分包方案1.资质要求a、标段一投标人应同时满足下述条件：ⅰ投标人应是国内注册的独立企业法人。

ⅱ投标人应具有电力工程施工总承包贰级（含贰级）以上或水利水电工程施工总承包贰级（含贰级）以上或房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，近五年具有类似工程的施工经历。

ⅲ负责本工程的项目经理应具有一级建造师资格证书，且近五年具有承担类似工程项目经理的经历，拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。

ⅳ投标人应具备安全生产许可证，并通过ISO9001质量管理体系认证。

ⅴ投标人应财务状况良好，具有经审计的近三年财务会计报表。

ⅵ投标人在过去三年的工程施工中无重大质量、安全事故。

ⅶ本次招标不接受联合体投标。

b、标段二投标人应同时满足下述条件：ⅰ应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格，注册资本金不得低于2000万元。

ⅱ投标人应具有国内送变电施工二级及以上资质，并具有安装、施工、管理、调试、质量控制、经营管理的相应资格和能力，近五年具有类似工程的施工经历。

ⅲ投标人提供的所有设备须技术先进、安全可靠及满足电网公司的验收和入网的要求。

ⅳ负责本工程项目经理和主要技术人员应具有110kV及以上输变电工程工作经历，且近五年具有承担类似工程工作经历，项目经理具有一级建造师资质证书，项目技术负责人应具有机电专业高级职称证书, 拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。

ⅴ投标单位需要通过质量体系认证；需具有安全生产许可证；07年至今无发生过重大安全事故。

ⅵ投标人需具备履行合同所需的财务、技术和试验设备、仪器仪表、机械设备等能力。

财务状况良好，具备足够的流动资金承担本项目。

ⅶ投标人不允许以联合体方式进行投标。

c、标段三投标人应同时满足下述条件：ⅰ投标人应是国内注册的独立企业法人。

ⅱ投标人应具备电力工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质或火电设备安装工程专业承包贰级（含贰级）以上资质，并且近三年内具有机组吊装、安装的经验和业绩。

ⅲ投标人具有安装本合同工程所需的施工设备，其数量和品种应能满足本合同工程的作业要求。

ⅳ负责本工程项目经理和主要技术人员应具有风设备吊装、安装工作经历，且项目经理具有一级建造师资质证书。

项目技术负责人应具有相关专业高级职称证书；拟承担本项目的项目经理不得同时担任其它项目的项目经理。

ⅴ投标人应具备安全生产许可证和ISO9001系列质量体系认证。

ⅵ本次招标不接受联合体投标。

2.工期要求a、准备及道路：11月2日先开始进场道路、临建的施工，同时协调各专业工种做好进场准备，保证施工作业人员满足工程、工期要求。

对入场人员做好培训，并经考核合格后进场，保证现场施工质量及安全，12月25日前包括光伏电站检修道路施工完毕。

b、11月10日开始光伏支架基础浇注，1月15日前光伏支架基础全部安装完毕。

c、1月20日开始支架光伏电池组件安装，2015年4月30日前完成所有光伏电池组件安装及接线。

d、升压站土建：11月5日开工，12月25日生产综合楼、35kV配电室等所有建筑物封顶；建筑物屋面12月30日完成；建筑给排水、电气、消防、内外装修2015年4月30日完工；2015年4月30日室外管网、道路、围墙完工；构支架、设备基础2015年4月10日前完成。

e、升压站内电气12月10日开工；2015年3月30日电气一次及实验完成；4月30日电气二次安装、试验及调试完成；调度自动化4月30日完成；接地4月30日完成；质检站、电科院、电力公司验收及消缺5月1日至5月20日完成；升压站5月25日完成。

f、35kV送出电缆 (包括通讯光缆) ：11月10日材料订购；11月30日完成电缆敷设；12月15日附件安装完成；消缺12月30日完成；保证电力公司2015年4月10日验收一次性通过；2015年4月20日35kV线路带电完成；4月25日0.69kV线路带电完成.g、2015年4月25日开始进行逆变器并网试运行；5月30日光伏电站移交生产，项目竣工。

3.分包工程管理（1）对分包单位项目部设置的要求分包施工单位的项目部必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员。

要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职。

如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。

分包施工单位项目部各级人员严格履行各自岗位职责，服从总承包单位和监理、业主的统一安排。

总承包单位将定期组织周、月、季的质量、安全、进度会议，分承包单位按照会议要求派相应工作人员参加，对形成的会议纪要落实到位。

（2）对分包单位进场的要求①分包单位必须在进场前将本单位的施工资质、营业执照复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

②分包单位必须在有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

③分包单位进场后按照双方合同约定缴纳安全保证金。

④分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买劳保用品、人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

⑤分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。

项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。

如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

⑥进场的劳务人员必须持有身份证及在当地办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。

其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。

分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。

劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

（3）对分包单位质量管理①要求分包单位建立与我院保持一致的质量保证体系，严格遵照《建设工程项目管理规范》的要求，制订质量计划，实施质量控制。

我院项目部施工组要定期进行检查，并派专职人员在生产场负责监造。

检查的内容包括：a、质量目标、质量计划的确定；b、质量管理的组织机构、业务职能分工，质量管理的考核规定；c、现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程、现场施工质量控制计划；d、施工质量控制点及其控制措施。

包括施工准备阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制，质量持续改进措施等；e、现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及运行措施。

②我院项目部施工经理定期组织质量工程师对分包方的质量管理进行检查、验证，并形成由质量工程师、施工经理签字的记录，报项目经理确认。

a、对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。

b、对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。

c、对工程过程资料不定期进行检查，督促分包单位做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。

同时，对分包人提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。

③质量持续改进可不断提高工程管理质量，要求与工程我总承包项目所制定的质量方针、项目质量目标相结合。

根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据，运用适宜的方法进行统计、分析和对比，识别质量持续改进的机会，确定改进目标，评审纠正措施和预防措施的适宜性。

应采取合适的方式保证这一过程持续有效进行，并对施工分包人实现持续改进进行监督。

（4）对分包单位工期进度管理总承包单位保证按照本合同所述的工程建设进度目标进行本合同项下的服务并负责协调有关分包商的进度，分包单位应保证按照总承包合同所述的工程建设进度目标并结合总承包单位制定的进度计划编制分承包单位四级进度计划，进行分承包合同项下的服务，务必按期达到工程竣工的要求。

分包单位按照审批各级进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

①进度控制计划以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

②确保施工总目标（合同工期）的实现。

分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从业主合同总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

③施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。

计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的控制工程师，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施：a、计划动员。

总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

b、建立例会制度。

总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，分包单位主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。

分析原因研究对策采取措施。

c、分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

d、下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

对不能按照指令完成任务的分包单位，给予经济处罚，对所造成的一切损失由分包单位承担。

e、工程进度分析。

控制管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

（5）对分包单位安全管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

①总承包及分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

②企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

③根据项目法施工的要求；总承包经理与分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

④总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。

从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

⑤各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成⑥各级安全管理协议，特别是分包单位的安全协议必须在分包单位进场前签订。