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技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
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计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
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决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
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创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
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人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
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解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
职务说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
副总经理
2．直接上级
总经理
3．所属部门
总经办
4．职位级别
2
5．辖员人数
3人
6．定员人数
1人
二、职位职责
1．职责摘要
参与制定公司重大决策，协助总经理全面处理公司的经营管理工作，制定经营策略，组织实施年度经营计划，负责公司新业务的开拓。
2．职责说明（逐项说明工作任务）
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谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧，
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计算机技巧
熟练应用计算机
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外语能力
能够阅读外文资料并进行简单对话。
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4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限；
行业：不限；
年限：工作8年以上；
专业：经济、管理、营销
职位：公司副总以上
5．特别资格要求
上向联系：总经理
横向联系：总经理助理
下向联系：财务部经理、经营部经理、开发部经理
四、工作设备
、电脑、打印机
五.职位资格
1．年龄/性别/身体状况：30—55岁/不限/身体健康
2．教育程度(最低/最高学历区间)：大学本科以上
3．技能等级标准(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
6．负责公司经营渠道及重要客户的开发；
7．负责公司资本运作；
8．组织公司目标管理的运作及考核；
9．协助总经理建立现代企业制度和具有欣和特色的企业文化；
10．加定期召开的总经理办公会议、部门经理例会；
11．根据总经理的授权代行总经理职权；
12．定期向总经理述职
13．完成总经理临时委派的其他工作。
三、职位关系
1．协助总经理制定公司的发展战略、中长期发展规划、经营方针和管理目标；
2．确定经营目标，制定相应的经营计划和策略，经审批后组织实施；
3．对各部门年、季、月度目标、计划的制定进行指导，监督并考核目标、计划的执行情况；
4．审批公司财务预、决算，负责预算方案的检查、控制、考核；
5．审核项目可行性报告，经批准后组织实施；
敬业精神
有很强的事业心。
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团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
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对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
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知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务X围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
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业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展