为别人承担责任
重要性下降
年龄区间 16—25岁 20—35岁 35—55岁
50—65岁
7.2.2职业锚理论
1、职业锚：指个人在工作过程对自身的了解逐步加深，能力、动机和 价值观慢慢形成，在此基础上形成了一个占据主要地位的明晰的职业发 展路径。
2、职业锚的类型 技术/只能能力型（只关心其正在从事的工作的实际内容，倾向于选择
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月27 日星期 日上午3 时14分 7秒03: 14:0720 .9.27
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午3 时14分 20.9.27 03:14S eptember 27, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月27日 星期日3 时14分 7秒03: 14:0727 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时14 分7秒上 午3时1 4分03: 14:0720 .9.27
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2
020 3:14:07 AM03:14:072020/9/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2
谢 谢 大 家 020 3:14 AM9/27/2020 3:14 AM20.9.2720.9.27
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 S eptember 202020.9.27
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 2020
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:14:0 703:14: 0703:1 4Sunda y, September 27, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.27 20.9.27 03:14:0 703:14: 07Sept ember 27, 2020
评估自己、并为其设计职业发展路径。 3、提供技能培训、工作轮换或职业发展机会。
7.3.3员工职业生涯管理的新发展
（一）“玻璃天花板”效应 “玻璃天花板效应”也称为职业生涯高原，指员工职业发
展遭遇停滞的一种状态（天花板形成的原因：结构型停滞、 满足型停滞、生活型停滞） （二）易变性职业生涯 指由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，使得 员工改变自己的职业； （三）弹性工作制
那些能够保证自己在既定的技术/职能领域不断发展的职业） 管理能力型（主要目标不是在某一职能领域发展，表现出成为管理者的
强烈动机。具有三种能力：分析能力，即在信息不完全或不确定的情况 下识别、分析和解决问题；人际交往能力，能够影响、监督、领导和控 制组织各级人员更有效地实现组织目标；三是感情能力，能够被人讥为 己所激励，而不是被打倒。
第7章 职业生涯管理
7.1 职业生涯管理概述 7.2 职业生涯理论 7.3 员工的职业规划与管理
7.1 职业生涯管理概述
7.1.1职业生涯管理的概念 7.1.2职业生涯管理的目的和作用
7.1.1职业生涯管理的概念
职业生涯管理(career management)是指 为了更好实现个人目标，使个人在整个 职业历程的工作更富有成效，对整个职 业历程进行计划实施、评估，并根据外 部环境和自身因素以及实施的效果进行 调整的过程。
（1） 进行有效的职业管理，提高组织绩效 （2） 计划管理控制员工的职业计划，不仅有利于员工职业成功，
而且有利于员工的职业管理与组织职业管理的相互协调
（3） 组织的职业管理有利于稳定员工队伍，减少员工流失、促进 员工成功，也有利于组织发展
（4） 组织可以增加职业发展路径，帮助员工实现职业目标，促进 员工个人发展。
7.1.2职业生涯管理的目的和作用
1、职业生涯管理的目的 （1）更好实现个人目标。 （2）使个人在整个职业历程的工作更富
有成效。 （3）更好实现组织目标。
2、职业生涯管理的作用 对个人而言，职业生涯管理至少有以下作用：
（1）更好地发挥个人的长处，在职业生涯中扬长避短 （2）更好地适应环境，并能把握外部环境中存在的机会 （3）有利于实现职业目标和取得职业成功 （4）有利于更好地配置资源 （5）有利于个人对职业生活的控制力，工作与家庭更容易平衡。 对组织而言，职业生涯管理至少有以下作用：
7.2 职业生涯理论
7.2.1职业生涯发展阶段理论 7.2.2职业锚理论
7.2.1职业生涯阶段理论
开拓阶段 奠定阶段 保持阶段
下降阶段
核心活动 辅助、学 习、追随
工作关系 学徒
自主、独立 培训和发展他人、资源调 退 出组织 的贡献者 配者、影响组织的方向
同事
师傅
业务顾问
工作角色 依赖他人 独立
7.3.1员工的自我职业管理 7.3.2组织的员工职业管理 7.3.3员工职业生涯管理的新发展
7.3.1员工的自我职业管理
1、准确地自我评价 2、确立职业计划
7.3.2组织的员工职业管理
1、对员工的职业计划的合理性进行评估。 2、对员工进行职业指导和咨询。 向员工提供职位空缺的信息，帮助员工正确
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2720.9. 27Sunday, September 27, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:1 4:0703: 14:0703 :149/2 7/2020 3:14:07 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.27 03:14:0 703:14 Sep-202 7-Sep-2 0
安全稳定性。追求长期的职业生涯稳定性， 表现为很愿意留在某一固定的组织中、某 一固定行业或某一固定的居住地。
自主/独立型。希望最大限度地摆脱组织规 章制度的束缚，能够自主决定自己的工作 时间、工作方式、工作内容。
创业型。追求建立、创造完全属于自己的 事业，希望以自己的方式创建自己的组织。
7.3员工的职业规划与管理