执行力与创造力
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火 车已经开了，如果是你，你会怎么办？ 你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到， 人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你 的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过： 保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私 人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人 飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气 喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
执行力与创造力
1、日事日毕，绝不拖延。工作中，生活中，让执行力成为一种习惯。 今天的事情今天解决完，约定具体的答复时间，比方说：一个事情要询问同 事，同事说等等一会回复你，然后你回来等，之后就不了了之了，等到用的 时候才发现，原来事情还没做。 2、请示领导的事情，如果领导当时没有回复，当天再催一次，如果领导说 要商量，请领导给个具体的时间，然后到时间再催一次。 3、重视效率，不要因为一件不重要的事情墨迹半天。 4、你对待工作的态度，决定你的人格和气质。
执行力与创造力
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里， 他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你 要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。 新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟 他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表 示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区 担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当 中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选 择经理人的办法。
执行力与创造力
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的 理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为 他向老板承诺过：保证完成任务。 他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱 窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易 找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到 了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了 好久，那个警察丝毫没有走的意思。
执行力与创造力
在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是 假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试 中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶， 我们觉得跟我们公司的道德规范不符（用人标准），没有被录用。” 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是 所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代 表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。 什么叫执行？ 这就是执行!
自我驱动
修炼能力的同时，更要修心，修炼品格。要德位相配。 心存敬畏，心存善念，心存感恩。 敬畏天地，敬畏自然。 我爸妈信佛，他们告诉我要做好事，行得正，坐得直。这个世界有因果轮回。 不是让大家有目的的做好事，而是在你行善的同时，你的内心会得到快乐。 无愧于心就好。 感恩所有人，感恩父母赐予生命，感恩成长过程中帮助我们的人，感恩批评 我们的人，他们让我们成长。感恩我们的敌人，他们让我们变得优秀，卓越。
02 自我驱动
自我驱动
与小时候的积极主动差不多，只不过长大的自我驱动还需要我们自律。 自驱性强的，都是发自内心的热爱着自己所做的事。 往往是一腔热血的人比比皆是，能坚持下来的寥寥无几。（一般三天热乎劲， 比如健身，比如减肥，比如好好学习。。。 我喜欢看书，什么书都看，因为我喜欢看书这件事本身，也更喜欢从中吸取 他人的经验智慧，以此来提高自己某些方面的智慧和技能。 工作这件事，我也喜欢，虽然也会遇到困难和挫折，但会拿出精神和精力跟 自己死磕，有没有更好的办法，精益求精。
执行力与创造力
他就是冯三峰，他用实际行到告诉我们，工作没有高低贵贱，只要你认真对 待，它就是你修行的所在。 与其抱怨生活，不如试着全神贯注于一件事。长久地下来，没有一件工作是 不枯燥的。然而，有人退休了还抱怨不止，而另外一些则表现的精神十足。 因为他们在同样的工作中走向了人生的不同境界。 你对工作的态度，会实实在在影响你的人格和气质，不要把工作当成是一件 不得不去做的事情，把眼前的小事做好，是对自己，也是对生活的一种忠诚。
自我驱动
自我提高，普通人避免被淘汰的方法就是提升自己的学习力。 今天我们来讲一下趋势：想象一下，二三十年之后，我们的生活如何？ 一种很可能的未来是：生产力极大提升，工作不必是养家糊口的唯一选择。 大部分人不事生产，专心娱乐。极少的精英负责世界的运转，掌握话语权。 日本已经出现这种趋势。 那么你觉得这样的生活爽不爽？ 简单想想挺爽，但是细思极恐，不事生产的只需享乐的人，都是社会的淘汰 品，有点像圈养的猪，不担心吃喝，猪会被宰杀，而人类不会罢了。
执行力与创造力
一个小故事： 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说： “我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参 加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里， 非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个 写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑 重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
执行力与创造力
有个河南的小伙，高考落榜，只好去打工，好几年一事无成，人生没有规划， 除了喜欢做点面点。后来干脆去学做面点，无论别人怎么说，他只管做好自 己的工作，一年下来，可以双手同时擀出12张饺子皮，可以把拉面拉到一 根针眼里穿过20根。就凭这个，他成了迪拜的一名高级面点师。 他曾得到俄罗斯首富、石油大王的亲身召见，也获得华裔丹麦王妃的青睐， 贝克汉姆也特意带了十多位朋友，来品尝他做的小吃，亲手教泰国总理夫妇 做饺子，教美军驻海湾地区前总司令做兰州拉面，得到美国国务卿赖斯的一 万美元的天价小费。
自我驱动
假设一个场景：2068年，80岁的小明办了退休，身体越来越差，疾病和癌 变始终伴随着他。虽然寿命快到了，但是家里还有110岁的老娘要养，自己 买不起延寿药物，更换不起器官和身体。公司里的健身房，癌症痊愈后的董 事长正在和美女教练练习举铁，110岁的人了，花了15亿更换了心肺，注射 了1针2000万的抗衰老药物，如今看起来和50岁的人差不多。 对小明来说，时间公平么？ 国家将变成一个付费网游社区，你活多久，取决于你创造的价值，或者你充 值的费用。 你创造价值的核心是你的学习能力，你的自我提升能力。
执行力与创造力
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第 一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色 的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那 个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事， 因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为 此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人， 给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
执行力与创造力
前两年有一份“世界那么大，我想去看看”的辞职信，道出了无数人的心声。 也不止一次的听朋友说：我先做着这份工作，等我积累了一定资源，就去做 点自己喜欢的事。好像只要换一个地方，换一个工作，换一种生活，我们就 会过得比现在好很多。我们极力地让人相信：工作不出色，不是我的错，而 是我眼前的工作压根配不上我。 这种态度从何而来？ 大约是小学老师说“你孩子不笨，就是不用功读书”。一个“不笨”的孩子，带 着沾沾自喜的聪明，一路轻浮到底，最终一事无成。 这是很多人的人生写照。
执行力与创造力
工作是一种修行。这是稻盛和夫在他的著作《活法》中的主要观点。他说人 哪里需要远离凡尘？工作场所就是就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是 一种修行。他所说的，是在日本备受推崇的“工匠精神”。 工匠精神，不用去日本学，在中国古代有庖丁解牛，也会看到卖油翁怎样让 油从钱眼里穿过而不溅出一滴。在瑞士手表，德国工业，日本马桶之前，中 国是工匠精神的发源地。 工匠精神代表着一个人对工作的执着，忠诚，精益求精的精神，就是尊重你 手中的工作，并把它做到极致。 把一件事做到极致，平凡的你将变得不平凡。
一个创业公司员工的自我修养
#1
执行力与创造力
#2
自我驱动
目 录
#3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
稳定性与变化
#4
自我认知与健康
#5
标准化
01 执行力与创造力
执行力与创造力
创业公司一直是向前冲的，不可能队友开枪了，你的子弹还没有上膛。 持续的执行力才是创业公司真正需要的，公司需要越战越勇的人。 当收到各种任务时，首先想的永远是最容易实现的解决办法，然后马上 行动。而不是没办法，不可能。公司请大家来是解决问题的，如果你不 能发现问题，解决不了问题，那么你本身就是问题。你能解决多大的问 题，你就做多高的位置。你能解决多少问题，你就拿多少薪水。老板不 会亏待那些真正努力想办法解决问题的人。
执行力与创造力
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因 为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找 到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板 描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，如果是你，你会怎么做呢？ 会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有 办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为 他向老板承诺过：保证完成任务。
执行力与创造力
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。 因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手 机是不接电话的。怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合 地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到 了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经 看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上 锁，这家商店已经提前关门。