那不是事实。
你不能去统治公司，因此皇权式的形容词不管用。
你当然不能去统
治bbc或者英国电信。
这些机构太庞大，太复杂。
在这个领域，你
必须采取权力平等的管理方式。
”
克里斯托弗爵士xx年入主英国电信，自那以来他主持了对这家前
国有公用事业公司意义深远的重组，包括大幅降低其债务。
有迹象
显示，宽带等新服务项目正在弥补公司固话业务的下降，于是集团
的营收也开始上升。
这位年届66的董事长看上去有些疲倦，但也许这并不让人感到惊讶，因为他和公司首席执行官本?维尔瓦伊恩(benverwaayen)一直在忙
于关注电信监管部门——英国通信办公室（ofcom）的要求。
通信
办公室上周宣布，要求英国电信进行彻底改革，以使竞争对手公平
进入其垄断网络。
克里斯托弗爵士表示，到xx年年退休时，他希望英国电信将有一
个强大的全球服务分公司，以及一个有效的宽带战略。
他也希望公
司的移动电话业务将强劲复兴。
“如果一切都实现了，那我们的股价走势将更为强劲。
”那将对他本
人有
【篇二：企业老总个人简介】
个人简介
** 男浙江金华人出生于________年毕业于****大学，2004年
成
立金华康力博润滑油有限公司；2010年成立浙江康力博石化有限公司。
**同志自创办企业以来，坚持以“诚信经营、不断改善、克勤克俭、
永续经营”为理念，领导企业坚持改革创新依靠科技进步与科学管理，使企业先后荣获了婺城区“先进单位” 、工商理事会“理事单位”等荣誉。
为了改变公司面貌，蒋健同志始终以一种强烈的责任感和使命感，
大胆开拓，勇于创新，使企业成为行业高速发展的领头人。
着手组
织管理体系的整合，以卓越绩效管理模式成为企业管理大纲，不断
推进，实施企业整体优化，以实现领先的高品质为目标，使公司的
市场发展在行业中处于领先地位。
以金华康力博润滑油有限公司为例，主要生产销售康力博品牌各种工业用油、内燃机油、化妆品油、橡胶填充油等，现拥有大型油库两座，总投资____万总容量达
10000多吨，企业专属铁路运输线直达公司油库，年产值___万，创
造利税____万。
近年来，**同志结合多年来的管理经验，有效的应对日益激烈的市
场竞争态势，也积累了不少经验。
坚持“经营以质量为纲，质量以市
场为纲，管理以人本为纲” 。
在公司管理方面，十分重视精神文明建设，积极培训、注重提高员工素质，严于律己，使公司形成两个文
明建设同步发展、相互促进的良好局面。
在社会责任感方面，始终
强调企业履行公共责任、公民义务、恪守道德规范。
蒋健同志非常
重视质量管理工作，经常强调，为用户提供高品质的产品和服务，
就是企业最重要的社会责任之一。
在不断提高产品的质量和服务的
同时，也特别注重环境保护工作，企业先后投入_____万专门用于公
司园区污水处理设施的建设、园区周边环境的治理与美化等。
公司
恪守的道德规范得到了顾客、工商、税务、司法、银行等方面的高
度肯定。
【篇三：如何当好企业的老板】
如何当好企业的老板
现在很多年轻人在工作一段时间以后，觉得天天朝九晚五的生活有
点枯燥，而且做得再多好，做的再多也不是自己的，都是属于老板的。
所以他们大部分都会有这种想法，等自己钱攒的差不多了，遇
到了好的机会，就自己创业，自己来当老板。
但是做为一个企业的老板，真的就会更加轻松吗？就会更加自由吗？答案是不确定的，想让自己的企业有很好的发展，我们就必须转换
角色，而不是以员工的心态来当老板。
所以作为企业的老板，必须
要有很强的领导能力，还要有远见，在管理公司的同时还要不断的
提升自己。
美国著名作家kevin daum调查研究了很多企业的老板和高端，总
结了要作为一个成功的老板必须具备以下10种特点。
如果你是领导
的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。
如果你准成
为老板的话，可以参考这些方向去提升自己。
1、会邀请创造性思维
神奇的老板知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得
每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以
及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。
2、能鼓励员工进行职业发展
神奇的老板将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得
个人的成长成为必要，也被奖励。
他们知道凡事这样做的公司都很
兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。
他们确保企业分配时间和
金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。
3、能保持控制，并且让事情得以完成
神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会
创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。
4、能召开有效且效率高的会议
神奇的老板确保团队中的每个人理解有价值的会议与浪费时间和资
源的不同。
他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给每个人一
致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。
5、会在工作场所制造快乐
神奇的老板不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们
的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也
很激动，每天也有高的表现。
6、会培育社区意识，为每个人制造空间。
神奇的老板会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。
确信他
们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。
他们也坚信错的人
不会加入，如果加入了，他们会很快离开。
神奇的老板鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，
也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。
成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一
步的改善。
，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。
7、知道如何赞美和表达感恩
神奇的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。
他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人
拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。
我不知道你的老板是一位怎样的老板？但是我相信kevin daum所
描述的神奇老板是每个员工都梦寐以求的。
8、能确保员工对他们的角色和行为负责
神奇的老板通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标
的接受，提升他们个人的责任感。
他们知道如何有效并且效率高的
配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险
进行快速的调整。
9、能建立信任，让人们感到安全
10、能创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感
神奇的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善
产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都
期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投
身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。
总之，想当好一个老板，不是一朝一夕的事，若想成为一个优秀的老板或者领导的话，我们平时的付出将会更多，我们比起员工学习的东西将会更多，同时我们承担的风险也比员
工大。
所以要当老板容易，要当好一个好老板的话，我们必须得时刻以老板的心态来做事，同时要做好做好抗压的准备。