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技能工资及职业通道设计
技能工资设计：
岗级 薪级 技能工资
资深 检验师
九级
高级 八级 检验师 七级
中级 六级 检验师 五级
初级 四级 检验师 三级
二级 检验员
一级
1500
1290 1090 900 720 550 390 240 100
级差
210
200 190 180 170 160 150 140
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方案操作细则及相关文件
1、《品保部检验员工资方案》 2、《岗位技能评级标准》 3、《技能评级申请表》 4、《月度绩效考核表》 5、《单价测算表》、《新旧方案薪资测算对比表》
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目
录
一
方案设计背景及概述
二
方案结构介绍
三
方案操作细则及相关文件
四
后续工作及建议
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后续工作及建议
1、后续工作： 1）基于品保经理请求，本次方案希望增设耗材检验岗 位，故下一步需着手测算耗材检验岗位计件单价。
2、 建议： 1）方案通过后，建议试运行2个月（如2015年11月、 12月），已验证方案的可行性。 2）本次技能评估套级时，采用"就高原则"。如员工套 级后工资低于员工，建议按原工资方案进行，但要求员 工通过学习和培训，在规定时间能达到新标准的技能级 别。
60分以下者直接淘汰
计件绩效工资=计件工资 ×考核分数对应的百分比（%）
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工龄工资及其他奖罚
工龄工资及其他奖罚：按公司标准执行。
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9Leabharlann 目录一方案设计背景及概述
二
方案结构介绍
三
方案操作细则及相关文件
四
后续工作及建议
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***食品有限公司
检验员工资方案分析
人力资源部 二0一五年十二月
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目
录
一
方案设计背景及概述
二
方案结构介绍
三
方案操作细则及相关文件
四
后续工作及建议
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方案设计背景
检验员（岗位涉及：来料、过程、成品入库、成品出库、 耗材）流失率高，离职面谈了解其主要原因有如下：
1）工资低（每月薪资标准2000-2500元/人）； 2）看不到未来，无职业发展通道； 3）工作时间提早（行政人员8：30上班，检验员7：30
三
方案操作细则及相关文件
四
后续工作及建议
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方案结构及基本工资设计
工资结构： 月工资=基本工资+技能工资+计件绩效工资×月
绩效考核百分比+工龄工资+其他奖罚
1)基本工资:用于保障员工基本生活，统一为1600 元/月；
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年（销售有预计15亿）原计划拟增加1人。 2）新方案后计划不但不增员，且在2015年13的基础上
再缩编1人，2016年预计编制12人。 3）在上述基础上，适当增加人均工资，有效控制工资
总额，实现公司和员工共赢的目的。
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目
录
一
方案设计背景及概述
二
方案结构介绍
职业通道设计
高级主管
主管
小组长 见习小组 长
熟手 初学者
资深检验师
高级检验 师
中级检验 师
初级检验 师
技能评级：按照《技能评级标准》执行，6个月评估一次。
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计件工资 设计
计件绩效工资设计
岗位名称
来料检验
直采来料 包河转入来料
过程检验
成品入库检验
成品出库检验
单价
粗粮
禅食
15.5元/批次
3.5元/批次
0.75元/吨
3.3元/吨
0.5元/吨
2.5元/吨
月平均工 资
900元/月
750元/月
备注
绩效考核分 数的应用
绩效考核得分 100
90-99 80-89 70-79 60-69 60分以下
绩效奖金百分比 130% 100% 80% 60% 30% 0%
备注
试用期未达到70分者，将延迟转正或 辞退处理
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上班）。
为提高检验员工作积极性，转移员工计较工作时间的问 题，着重考虑将工资与产量、质量相关结合，以控编、 减员增效的思路，特设计以固定工资+计件绩效工资 的工资方案。
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方案概述
减员增效为总原则： 1）在2015年（销售有预计12亿）检验员13人，2016