申请人（签字） ：日
（三）学院意见：
院长签字：
（公章） 年 月
日
（四）学校推荐意见
教务处长签字： 年 注：表格栏高不够可增加。
（公章） 月 日
起始时间： 学号
完成时间： 学院
申 请 团 队 （ 第 一 位 为 负 责 人 ）
姓名
姓名
学院或部门 （教研室）
年龄
职称
联系电话
指 导 教 师
主要研究课题及成果： （有 2 位以上指导教师时，分别填写）
申报理由（包括自身具备的知识条件、特长、兴趣、已有的实践创新成果等。 ）
项目简介（300-500 字左右） ：
八、项目预期成果
九、进程安排
十、经费预算
经费明细 预算额度（元） 经费说明
合计
十一、承诺及推荐意见
（一）申报者承诺： 1. 我保证填报内容属实； 2. 如果获得资助，我和本项目组成员将严格遵守有关各项规定，切实保证研究工 作时间，按计划认真开展研究工作，按时报送有关材料； 3. 任何与本项目相关的论文或发明、专利等成果，注明由江西理工大学创新创业 训练计划经费（级别： ）支持。
□文献查阅 □社会调查 □方案设计 □建立理论模型 □实验研究 □数据处理 □平台开发 □实物模型 □样机研制 □综合测试与完善 □撰写论文与研究 □结题和答辩 □成果推广或论文发表 □其它
六、项目经济和社会效益分析（不少于 500 字） 经济效益： 1、 直接经济效益：产品成本降低，劳动生产率提高，流动资金周 加快，产品质量提高，库存周转加快，资源利用率提高 2、 间接经济效益：提高企业决策水平，降低员工企业经营风险， 减轻员工工作强度，提高员工的技能与素质，对用户服务水平 的提高，文档的规范化与办公效率的提高 社会效益：提高社会的信息化水平，提高企业经营的新概念，丰富企 业文化的内涵，提高员工的精神面貌 软件项目的效益根据其贡献 1、成本与支出费用的节省 2、社会财富的增加 3、服务水平的提高 4、管理水平的提高
七、项目实施风险及应对措施（不少于 300 字） 项目实施风险分为软件项目承建方方风险和软件项目投资方风险。 系统风险 是指那些由于全局性因素（通常是指国家政治、经济、国防等因素） 所引起的风险； 由于这些因素来自承制方或投资方的企业外部，是企业（或部门）无 法控制和回避的，因此称为系统风险。 非系统风险 则是指那些只对项目承制方或投资方企业 （或部门） 及其相关部门产 生影响的风险， （局部范围内的风险） ； 且这样的风险的影响因素往往来自于项目承制方或项目投资方内部， 因而可以通过它们内部采取的有关措施与对策来降低甚至消除这些 风险； 因此，非系统风险又可认为是有可能控制或回避的风险。 软件项目承建方风险：1、系统风险 （政策法规风险，利率与汇率风 险，通货膨胀风险）2、非系统风险：工程技术风险（系统设计风险 （系统规模风险，系统结构风险，系统功能与性能风险）系统开发风 险（技术仿制风险，技术扩散风险，技术创新风险）、经营管理风险 ） （财务风险（成本风险，利润风险） ，管理风险（进度管理风险，质 量管理风险，组织协调风险）、人力资源风险（关键人才流动风险， ） 人员的劳动生产率风险， 人员的经验与技术风险， 人员的角色与责任 风险） 、信用风险（项目经费按期拨款风险，违约改变系统功能与性 能风险）
项目特色与创新点：
对项目成员的要求：
二、立项依据
（包括项目的研究意义、现状分析，并附主要参考文献及出处）
三、项目实施方案
（包括项目的训练目标、前期准备、组织实施、过程管理、实践环节、教师指导、 项目结题等）
四、学校提供条件
（包括项目开展所需的实验实训情况、配套经费、相关扶持政策等）
五、项目执行环节
江西理工大学 大学生创新创业训练计划申报表
项目名称： 项目内容：□创新训练项目 □创业实践项目 负 责 人： 学 专 院： 业： 地理信息系统 □创业训练项目
指导老师： 申报日期：
教务处制
一、简表
项目名称 项目来源 项目类别 学科类别 项目实施时间 A．自主研发 □科研 □工学 □教学 □理学 年 年级 B.他人授权 □设计 □文学 月 C 其它 □工程 □管理 □自选 □经济 □其它 □其它 年 专业 月 联系电话 E-mail
软件项目投资风险： 系统风险 （政策法规风险， 1、 利率与汇率风险， 通货膨胀风险） 2、非系统风险：经营管理风险（组织协调风险， 项目监理风险，企业经营不善风险） 、设备风险（设备采购风险，设 备性能风险） 、财务风险（资金周转风险，资金筹集风险） 、市场风险 （市场定位风险，市场需求风险，市场竞争风险（竞争联盟风险，竞 争战略风险）、 ） 信用风险 （工期延长风险， 系统功能与性能目标风险， 系统生存期目标风险） 风险控制 是指通过对软件系统的组织、 计划与调节来降低或避免风险以使软件 项目的开发与运行能沿着目标轨道前进的过程。 按照风险本身的特性、 风险发生的概率、 产生后果以及化解风险的成 本与效益， 项目管理者通常采取下列风险应对策略的一种或多种组合 方案： 风险回避策略：1、风险转移策略 2、风险分散策略 3、风险承担策略 风险应对行动计划，组织、计划和协调，建立风险监控体系、建立基 准的风险应对计划， 实施风险应对行动及其跟踪与评估， 研究纠偏措 施等一系列活动。