《基业长青》读书笔记(精选多篇)目录第一篇：《基业长青》读书笔记第二篇：《基业长青》读书笔记第三篇：《基业长青》读书笔记第四篇：《基业长青》读书心得第五篇：《基业长青》读书报告更多相关范文正文第一篇：《基业长青》读书笔记读《基业长青》，未见高妙精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和阐发比力，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规矩的探求与掌握。
那(在好范文网搜索更多的文章：)些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是自己控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的构造，将企业塑造成细密报时，连续运转的时钟。
初看怪诞独特，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前ceo拉尔夫•拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反响和举措，不是起因于细致的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，乐成是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明确那是时机，而成功者却能够在一连串失败中掌握转瞬即逝的时机，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和办理规矩，逐步确立企业的焦点制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动照旧企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危急后才探明的原理。
其决策者要关注的不是某项产物或办事，而是构造布局，创造一个利于产生卓越产物和办事的情况，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
临时输赢在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，体现在企业办理中，便是人际关系的盘算。
组织和团队的办理规矩要求在那边，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种情况下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是许多。
也许我们更多习惯于崇敬权利，而非恭敬制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：我如今听从你，不是认可程度比你差，也不是认可制度的公平合理，而是因为你权力比我大;由于我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的工具，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
一味夸大权利的效果，企业就演绎了权术文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。
反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中央的向导，权力、责任、义务对等，在究竟和数据眼前，领导和下属之间品德是同等的，相互是恭敬的，头脑同一起来容易些。
其高层管理人员定期花时间与员工、主顾举行打仗，坐下来听听真实的想法。
从筹划到业绩，是团队而不是自己成为焦点支持。
作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自发举动。
即使是某个能人或某项业务出了题目，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。
第二篇：《基业长青》读书笔记创建永续经营的企业——《基业长青》读书笔记一、作者简介吉姆·柯林斯，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国办理十五人之一。
柯林斯曾获斯坦福大学商学院良好讲授奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
与杰里.i.波勒斯合著了《基业长青》一书。
书中提出了他的重要办理头脑。
柯林斯说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们怎样发展，怎样取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”。
他认为，虽然有些公司生来就很伟大一这是拜创业者所赐，但其他公司也可以经过努力成绩伟业。
不过，这需要想象力、韧性、律己和本领。
缺乏这些优点的公司将不大概乐成。
他还认为，公司要想成绩伟业，起首必须存眷自己，选择准确的向导。
他认为公司应该避免“选择那些高姿态的名人做领导”，而应努力寻找那些有思想、有内在的人。
接下来是组建符合的管理层，并开始考虑自己的目标：“人不是最关键的财产，合适的人才才是最关键的财产。
”此外，精心选择技术和构造情势也很关键。
科林斯传授指出，那些指望发起一场革命的公司往往会一败涂地；成功的公司则通常稳扎稳打，逐步完成从好公司到巨大公司的变化。
二、理论框架及应用1、高瞻远瞩公司有它的基础和焦点。
（1）、高瞻远瞩公司的创办人通常主要致力于建立一个组织、一个会滴答走动的时钟，而不只是找对机遇，用一种高瞻远瞩的产物构思打进市场，或利用依次优秀产品生命周期的发展曲线，除此之外，他们还致力于创建高瞻远瞩公司和构建起构造特质，而并非致力于表现领袖的人格魅力！想想大名鼎鼎的韦尔奇吧！我们不否认韦尔奇带给通用电气的是欣欣向荣，另有他的人格魅力，但我们不能忽略重点：韦尔奇是在通用电气中发展的。
选择韦尔奇根植于一个优秀的企业构架——这个构架的劈头能够追溯到科芬，是他采用建筑师的方式构建了通用电气！（2）、高瞻远瞩公司应该有利润之上的寻求，拥有本身的核心理念。
核心理念由核心价值观和任务组成。
核心价值观是组织长盛不衰的基础信条，不能为了财务利益或短期长处而自毁态度。
看看惠普前ceo杨如何说明惠普风范的简单性质：“惠普风范的根本意义是恭敬和体贴自己，是‘己所欲施于人’，其实全部的意义在于此。
”核心价值观应该是简单、清楚、直接而有力的。
使命是公司除了挣钱之外的根本原因。
使命的主要作用是指引和鼓励。
例如，很多公司大概和惠普一样，以利用电子器械促成科学进步、增进人类的复制、对社会做出贡献为使命！问题是他们是否像惠普一样笃信这一点，并且始终遵循不渝？使命和焦点价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同！（3）、自行造就经理人。
摩托罗拉ceo办公室成员高尔文说过：“我们认为，最主要的责任是确保高级经理人才的连续性。
我们总是寻求拥有能力且得到证明的后备人选，追求利用调职、培训的筹划，以比阿布让重要人选做好准备。
......我们认为连续性非常重要！”的确，摩托罗拉在65年历史里没有遭遇过向导断层，却能连续不停的创新，这主要取决于它有训练、培养下一代继承人的规划！2、高瞻远瞩公司往往在它的核心理念上加以刺激前进的要领。
（1）、一部分企业用胆大包天的目的刺激前进。
胆大包天的目标是一种英勇壮烈的、灰色的目的。
这里理智和谨慎或许会说：“如许不合理。
”但是追求进步的动力会说：“无论如何，我们信赖能够做到。
”胆大包天的目标可以促进大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，使有形而高度集中的工具，可以引发人的气力，于是他成了刺激前进的一种强盛机制。
但是一家公司在追求胆大包天的目的时，应该小心的生存本身的焦点。
例如，波音747时风险特殊高的冒险项目，但是，在冒险的历程中，波音公司没有忘记公司的核心价值观:：怜惜产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和阐发，再加上整个公司献身于制造波音747的这个庞大目的上，就是真的可以刺激前进。
（2）、高瞻远瞩公司应有优胜劣汰的原则。
在公司发展的历程中，对产品接纳择强汰弱的原则，要多方实验，生存有效的部门。
例如，3m公司原本是一家失败的矿产企业，而它不断地做出有进步的尝试、创新、择强汰弱，最终成为一家生产范围广及铺顶材料、公路反光材料、录像带、投影设备、电脑磁盘和3m快意贴的大公司。
3m的特质是;整顿、尝试、做事、行动，无论怎样不克不及呆着不动，而是要不屈不挠。
（3）、高瞻远瞩公司设有强改进。
他们坚信“永远不够好”,他们有为长期投资所作的高兴，还有极为严格的短期尺度自我要求。
像默克，从20世纪40年代起，基础研究投资占销售额的比重就很高，而且从20世纪60年月末期起，、这一比重开始高于本行业任何一家公司，这是默克在80年代脱颖而出的一个关键因素。
总之，高瞻远瞩公司能够做到举措与理念协调一致。
高瞻远瞩公司需要转化核心理念和奇特追求进步的精力，使之融入组织结构大有力的机制来产生永不满足的心态、消除自满从而在外部天下发出要求之前，就刺激厘革和的全部层面，化为公司的统统举动。
高瞻远瞩公司创造了一个包容全部员工的整个情况，不断向他们灌输一组极为一贯、相互强化的信号，使他们几乎不可能误解公司的理念和理想。
三、结论1、构建高瞻远瞩公司需要以下四个观念：（1）、做造钟师，也便是做建筑师，而不要做报时人；（2）、拥护兼容并蓄的融合法；（3）、保存核心，刺激进步；（4）、追求连续一向的协调一致。
2、许多人认为一家公司的持续成长依赖于几位优秀的ceo的连续运作，但本书的作者却报告人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试比拥有一个有魅力的首脑更关键，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的关键所在。
第三篇：《基业长青》读书笔记《基业长青》读书笔记核心理念的追求一个伟大的公司（visionarycompanies）所追求的究竟应该是什么？前一段时间，我所思考的答案一直觉得是“利润”。
读了此书之后，觉得这样的解答尚离题万里。
柯林斯和波勒斯的观察报告我们，以利润的追求为最终目标的公司并不能造就一个伟大的、具有延续性的优秀企业。
同时，“我们在大多数高瞻远瞩公司的汗青中，并未发现‘尽量扩大股东的财富’或‘尽量扩大利润’是主要的动力或首要目标”。
那么，什么是一个伟大的公司所追求的呢？虽然，每个公司的核心理念都不尽相同，但它们都有一个共同的特点：逾越利润的寻求。
我们不妨搜寻几条核心理念来回味一下：3m——我们的真正业务是解决问题；默克——我们做的是保存和改进生命的奇迹。
我们所有的行动都必须达成这个目标的成就来衡量；摩托罗拉——公司存在的目的是以公平的价格向顾客提供品质优秀的产物和办事，庆幸地办事于社会。
多么伟大的决心和关怀！没有几家伟大的公司是将目标定位在利润的获取上。
让我们先跳开这本书，我同时和这本书一起读的是《西行漫记》。
这是我从泛黄的旧书中翻出来的，不是无意识的阅读，而是有目标选择。
在我的看法中，管理所面临的不但是企业，一切的构造都是办理的工具。
于是，中国共产党的组织运行历程就令我很感兴趣，无疑这本外国人写的早期中共的运动环境，就给我提供了一种客观的参照。
我同样发现党组织的运作具有核心理念，这便是实现共产主义，为全中国人民谋幸福。
这种理念是超越了一个政党所必须具有的愿望——夺取天下政权的。
中国共产党并未仅仅将视野蜷曲在政权上，而是将为人民办事作为最高的理念。
同样，在去年十六大报告中也有着同样的表述。
好了，未几说政治了。
仍回到企业，我又在想另一个问题：为什么企业需要将自己的理念超越于利润之上？如何保证企业的理念指导企业的行动？企业的行动又如何保证企业的理念实现？二、超越利润一个企业的运作似乎本身便是为了利润而存在，可是《基业长青》却告诉我们一个伟大的企业往往很少将利润作为寻求的抱负。
这是不是一种悖论呢？我在《最后的摆渡》中讲到彼岸性的题目，这是我对于抱负和信奉的了解。