A
4
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951 年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管 理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将 ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排 列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一 方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益 的普遍应用的管理方法。
A
3
n ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累 托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状 态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而 多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表 示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思 想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出 少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对 事物影响较少的次要因素。
基本标准： A类 累计周转量百分比 70%

B类 累计周转量百分比 70~90%
C类 累计周转量百分比 90~100%
分类
占总在库品种数的百分比（%） 占总物动量的百分比（%）
A类
5——15
70——80
B类
20——30
15——25
C类
60——70
A
5——10
8
货品编码/条码 6939261900108 6901424333948 6901521103123 6902563688999 6922266437342 6921200101102 6921317905038 6920907800173 6925011022012 6922100321100 6911989331808 6922654700112 6920380201108 6932010061914 6921100369990 6920226613033
6932010061860
合计
货品名称 好娃娃薯片 王老吉凉茶 诚诚油炸花生仁
奥利奥夹心饼干
戴尔台式电脑 旺旺饼干
康师傅矿物质水
休闲黑瓜子 红牛方便面
罗技键盘 联想便携式电脑
喜洋洋背包 创意记事本 雅比沙拉酱 联想台式电脑
精灵鼠标 金谷精品杂粮
营养粥
案例一 周转量（箱） 周转量百分比（%） 累计周转量百分比（%） 排序
第二：存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非 重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行 一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控 制。
A
6
ABC分类法步骤
对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以 库存管理为例来说明如何进行分类。
10
91.8
11
93.6
12
95.3
13
96.8
14
98.2
15
99.2
16
159
0.8
100
17
18596
A
9
A
5
在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。 鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进 而造成重大损失：
第一：盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如 低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果 计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能 满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。
最重要的是确定分类指标
第一步，计算每一种货物的周转量。
第二步，按照周转量由大到小排序并列成表格。
第三步，计算货物的累计周转量百分比；
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
A
7
物动量ABC分类法原理及标准
分类原理
分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量 标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着 理论基础。
4528
24.3
24.3
1
3590
19.3
43.6
2
2272
12.2
55.8
3
1187
6.4
62.2
4
1156
6.2
1050
5.7
68.4
5
74.1
6
1021
5.5
79.6
7
662
3.6
672
3.6
586
3.1
350
1.9
334
1.8
318
1.7
271
1.5
260
1.4
177
1
83.2
8
86.8
9
89.9
ABC分类法
A
1
一、ABC分类法定义
二、为何要ABC分类法
三、ABC分类法步骤
目
四、物动量ABC分类原理及标准
录
五、物动量ABC分类法案例一
六、练习题
A
2
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是 项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的 主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定 管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C 三类，所以又称为ABC分析法。