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描述2012-3-6 全部新制定
1.目的： (3)
2.范围： (3)
3.职责： (3)
3.1岗位技能认证接口人 (3)
3.2生产部 (3)
3.3人力资源部 (3)
3.4相关部门 (3)
4.员工技能管理组织结构 (3)
5.名词解释 (3)
5.1员工岗位技能 (3)
6.岗位技能的级别： (3)
7.工作程序： (4)
7.1岗位技能认证方式： (4)
7.2技能认证标准 (5)
8.员工上岗资质认证流程: (6)
9.相关文件 (9)
10.相关记录： (9)
1.目的：
为了更好的规范一线员工遵守公司的工艺质量要求，引导和激励员工不断提高自身岗位技能，从而提升产品质量的目的。
2.范围：
2.1.1本文件适用范围：SST生产部一线员工岗位技能评价
3.职责：
3.1岗位技能认证接口人
根据生产车间或者公司的要求，受理认证申请，组织开展员工岗位技能鉴定；
定期参加生产部组织的岗位技能认证问题分析会；
负责向运营副总汇报岗位技能认证进度、成果等相关情况。
3.2生产部
负责触发岗位技能认证申请；
负责组织理论考试；
负责实际技能现场鉴定；
负责向鉴定小组提供产量考核、质量考核、工艺纪律考核、设备纪律考核基础数据；
负责鉴定结果的分析和改善。
负责鉴定结果的分级、上报和存档工作；
负责将员工的技能等级张榜公布。
3.3人力资源部
负责认证后的技能卡方法工作;
负责对认证优秀员工的激励工作，
个人薪资调整或晋升时，以此方案为依据之一，向S、A级员工倾斜考虑。
3.4相关部门
技术部负责认证理论考卷的拟定;
负责认证结果审议。
设备部负责设备主操技能评定。
4.员工技能管理组织结构
岗位技能鉴定小组总体负责人为运营副总；生产执行负责人为生产管理科主管。
生产部、人力资源部、设备部、技术部和质量部分别设有固定岗位技能鉴定接口人。
具备岗位技能鉴定的人员为相关部门主管以上人员或经过岗位技能认证具备培训能力的员工。
5.名词解释
5.1员工岗位技能
是指按照公司的工艺质量要求，评价其是否符合岗位要求的一种能力，岗位技能包含理论知识能力和实际操作能力，共2类能力。
6.岗位技能的级别：
岗位技能共分为六级：
S 级：具备管理能力的员工；
A 级：具备培训他人能力的员工；
B 级：具备熟练操作且实际操作结果良好的员工；
C 级：刚入职培训完毕，具备基本操作能力的员工；
D 级：不合格员工，但可再训； 7. 工作程序：
SST 生产部一线员工岗位技能认证流程
流程步骤说明
生产部相关部门生产车间
人力资源开始
填写岗位技能申请
评审流程开始。
车间领班填写《生产部岗位技能认证申请单》
分级
在岗学习
发证
流程结束
质量、工艺和生产一起做技能鉴定
不符合人员须车间限期再培训
生产部汇总级别
判定
Y
N
结束
存档
人事负责发放合格的证书
7.1 岗位技能认证方式：
岗位技能认证每个季度开展一次；
认证采用理论笔试和实际操作技能结果评价3种方式；
理论笔试主要针对认证工种的相关理论知识、操作规程和安全知识，理论考试须通过60分考核才予以合格；
实际操作技能结果评价主要通过产量水平、质量水平、违反工艺和设备纪律次数决定；
理论考试成绩占30%，KPI 结果评价占40%，实操考试占30%，三者合计100分，另外其他职能部门可以加扣分。
初次考评分数和岗位技能对应关系如下：
分数95分以上94分-85分70分-84分60分-70分60分以下淘汰员工
等级S A B C D E
初次评定后的每季度都会重新评定一次：S级员工的评定人数按照总评级人数的15%进行评定，合格继续保持，不合格则退到A级，A、B、C、D级的员工的评定人数按照总评级人数的20%进行评定，合格晋一级不合格则退一级。
新入职员工6个月内不参与技能评定制度，但必须具备上岗能力。
7.2技能认证标准
岗位技能实际操作能力鉴定是依据生产部绩效考核细则的月考评分数为基础，同时结合质量、工艺和设备的奖罚单为依据，其他部门奖罚分数以具体单据奖罚为基准。
工序项目指标目标备注
分选产量当日产量完成率100% 质量质量事故0
综合
出勤率100%
执行率
备料产量
备料不及时次数2次/月
准确性
无多备、错备、
少备
质量质量问题次数2单/月
综合
出勤率100%
执行率
单焊产量劳动生产率块/小时
设备主操手资格
可以加分5分质量
碎片率%
合格率%
综合
出勤率100%
执行率100%
串焊产量劳动生产率70块/小时质量
碎片率%
合格率%
综合
出勤率100%
执行率100%
叠层产量劳动生产率113块/小时质量合格率%
综合出勤率100%
执行率 100%
层压
产量 劳动生产率 1161块/小时 设备主操手资格可以加分5分
质量
合格率 % 综合 出勤率 100% 执行率 100% 组框
产量 劳动生产率 887 设备主操手资格可以加分5分
质量
合格率 % 综合 出勤率 100% 执行率 100% 清洗
产量 劳动生产率 999块/小时
质量
交验合格率 % 合格率 % 综合
出勤率
100%
执行率 100% 月时间；
调整岗位的员工到新岗位后需要重新进行岗位技能认证；离岗1个月（含一个月）员工重新回到岗位须再次参加岗位技能认证；特殊岗位员工如自动焊、层压机岗位可以考虑2个月认证一次。
8. 员工上岗资质认证流程:
新员工上岗资质认证流程:
新员工由人力资源部培训完毕移交给生产部培训； 生产、技术、质量相关培新完成；
培训结束进行理论与实际操作考试认证，认证合格予以发“上岗证取得”绿色标签，贴在员工卡上，同时发“技能等级1级”蓝色标签，标签必须贴在员工卡上；
若上岗资质认证不合格，员工继续培训，员工卡上贴“回炉培训期”红色标签； 培训两次仍不合格，退回人力资源部。
新员工上岗资质认证流程:
SST新员工上岗资质认证流程
设备部流程步骤说明
技术部
生产管理科
人力资源部质量部
开始
生产培训
流程开始。
走入职流程
流程结束
工艺、质量、设备相关培训
考核、认证
证件发放
人资招聘与
培训
工艺纪律
、标准培训
质量管理办法
培训
设备相关培训
资质认证
Y
发上岗证
发技能等级证
N
结束
部门相关培训
老员工回炉培训上岗资质再认证流程:
老员工作业手势、动作等变化，不符合SOP标准，导致质量、技术指标不达标的老员工需回炉培训。
培训期间，由生产管理科培训组将其上岗证收回，换“回炉培训期”红色标签贴在员工卡上。
待重新认证合格后，换“上岗证取得”绿色标签。
回炉培训上岗资质再认证流程图:
SST 员工回炉培训上岗资质再认证流程
流程步骤说明
相关部门生产管理科生产车间
开始
重新发放
“上岗证取得”标签
流程开始。
1.作业动作不规范，不符合SOP 标准；
2.申请回炉培训与上岗证再认证。
流程结束
组织各部门知道培训
回炉培训重新认证
结束作业不标准质量不合格
组织回炉培训与重新认证
Y
回炉培训与资质重新认证
N
发放上岗证明
证书标识:
取得上岗证在员工卡上贴“上岗证取得”绿色标签,如下图1：
取得上岗证的员工同时在员工卡上贴“技能等级n 级”蓝色标签,如下图2： 老员工回炉培训在员工卡上贴“回炉培训期”绿色标签，如下图3：
图1： 图2：
图3:
9.相关文件
《晶体硅太阳电池组件装配工艺作业指导书》
《晶体硅太阳电池组件过程检验规范》
10.相关记录：
10.1.1《生产部一线员工岗位技能认证评价表》
姓名班组入司时间工序现技能等级
技能考核
理论考试成绩生产绩效成绩
其他部门考核成绩综合考核成绩
技能鉴定小组意见
根据理论考试成绩、实际生产绩效成绩和其他部门考核成绩，技能评定小组认为你已经达到____________工序__________级技能等级，特向你表示祝贺，根据相关规定，如果年度内三次鉴定结果成绩在B级（含）以上，你可以参加年度调整薪资申请，希望你再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！
技能鉴定小组组长：（签字）
日期：。