Lean
Agile
• Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline (supplier-customer) • Capable plants linked to lean concepts
炼油
炼油 炼油 汽车 邮政服务 炼油 公用事业 保险 炼油
285,129
284,650 246,138 204,106 202,196 187,518 184,496 175,257 165,496
10
世界制造中心
经济起飞
日本经济起飞时期是两头对应美国经济的 繁荣期,而中间正好对应于1970—1981年的 动荡期，正好是战后美国经济及国际经济 最困难的一段时期。日本经济起飞及亚洲 ‚四小龙‛的经济起飞,是在比中国的经济 起飞更为困难得多的外部环境下完成的。 为什么日本和亚洲‚四小龙‛在经济起飞 阶段在科技创新方面比中国的经济起飞取 得了更为显著的成绩,而中国经济起飞的成 绩更多的是表现在经济规模的扩大方面？
“中国制造”的生存环境
国际金融危机给中国工业带来何种启示？ 经历了国际金融危机的中国制造业机会？
2009中国国际工业博览会，三个关键词：
实业 低碳经济 “中国智造”
“智造”？
国际经验显示：在‚智造‛产业化过程中，当
一个企业做到一定规模之后，已经不是由技术决 定一切，研发环境、市场环境、科技政策、金融 运作等对企业的发展影响会越来越大。 把科技、财政、金融等各种政策结合在一起，使 企业变成真正的自主创新主体，‚只有不断努力， 才能使我国制造业提升一个水平，逐步实现‘由 国外引进技术’到‘中国制造’再到‘中国智造’ 的过程‛。
Synchronous
• Focused on total elimination of waste • Ongoing efforts to improve Quality, Productivity, and Responsiveness • Attention to detail • Recognition of employee abilities
从“中国制造”到“中国智 造”
——基于管理视角的解读
褚志远 经济管理学院
“诺亚方舟”
中国是制造业大国吗？
在全球产业链的视角下，任何行业的产业链， 除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原 料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终 端零售。而这6大环节才是产业链里面最有价 值、最挣钱的部分。但可悲的是，在全球竞争 格局下，这其中最关键、最赚钱的环节几乎都 不是我们中国企业所控制的。制造业只是一个 环节，只创造1美元。6+1就是整条产业链。
——科技部高新技术发展及产业化司副司长 戴国强
智慧地球
智能酒店
过去制造业都只专 注于产品设计、制 造、质量等有形的 管理，但对于资源 管理、服务导向、 人力培养和流程创 新等软性要素少了 些注意。
柔 性 制 造
2010年全球百强品牌十大车企排名表
2010年排名 1位 2位 3位 4位 5位 6位 7位 8位 9位 汽车品牌 丰田 奔驰 宝马 本田 福特 大众 奥迪 现代 保时捷 品牌价值 （亿美元） 261.9 251.8 223.2 185.1 72.0 68.9 54.6 50.3 44.0 与09年对比 -16.4% +5.5% +3.0% +3.9% +2.7% +6.3% +9.0% +9.3% +4.0% 2010年100强 品牌排名 11位 12位 15位 20位 50位 53位 63位 65位 72位 2009年100强 品牌排名 8位 12位 15位 18位 49位 55位 65位 69位 74位
• Builds on synchronous manufacturing • Emphasize on lead time reduction • Improve asset utilization • Built to customer demand
What is Lean cturing
中国制造业最大的问题，就是只掌握了 整条产业链价值最差的1。
——郎咸平 （香港中文大学教授）
《财富》世界500强公司前十名（2010.7）
排 名
1
公 司
总部所在地 美国
主要业务 一般商品零售
营业收入 （百万美元） 408,214
2
3 4 5 6 7 8 9
荷兰
美国 英国 日本 日本 中国 中国 法国 中国
10位
法拉利
35.6
+1.0%
91位
88位
Manufacturing Evolution
Henry Ford • Assembly line mass production • Produce in high volume with low variety • Single skill
Toyota Production System (TPS) • Just-In-Time Production (produce only what is needed) • Pull System • Produce enough volume to meet customers needs • High variety to meet customers wants
Value 价值
站在客户 的立场上
Perfect 完美 Value Stream 价值流
没有任何事物 是完美的 不断改进
Lean Manufacturing 精益生产
从接单到发货 过程的一切活动
Demand Pull 需求拉动
按需求生产
像开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
Key Points for Manufacturing System
Craft
• Low volume • Customized
Mass
• Large batches of similar products • Inflexible machinery • Manufacture of goods by process
从中国制造走向中国智造
◆提升产品技术含量和附加值 ◆建立自有品牌 ◆制造向服务转型 ◆提高产品研发设计能力 ◆改进产品工艺和生产流程 ◆提升管理水平
管理五步法
管理内容
计 划 管 理
流 程 管 理
组 织 管 理
战 略 管 理
文 化 管 理
18
ZARA模式
“中国智造”实现路径
中国经济发展到今天，需要换一个思维来应对全 球化的挑战，需要将中国企业在全球进行重新定 位，这个时机已经来临。 只有诞生一批具有全球竞争力的民族企业，在主 流市场与主流行业能够“披荆斩棘”、整合全球 资源为我所用的伟大商业机构，中国经济才能真 正地由大变强。 正如可口可乐、微软之于美国，丰田、索尼之于 日本，现代、三星之于韩国一样，未来的中国， 需要也即将诞生一批伟大的商业机构。 ——项兵（长江商学院 院长）