技术总监岗位说明书
全部责任
全权决策
任务二:组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中与产品相关的的技术问题
任务六:内部组织的建设和管理
任务一:负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
员工满意度
全部责任
全权决策
任务二:负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
任务三:领导制定公司的产品质检标准,组织公司产品质检工作,保证公司产品质量
产品合格率
任务四:领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库
质量信息的完整性
任务四:领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作
员工满意度
责任五:销售技术支持
任务一:组织客户投诉中的技术、质量问题解决
产品质量投诉次数
产品退货率
技术总监职位说明书
一、工作标识
职位名称
技术总监
职位编号
暂不填写
所属部门
总经办
所属职种
管理
职位编制
1人薪酬Biblioteka 级暂不填写直接上级岗位
总经理
直接下级人数
人
编制日期
任职者签字
二、在组织中的位置
三、工作关联
联系部门/单位
联系对象
联系的主要内容
频繁程度
内部
公司各部门
部门经理及员工
沟通、协调、关联工作
经常
总经理
工作汇报
对下属的工作安排
√
分管部门员工请假、出差
√
分管部门员工薪资标准
√
财务权
分管部门资金调用方面
√
分管部门预算设置
√
分管部门资源配置
√
业务开展权
分管部门工作规划
√
技术管理改革
√
公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略
√
权限内技术开发方案
√
权限内公司质量管理标准的审批权,
√
重大质量事件的裁决
√
新产品开发可行性研究
工作设备
电脑、电话机、车、日常办公用品
七、任职条件
维度/要求
必备条件(可接受条件)
理想条件(最适合条件)
基
本
要
求
学历
专科
本科以上
专业
工作经验
八年以上工作经验,三年以上本岗位管理经验
八年以上工作经验,五年以上本岗位管理经验
职业资格
工程师
知识要求
公司知识
企业愿景目标、企业战略规划、企业核心竞争力、企业价值观、用人理念、内部管理制度、质量管理体系基本知识、企业文档信息管理规定、企业机密规定、计算机基础知识、商务礼仪知识、公司组织架构、各部门职责分工、内部业务流程及相关配合关系、职业发展通道、任职资格等级标准
有时
外部
国内外相关政府部门
办事单位
专利技术工作
1-2次/月
行业协会
会务管理人员
行业相关事宜
不定期
对口研究机构等
相关科室
产品研究合作等事宜
1-2次/月
与公司合作的高等院校
管理员
人才引进,技术交流等
不定期
公司其他合作伙伴
技术人员
技术合作交流等
不定期
四、职位目的
负责公司产品开发及质量管理工作
五、工作职责与权限、衡量标准
新产品商品化率
新产品赢利率
任务三:领导组织技术创新规划工作,并负责监督实施
执行情况
责任四:领导建立公司质量管理体系,实施产品质量检查与监控
任务一:领导建立公司系统化质量管理体系,并负责组织贯彻
体系完整性
全部责任
全权决策
任务二:领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件,并负责组织实施
检验标准完善程度
实施效果
员工满意度
任务三:监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
工作目标达成率
成本控制情况
任务七:其他工作
任务一:完成总经理交办的其他工作任务
依具体情况而定
六、工作特征
工作时间
适度波动:工作时间不固定。
工作地点
公司厂区
工作环境
每个工作周期内出差或外出时间占据正常工作时间的20%(请填写百分比)
环境知识
专业知识
技能要求
基本技能
掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备良好的英语应用能力
专业技能
管理技能,水处理专业知识
素质要求
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、成就导向、思维能力、服务精神、监控能力、灵活性、收集信息、主动性、人际理解能力、组织意识、献身组织精神、关系建立、自信、合作精神、坚韧性、培养人才、影响能力等能力
方案可行性,及时性
全部责任
全权决策
任务四:参与制定公司年度经营计划和预算方案
方案可行性
部分责任
建议权
任务五:参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
重大任务完成情况
部分责任
建议权
任务六:掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
真实性
准确性
部分责任
建议权
职责二:
领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
√
新产品开发成果的组织评审
√
对所属下级的工作争议处理结果
√
八、员工发展通道
可晋升至职位
总经理
可轮换的职位
生产总监
九、工作依据
公司放发展
十、胜任此工作需要的专业培训
技术管理、质量管理体系等方面的知识培训
十一、权限
职位权限表
职务权限项目描述
提拟
审核
批准
备注
组织
人事权
分管部门组织架构设置
√
分管部门岗位职责划分
√
分管部门定岗定编
√
对下属的考核与奖惩
√
对下属的任免
√
工作职责、权重
任务分解(职责细分)
衡量标准
(数量/质量)
职责程度
业务权限
职责一:协助总经理,参与公司经营管理与决策
任务一:协助总经理制定公司发展战略
可行性
部分责任
建议权
任务二:负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况,提出修订方案
方案的完备性
全部责任
全权决策
任务三:负责组织制定和实施质量管理体系标准,及时了解和监督质量管理体系的执行情况,提出修订方案
任务一:领导制定技术部、质管部年度工作计划,并组织实施
计划可行性
全部责任
全权决策
任务二:领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
计划完成率
责任三:领导公司技术开发工作
任务一:组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施
技术资料完整性
全部责任
全权决策
任务二:领导组织新产品开发、产品改良规划工作,并负责监督实施