照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表
项目容
拟/经办
审核1
审核2
审核3
核准
报备
备注
生产部门人员
车间主任
基地经
理
生产运营 中心负责
人
常务
副总
经理
总经
理
人力
资源
部
购销部门人员
购销部门 综合办负 责人
购销部
门负责
人
常务副总
经理
总经
理
人力
5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要
关键岗位（采购、财务、质检、销售）定期或不定期的轮换。
5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长
期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程
6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司、跨公司）》。按
总经理批示：
调
入 公 司
部门主管领导：
薪酬人员（工资考勤及社保开始日期）：
总经理批示：
主管副总裁批示：
人力资源副总裁批示:
总裁批示:
6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方 可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留 问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审 计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。
6.6所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档 位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平 级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批 准后方可执行。
7.3附件：1.调岗申请表
2.调岗工作流程图
3.人资面谈表
4.调岗人员调查表（财务）
5.调岗人员交接表
6.调岗人员审计结论
附件1.
公司部调岗申请表
调岗申请门/科室
岗位
调入部门/科室
岗位
调动原
因
交接审批意见
人力资
源部审
核
调出部
门
/科室
部门/科室主管领导：
调入部门
/科室
部门/科室主管领导：
3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应 考核工作。
4.工作原则
4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据， 严格遵照相关规定执行。
4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
员工调岗管理办法
1.目的
为合理配置人力资源，建立规、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资 源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2•适用围
适用于公司部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试 用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3.组织职责
3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发 起。
后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊 情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。
6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提 出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总 裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降 级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
资源
部
职能部门普通人员
部门负责
人
常务副
总经理
总经
理
人力 资源 部
中层管理人员（经理级及以上）
部门负责
人
常务副
总经理
总经理
人资 副总 裁
总裁
人力 资源 部
人力测
评合格
高层管理人员
总裁
人力资源
（组织考
核）
董事
会
董事
长
人力
资源
部
分子公 司总经 理/副总 经理
6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格
薪酬专
员
工资及考勤：
总经理/
董事长
意见
主管副总
裁批示
人力资
源 副
总裁批示
总裁批
示
附件：2
跨公司调岗申请表
调岗申请：年 月 日
姓名
职员编码
调出公司
岗位
调入公司
岗位
调动原因
交接审批意见
人力资源部审核：
工作交接情
况
调 出 公 司
部门主管领导：
薪酬人员（工资考勤及社保截止日期）：
公司办公室（固定资产交接情况）：
5.特殊定义
5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提
升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考
核结果和干部问责管理办法
5.3调动
531调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含部岗位 空缺进行部调配及公司需要的其他调动。
6.7集团部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公司 的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。
6.8集团部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派遣 到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的， 工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公 司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。
6.9调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力
资源部门
7•附则
7.1无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准
的，调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员
原隶属部门负责人自行承担
7.2本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。