营销策划书模版
一.计划概要
1.预期销售目标
2.预计可采用的销售点(固定场所、网络销售平台)
3.提升公司知名度，品牌形象
二．销售状况（前期销售状况、产品预期）
分析当前市场状况及产品前景分析,对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境(考虑季节、环境等自然因素)、政治环境、居民经济条件等.
市场机会与问题分析。

针对产品目前营销现状进行问题分析。

针对产品特点分析优、劣势。

三.营销人员素质培养
了解需要推销的产品的基本特性
三．营销目标
1.短期目标，如：短期内使业绩快速增长
2.长期目标，如：跻身一流产品供应商，成为快速成长的知名品牌
四．营销策略
考虑到“……”因素，且要取得竞争优势，我们应采取“……”战略（客套话）所选物品针对的主要是“……”市场。

我们可采取的具体竞争策略包括：“……”
1.营销宗旨
2.目标市场
3.产品策略
4.价格策略
5.目标渠道
6.人员策略
五．营销方案
1.走品牌路线
2.培养一批优秀的市场营销人员
3.建立一套良好的运作模式
六.营销预算
七.方案调整
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，
并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。

人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。