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团队三要素

团队三要素
怎样才能称得上是一个团队?作为一个团队它要符合三个要素:自主性、思考性和协作性,如果没有这三个要素,我只能说它是一个群体,一个由男人和女人组成的群体。

自主性。

给予员工适当的放权,让他们能自主做事,正常运作。

可以这么说,员工找领导的次数越多,就表明团队的自主性就越差,要让员工在日常工作中,形成主动汇报、主动沟通的习惯。

提高自主性,我给出的参考建议是:
1.理清你的授权范围,掌握他的“有效操作空间”。

2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。

3.按各项工作的重要性排列先后顺序。

4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。

5.提醒他没能自动自发的地方,列出档案细化。

思考性。

许多企业都存在这样一种现象,即领导下达意见,领导做出决策,都是员工依照领导的指挥做事。

长期下去就会导致领导一人思考,一人决策,这就是一个没有思考意识的团队,也容易养成员工的惰性。

作为领导者,要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。

关于提高思考性我给出的参考建议是:
1.扩大新知摄取量,通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。

2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见。

3.模仿他人+优化改良=创新。

4.打破没有必要的习惯和规定(创意思维)。

合作性。

如果没有员工、部门之间的合作,再聪明的点子也没有用,这就是协作。

要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合,这就是成为一个
团队的重要特征。

一个公司有两种客户,一个是外部客户,这是大家都明显感觉到的;一个是内部客户,这是大家不以为然的。

其实各水平部门之间也都是客户关系,服务客户也要服务好同级部门,如果连自己人都服务不好,怎么能一天到晚地说服务客户呢?
我给大家举个例子。

北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账,而是在飞机降落的时候,财务人员冲到机场一线,一手拿钱,一手拿凭据盖章,先对这些空姐说:“大家辛苦了,来,开始报账了。

”而其他公司的财务人员呢?我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员,这个票不对,这个票不规范,只会一味地批评,没有一点团队协作精神。

一个团队由于各个部分利益不尽相同,所以就不可避免地会发生冲突。

对于冲突,我觉得不是一棒子打死,控制在一定范围内的冲突反而会改善绩效。

对此,我的参考建议是:
1.开会前,对敏感问题先个别沟通。

2.不同的想法或意见可以相互发送参考,但需说明事实依据。

3.经理人要培养自己的人格魅力,才可以抑制冲突的激化。

4.凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。

那么如果冲突已经发生呢?我的建议是:
1.有争议的问题先搁置;做汽车销售的人都明白,如果刚开始就谈价格往往会失败,一般先从车型、排气量等逐步谈起,最后就会水到渠成地谈到价格。

2.通过让步、剥离、交易解决矛盾冲突。

3.对主要冲突要寻找可以松动的第一步,把握节奏,逐步展开,关键是找到一个切入点。

4.是麦当劳的名言,即“公司决定的,就是对的。

”因为世界上没有一个公司是完美的,也没有一个公司每一次决定都是正确的,所以一旦公司决定下来,就要毫不犹豫地贯彻下去。

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