频道总监竞聘演讲稿篇一：尊敬的各位台领导、尊敬的各位同事：大家好！站在演讲台上，看着台下一张张亲切而又熟悉的脸庞，我现在的心情可以用六个字概括：紧张、激动、和些许的惶恐。

今天能用竞聘演讲这种方式和大家进行沟通交流并接受大家的选择我感到很高兴。

今天我要竞聘的岗位是影视娱乐频道总监。

（ppt）按照竞聘演讲的要求，我先介绍一下自己的基本情况。

我今年38岁，中共党员。

大学学历，职称是国家一级播音员（中级职称）。

原任盘锦电视台党总支委员、工会副主席兼团支部书记。

(ppt)这些是我的社会兼职和所获荣誉：（只放ppt不念）（盘锦市政协委员、市青联委员、市主持人协会副主席、市黑嘴鸥保护协会副会长。

20XX 年荣获第五届辽宁省优秀新闻工作者光荣称号；20XX年被评为市优秀团干部。

） 1992年我从300多名竞争者中脱颖而出，考入盘锦电视台，开始了自己的电视生涯，刚到电视台，就担起了全省第一档直播节目《荧屏天地》的主持工作，同时兼做文艺部《五光十色》节目的主持人。

(ppt)并从事《盘锦新闻》的播音工作，十几年来，在做好日常播音工作的同时，主持了辽西五市春节晚会等大量文艺晚会、知识竞赛、歌手大赛、演讲赛、辩论赛等百余场次。

我的播音主持工作得到了单位领导、同志们以及社会各界人士的广泛认可和高度评价。

如果把每天的新闻播音和主持工作都当成一次考试，我想我每一天都认真填写了试卷，这是我回首往事最感欣慰的事了。

（ppt）20XX年我调入文体部做主持人兼这是我从播音员转行的开始。

20XX年我又调到联办专题部做记者，负责《百姓科普》、《环保时刻》节目的采访、xx和配音工作。

经过十几年的努力学习和一线工作的实践，我成长为一名集采、编、录、制、播于一体，业务能力相对全面的新闻工作者。

(ppt)随着年龄的增长阅历的丰富和领导同志们的信任，20XX年，我又走上了新的工作岗位，再一次转岗做行政管理工作。

(ppt)以上介绍的是我以前的工作经历，我在电视台工作过的部门很多:直播部、文艺部、新闻部、总编室、联办部、办公室等部门，多部门多岗位的工作经历让我的业务能力相对全面，对电视这个行业也有着深入的思考，对专业频道的定位及节目设置有自己的认识。

（ppt）我认为近些年，大众传播已经从“广播”转向“窄播”，从以传播者为中心转向以受众为中心，观众的主体地位日益加强，受众已经分化，不同观众有不同的收视需求，不同时间也有不同的收视取向，专业细分的合理化有利于频道和节目编排更趋科学合理。

(ppt)专业的影视娱乐频道，要以娱乐为主导，以引进的影视节目、自办节目和大型活动为载体。

有效吸引目标群体的目光，完成观众对电视类型化、个性化、及“窄播”的要求。

以影视娱乐节目为主打内容，全面推出新剧、热播剧、经典剧，以海内外优秀的电影电视剧为主体，以一定数量相关的自办节目为辅助，根据大众收视习惯和观众人群分类、形成电视剧、自办栏目、大型活动三足鼎立可持续发展的运作模式。

在引进优秀电影电视剧集的同时，引进或自办相关节目，如引进目前收视率非常高的《老梁看电视》、《水浒三人行》《非常静距离》等节目，或自办相关栏目。

用节目更好地解读影视作品,以此在吸引观众的同时提升频道的文化品味。

我们构想开办一档婚恋节目，内容类似江苏电视台的《非诚勿扰》，每周定时播出，既填补本地区这类节目的空白。

又可以更多地吸引年轻收视群体的目光。

“百姓舞台不分老少，草根明星共同欢笑，星光快车直通星光大道。

”金州新区广播电视台一档新栏目《星光快车》是一档依托中央电视台《星光大道》节目开办的综艺栏目，邀请中央电视台原《梦想剧场》的总导演担任节目总导演，有很强的节目运作班底。

有一句话叫借力、使力、不费力，我们可以参与合作，与之共同联办、联播《星光快车》栏目，并联合开展栏目经营，共同受益。

(ppt)我们可以和影院联合开展一系列的互动活动，培养频道固定的收视群；与通讯部门合作，开设观众短信评剧，并设立奖项提高观众参与的积极性。

大型活动的开展对扩大频道影响、聚集和培养观众群有很好的推动作用，我们会根据不同时期、不同情况组织开展定期不定期群众参与的大型活动扩大频道影响和观众覆盖面。

以上这些是我对今后影视娱乐频道的一些设想。

（ppt）最后介绍一下我的竞选搭档姚远，姚远同志为人谦虚谨慎、努力上进，现在就职于原电视台对外部，之前一直在新闻部做记者，有着长期的一线新闻工作经历。

当年无线电视台与有线电视台整合时，他以笔试总分第一名的好成绩考入我台，人品和业务能力都得到领导和同志们的广泛认可。

有他作我的竞选搭档我很高兴。

以上是我竞聘演讲的全部内容，如果同志们觉得我们适合这个岗位就请大家投我们一票。

再次感谢大家的支持和信任，谢谢大家。

郝晓云20XX-10-5篇二：总监理工程师竞聘演讲稿竞聘稿尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好。

首先感谢公司给我这次竞聘的机会，让我能在这里展示自我。

希望通过这次演讲，让大家更多的了解我。

我叫***，毕业于*****09年参加工作，我今天在此竞聘的岗位是总监理工程师。

（一）这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下原因：1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平，并愿意通过担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。

2、我热爱这个工作岗位，愿意为之付出本人最大的努力；3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个较大的提高。

（二）竞争总监一职，我认为本人具有以下优势：1、专业对口，有利促进工作。

我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。

同时，实际工作也能提高我的专业水平。

使我更有信心、有能力发挥更大的作用。

2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。

我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料；于10年3月来到本公司在山东**从事资料整理和土建专业监理工作管理。

3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。

实事求是地讲，我在建设工程管理的4年里不断学习，并参加了建设工程管理的多项培训，对本行业有一定的了解。

（三）对总监理工程岗位的认识1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践，更需要具备良好的职业素质。

2、其次要讲究领导、协调艺术，在建设监理过程中，总监的领导能力是非常重要的。

它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。

如果项目总监在这方面能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的成效就大；反之则不然。

3、施工阶段的具体工作：首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则，主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒指令。

各位领导，各位同事，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。

在现实的学习、工作和生活中，我一直在努力做到这一点，也正是因为这样，自身的知识水平、实际技能和思想道德才能不断提高。

我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!我将使我的信念在实际工作中得到证实! 我的竟聘报告完毕，谢谢各位。

篇三：产品研发中心总监竞聘演讲稿竞聘产品研究中心总监演讲稿首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。

其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。

我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。

我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。

长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。

我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。

总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。

产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。

假如我是总监：我将做好以下几项工作：1. 产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写；2. 团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求。

对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去；3. 市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；4. 新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；5. 新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。

管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；6. 优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标；7. 产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议我会坚持四个工作态度：1. 实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；2. 分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话。

“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。

3. 有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。

在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。

现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。

4. 心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。

总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人。

是总监的胸怀。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。

但是，我绝不会回避失败。

不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。