母婴店创业计划PPT(1)
企业名称:无锡市甜心母婴用品有限责任公司 企业地址:无锡市惠山区钱桥 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述):
总经理
产品经理
销售经理
财务经理
人事经理
售后员
客服员
店长
财务员
导购
收营员
• 日用品:奶瓶、奶嘴、喂药器,吸鼻器,吸奶器、婴儿牙 刷、安全指甲剪、奶瓶盖、棉签、学步带、护手套、护脚 套、护脐带、干发帽、奶瓶刷、水壶、安全别针、安抚奶 嘴、温度计、宝宝伞、咬牙器、宝宝爽身巾、防撞器、泡 沫地板、吸壁碗、浴擦、浴架 浴盆、奶瓶消毒锅、奶瓶 干燥架 保温筒 保温奶瓶 婴儿手帕 婴儿手巾 软头汤匙 温度计奶瓶
二、退出
1.进入时就考虑到退出 2.确定退出的业务领域和范围 3.选择好退出的时机 4.选择合适的退出方式
• 车床类:学步车、助步车、电动车、摇摆车、推 车、健身车、童车、车后座、防雨篷、汽车安全 座、童床、电动摇篮
• 食品类:米粉、奶粉、牛初乳、磨牙饼、菜泥、 辅助食品 婴儿挂面 开味宝
1.市场需求 随着新生儿父母年龄的下移和文化层次的提高,大家都在对养育知
识的渴求和健康意识的增强,伴之而来的是对多功能、多样化的产品, 高品质的服务及专业指导的渴求。 2.市场空白
Honey Baby母婴之家于2015年1月成立,致力于0-3岁的婴 幼儿的日常用品及孕妇的产品。公司的主要经营范围:婴儿日 用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩 具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品。我们专注为时尚、 前瞻、自主、注重生活品质的消费者会员人群提供方便快捷的 购物方式和物美价廉的产品。为上百万消费者会员提供随时随 地、方便、安全的购物服务。因此我们公司在消费者当中享有 较高的地位,赢得了广大客户的一致好评。志存高远,锐意进 取。秉承“信誉第一,质量至上”的经营理念,争创市场一流 品牌。在机遇与挑战面前, Honey Baby母婴之家将不断求索, 愿与所有的伙伴一路同行,一同成就未来,共建伟业!
母婴用品店进货的基本原则 : 进得好,才能销得快,销得快才能利润高!生意成败进货是关键!
• 1、确保进货质量婴儿用品的使用对象是小宝宝,对产品的质量要求 特别高,不一定是要进特别高档的产品,但一定是要进质量有保证的 商品,正规供应商的价格是相差不远的,假如有出现价格特别低的商 品,我们就要小心了,小心假冒产品,旧款产品,有瑕疵的产品或保 质期将到的产品。假如产品也是好的,但有些价格就是特别低,那只 不过是供应商在用知名产品引诱客户合作,您就要小心谨慎了,对方 有可能就要开始玩价格游戏了,供应商也要赚钱,没有人会去做慈善 机构。对于我们来说,产品质量是关键,价格只要不会比别的供应商 就行。
宗旨:零距——关爱,温暖,更贴心! 目标:服务好每一位顾客,时刻以顾客为中心,直 至最好! 发展:只有牢牢的抓住母婴这个大的消费群体,我 们才能拥有源源不断的客源!
策略:重视宣传渠道,选择的是“朋友推荐”,因 此重视回头客就必不可少了,创建良好氛围,并创 立推荐好友优惠的制度,我们的母婴店必定会不胫 而走!
在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场、专卖店外, 几乎没有具有品牌效应的专营店店面,一些地方仍将孕婴用品随同百 货商品小手,这样既不方便购买,大众 也缺乏安全感。再者孕婴用 品的消费主体一般为怀孕6—10个月的孕妇跟新生儿妈妈,她们行动 不便,对安全也高度重视,不适合去大型的购物中心,人潮拥挤。那 些交通便利,接近服务社区的门面店可能会是妈妈们的首选。 3.市场前景
雇员工资 租金
营销费用 水电费 登记注册费
合计
费用(元)/月
备注
13200
18300
8333
800
300 900(一次性)
营业执照200元;税务登记 200元;卫生许可证500元
41733
• (一)风险 • 1、组织货源难:现在婴儿用品市场繁多,但还是难以满足让客户
一次性进全所有想要的货。婴儿用品涵盖范围非常广,包括孕婴 童人群的衣、食、住、行、学、孕、护等上万个产品,个体私营 店进货需要去几十家不同的市场,导致进货渠道分散,无形中增 加了很多进货成本。 • 2、补货不及:母婴个体私营店在首期进货后就要面临零零碎碎的 补货了,补货涉及不同品类不同产品,母婴个体经营者的进货渠 道分散,而且每次进货需要重新与供货商讨价还价,进货者必须 付出巨大的时间和精力。所以母婴个体店经常会遇到补货慢的棘 手问题。私营店主可以选择数个产品比较齐全的,起批量比较低 的供应商,双方要协商好在首期进货后以后的补货不论多少都要 及时的问题。 • 3、开店事务繁多:大部分个体经营者都是靠自身经验进行竞争, 一个缺乏经验的个体经营者面临的开店挑战是巨大的。从店面选 址,店面设计,店面装修,首期进货,后期补货,店员培训等各 方面都要亲自掌控,如此一来开张的筹备时间较长,精力耗费大, 往往忙得焦头烂额,身心疲惫。
• 5、就近采购对于一些体积比较大,重量比重的商品,跨 省采购不见得有优势,一是运费高,二是出现质量问题返 回去不方便。还有,特别知名的品牌全国各地的批发价格 都是差不多的,就近采购一是费用省,二是补货快,三是 可以随时调换!
• 6、减少中间环节两点之间,直线最近!我们不可能所有 产品都去厂家进货,但我们可以尽可能的避开中间环节, 让相同的产品,我们能够享受到最低的进价。最好的办法 就是去查询一下厂家联系方式,问一下当地总代理电话, 然后上门诚心的谈合作!
创业计划
文心阁 组员:单肖怡 钱洁宇 窦梅
1、企业概况 企业类型:服务业 主要经营范围:各类母婴产品。 2、项目简介:公司主要经营,婴儿日用品、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、 玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品。 3、市场概貌经过研究考证,母婴用品的市场是客观存在的,“1个宝宝6个爱、情感 消费不讲价”的育婴经济怪圈孕育了独特的商机,宝宝漫长的消费周期和中国经济飞 速发展带来的物质实力空前强大,使得母婴市场空间巨大,母婴用品需求数量稳步上 升,用心经营这个项目的前景还是很不错的。我们的母婴公司位于居民小区比较密集 的地区,考虑到孕妇行动不便,极度缺乏安全感,所以对于他们来说人少又便利的地 方使它们的首选。 4、销售策略在店面还在装修的时候就开始做宣传,大力推广。使用官网微博微信QQ 等方式打开知名度,在一定时间之后就会集齐很大一部分的关注,那个时候店面也装 修好,正式营业的时候顾客量一定很大。通过自己的人际关系,与现在很好的网络交 流,把自己的店面推广做到大部分的年轻人都知道。 5、财务计划方面,企业的合伙人也是学的会计专业,所以在金钱方面比较敏感,有 较强的财务分析能力,能够正确地核算企业的成本、费用,懂得市场风险与退出,争 取将企业的成本合理化,利润最大化。
• 2、勤进快销对于新开店的客户、对市场预测不擅长的客户、资金情 况紧张的客户,我们就尽可能的采取勤进快销原则,这种方式的好处 是没什么库存风险,减少了资金压力,不好的地方是增加了进货成费 用。
• 3、以需进货开店三个月后,业主就应该有这种能力!假如业主进货 都是靠感觉进货,一是他一定做不大,二是他一定很容易压货。预测 市场需求是开店的最基础要求,负责人学会根据以往的销售情况做出 下个阶段的销售进货,然后让进来的货在预算时间内销售完毕,从而 最大限度的让资金快速周转!
针对婴儿服装/玩具,给予会员优惠。 特定节假日:母亲节、父情节、儿童节、宝宝生日等
二、营销途径
登陆淘宝、京东、天猫等网站,专门客服为 顾客解答。登陆官网更多优惠。
论坛、发帖、评价、让各位年轻妈妈们彼此 交流,更多的了解产品,相信他的质量。
促销、拍卖等广告,采用红包、打折、量多 优惠政策才刺激消费者的购买欲望。
• 床上用品:纸尿裤、尿不湿、睡袋、定型枕、隔尿垫巾、 蔺草席、渗液毯、空调被、小方被、母婴蚊帐、棉纱尿布、 防蹬被、尿裤、外套、春秋装、偏开衫、和尚服、背心、 肩开式内衣、罩衣、绑带无袖、护手套装、翻领套装、肚 围、肚兜、棉装!
• 玩具:塑料玩具、毛绒玩具、木制玩具、布艺玩具、益智 玩具、幼教玩具、背袋玩具、遥控玩具、游乐玩具、大型 玩具。
劣势
1、没有客户群,大众不完全信任。 2、没有加盟店的支持。 3、没有熟悉的购货渠道。 4、缺乏管理跟经营经验。
机会
1、市场购买力强。 2、母婴市场仍在启蒙阶段,容
易进入市场。
威胁
1、随着市场发展的脚步迅速,相 对的竞争者也会出现。
2、初始资金流动量大,有一定风 险。
3、加盟店连锁店的专业化。
大卖场与专业母婴店对比分析
600元/月。
固定资产:
名称 数量 计量单位 单价(元)总价(元)
货架 10
个
100
1000
促销车 2
台
100
200
办公桌 4
张
300
1200
电脑 4
套
3500 14000
打印机 2
台
1500
3000
收银机 汽车 1
辆
30000 30000
合计
45900
其他经营费用:
项目 业主的工资
4、经营管理不完善:个体经营者都是初次涉入母婴用品行 业,他们对母婴行业、母婴商品不够了解,对母婴用品店的 经营管理、货品陈列、促销活动、员工培训等方面都处于摸 索阶段,这些因素都会增加经营风险。缺乏科学的经营管理 经验,单枪匹马的母婴个体经营店将面临员工留不住、货品 流失、促销活动流产、营业款额不对等各种困难,直接影响 销售额的高低。
一、营销模式:
1、会员制 消费积分;凡是来Honey Baby母婴之家的顾客,免费办理
会员卡,更有充值优惠活动(充500送50,充1000送100) 2、促进网上及电话平台服务;补充母婴店有限的店面 3、销售技能:店内人员要具备专业的知识和良好的态度,
耐心给顾客讲解,体现母婴之家给顾客的服务周到
4、促销措施:针对婴儿奶粉/尿布,买赠的形式更受欢迎, 根据现有的平均每次购买量(奶粉和尿布为2包/盒/罐/ 袋),3个包装单位以上的促销方式装更值得考虑。