项目概述
王鹏经过配送中心一段时间的 业务认知，已经很详细的了解了 配送运行的基本流程，但要真正
掌握配送各项功能要素，还需要
逐个环节锻炼。王鹏按配送的流 程，首先来到配送中心备货组工 作。在备货环节，王鹏应该从何 学起，都要掌握哪些技能呢？
项目分析
1.设计和优化配送路线：明确设计和优化路线的约束条件，领会设计 和优化路线的基本原则，熟练运用两点间最短路线法和节约里程法，设计 配送路线；
任务布置
企业近一阶段在某区新开门店6家，为更好的规划配送 路线，提高车辆利用效率，配送中心经理安排小王为该6 家店设计配送路线。具体各门店与配送中心距离及每家店 需求商品重量如图5-1所示。线路上数字为道路距离（单位 ：千米），门店符号上数字为配送货物重量（单位：吨） 。配送中心有2吨位和4吨位车辆，要求单次配送里程不得
送货路线确定的约束条件
02
约束 条件
■运输工具载重的限制
■运输工具载重的限制是指 每辆车都有一定的额定载重 量，如果超重就会影响运输 安全，所以在安排货物的配 送路线时应保证同路线货物 的重量不会超过所使用运输 工具的载重量。
送货路线确定的约束条件
03
约束 条件
■配送中心的能力限制 ■配送中心的能力包括运输和 服务两个方面。 所谓运输能力，是指提供适当 的专门化车辆的能力； 对于服务能力而言，它包括利 用EDI编制时间表和开发票， 在线装运跟踪以及储存和整合 等。
超过30千米。
任务布置
送货路线确定的约束条件
送货路线确定的约束条件
01
约束 条件
■路线允许通行的时间限制
02
■运输工具载重的限制
03
04
■配送中心的能力限制
Байду номын сангаас■自然因素的限制
05
■其他不可抗力因素的限制
送货路线确定的约束条件
01
约束 条件
■路线允许通行的时间限制
某些路段在一定的时间范围 内不允许某种类型的车辆通 行，确定配送路线时应当考 虑这一因素，在允许通行的 时间内进行配送。
任务分解
为了完成这项工作，可分解为如下几个任务，逐步完成：
任务1．送货路线优化与设计 任务2. 送货车辆调度与配载 任务3. 送货计划与方案制定 下面，将分别对这些任务的目标进行确认，并对任务的实 施给予理论与实际操作的指导。
Part 01 配送路线优化与设计
送货路线确定原则 送货路线确定的约束条件 送货路线选择的方法
连锁企业配送实务
项目五送货作业
C
ONTENTS
01
送货路线优化与设计
目
录
02
送货车辆积载与调度
03
配送计划与方案制订
项目概述
虽然小王已经非常了解配送业 务的流程，可是第一次制定配送 方案，从事具体的业务操作和管
理，他还是觉得一头雾水，他决
定好好向经理学习，认真梳理连 锁企业送货业务核心知识和技能 体系，力争科学合理地管理企业 的送货业务，提高工作效率，保 证公司效益，增强企业的核心竞 争力。
送货路线确定的约束条件
04
约束 条件
■自然因素的限制 ■自然因素主要包括气象 条件、地形条件。尽管现 代运输手段越来越发达， 自然因素对于运输的影响 已相对减少，但是自然因 素仍是不可忽视的影响因 素之一。
送货路线确定的约束条件
约束 条件
■其他不可抗力主要指法律的颁 布、灾害的发生、战争的爆发 等。这些因素有时会产生很严 重的后果，为了规避风险，应 当对其进行充分估计并购买相 应保险。
05
■其他不可抗力因素的限制
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
项目分析
2.车辆配载：明确车辆配载的主要原则，熟悉车辆配载技术，熟练车辆配载 的简单计算方法； 3.车辆调度：明确车辆调度的主要原则，运用车辆调度的基本方法，领会车
辆调度的技巧，管理车辆驾驶人员和押运人员；
项目分析
4.制定良好的作业计划与方案：把握和灵活运用计划制定的依据，明确方案 的主要内容，因时因地调整作业计划。