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薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

第二章 薪酬结构
第五条 薪酬分类………………………………………………………..3 第六条 各类岗位薪酬结构……………………………………………..4
一、设计人员薪酬结构……………………………………………..4 二、管理人员薪酬结构……………………………………………..4
第三章 岗位工资
第七条 各岗位工资表…………………………………………………..5
专业技术负责人
3600
3300
试用期
说明
本科 研究生
2000 2200
实 无经验 习 期 有经验
本科 研究生 不熟悉 熟悉
2200 2500 2700 3000
1、 只有应届生有试用期,试用期为 1 个月,实习期以达到独立设计要求,考核合格之日为
第三章 岗位工资
第七条 设计院各岗位工资表
岗位
院长兼总工 总工助理兼工艺室主任 项目管理部部长 项目管理部副部长兼公 用工程室主任 综合部部长 土建室主任
姓名
岗位工资 (元/月)
3600
岗位
3600
3600
3600 3600
设计岗位 (按照入职时约 定)
姓名
岗位工资 (元/月)
2600
2800 3000
岗位
实行年薪制,由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定
年薪酬 = ∑各设计人员人均工资 × 管理岗位薪酬系数 + 津贴×12
说明:1、各设计人员人均工资=(各设计人员岗位工资+各季度设计人员提成工资)室领导(公用工程设计室主任除外);
酬 设计院
结 管理岗位

(2)设计人员岗位工资指全勤工资(不含试用期人员); (3)为公平起见,计算设计人员平均工资时,兼职设计人员的提成 平均分配到设计人员的提成中,但兼职人员人数不计算,而培训期人 员的提成和实习人数均计入设计人员平均工资中(不含试用期人员)。
xxx 工程技术有限公司
XXX 工程技术有限公司设计院
薪酬方案 及设计提成管理办法
编制: 综合部 审批: 时间: 2017 年 9 月 1 日
0
xxx 工程技术有限公司
目录
第一章 总则
第一条 目的 ……………………………………………………………3 第二条 适用范围………………………………………………………..3 第三条 原则…………………………………………………………… 3 第四条 各部门职责……………………………………………………..3
2、管理岗位薪酬系数见“见第四章”;其中部分岗位增加的系数为岗位
增加工作量的报酬。
3、津贴见“五章”各类岗位津贴
4、年终奖见“七章”
三、设计岗位兼管理人员薪酬结构
4
类别
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岗位
薪酬结构 年薪酬 =【个人岗位工资×12 +津贴×12+∑个人设计提成工资】+管理系数+年终奖
说明
1、【】 内的同“设计人员薪酬结构”; 2、管理系数(设计人员年平均薪酬的倍数):详见“见第四章” 3、年终奖见“七章”。
第二条 适用范围 适应设计院员工
第三条 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条 各部门职责 综合部:负责考勤工资的核算,总经理批准后报财部务下发。 项目管理部:负责设计院全部员工的绩效考核,指“项目设计提成”。经院长审
第九章 薪酬调整
第十七条 岗位基本工资的调整………………………………………….8 第十八条 设计提成工资的调整………………………………………….8
第十章 薪酬的绩效考核
第十九条 薪酬绩效考核分类…………………………………………...8 第二十条 薪酬考核办法………………………………………………….8
第四章 管理岗位薪酬系数
第八条 管理岗位薪酬系数…………………………………………....6
第五章 各类岗位津贴
第九条 交通补贴………………………………………………………..6 第十条 通讯费…………..……………………………………………..6 第十一条 社保…………………………………………………………..6

设计人员
岗位
副主任及各室设计人员
设计+ 总工程师助理兼工艺设计室主任:设计岗位工资+岗位系数补助 三
管理 仪表设计岗位:设计岗位工资+岗位系数补助
3
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说 1、 技术质量部人员应属管理岗位,因均为兼职,不再列入管理岗位;
明 2、 公司领导薪酬公司单独制定。
第六条 各类岗位薪酬结构
第十一章 薪酬发放
第二十一条 发放基本原则………………………………………………..8
第十二章 其他
第二十二条 试用期员工薪酬………………………………………….. 9
附件:
设计项目提成管理办法..…………………….10
2
第一章 总则
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第一条 目的 为规范部门工资管理,奖勤罚懒,激励员工,配合公司经营管理和发展。
一、设计人员薪酬结构
类别
岗位
薪酬结构 年薪酬 =个人岗位工资×12 +津贴×12+∑个人设计提成工资 +年终奖
说明
1、 个人岗位工资见“第三章”岗位工资; 2、 津贴见“五章”各类岗位津贴; 3、 个人设计提成工资见“第六章”设计提成工资; 4、 年终奖见“七章”。
二、管理人员薪酬结构
分类 公司领导
核和总经理批准后发放。 财 务 部:负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。
第五条 薪酬分类
第二章 薪酬结构
类别
岗位
公司领导 总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长
管理

设计院 总工程师、综合部部长(列入设计院)、项目管理部部
岗位
领导
长、项目管理部副部长。
设计
工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室
第六章 设计提成工资
第十二条 设计提成工资的比例及额度………………………………..7
第七章 年终奖
第十三 条 年终奖总额确定…………………………………………….7 第十四 条 年终奖分配系数…………………………………………….7
第八章 各类休假工资
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第十五条 全勤天数的确定……………………………………………….7 第十六条 各种休假工资处理……………………………………………..7
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