主讲：刘 清 国家高级人力资源管理师
“创业——创立基业”
1999年再版的中国最权威词典“辞海”
典出《孟子·梁惠王下》，“君子创业垂统，为可继也”。
创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术， 利用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技 术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种 追求或目标的过程。
筹备 期
萌动 期
市场开发 识人用人 规范管理 精心理财 风险防范 客户维护
初创 期
失败
就业
保持创业激情 市场占有率 新产品开发 资本运作
发展 期
失败
就业
财务 自由
轨 迹
筹备期功课1： 创业计划书
“如果你想踏踏实实地做一份工作的 话，写一份商业计划能迫使你进行系统的 思考。有些创意可能听起来很棒，但是当 你把所有的细节和数据写下来的时候，它 自己就崩溃了。”
— John Doerr ，风险投资家
筹备期功课2： 创业项目分析
不熟不做 无兴趣不做 商业模式越简单的项目越容易成功
青年创业的四个切入点（不卖脑子，就卖体力）
方向一：高科技领域
推荐方向：课题研究、制造业、软件开发、医疗器械、移动互联网、绿色 农业等。
方向二：智力服务领域
推荐方向：中介服务、信息咨询、设计工作室、电子商务、翻译事务所、 各类俱乐部、教育培训等。
·没有耐心
萌动期功课2： “创业智商”的培 养
★智商 ——智龄/实龄×100 ★情商 ——控制自己和协调他人情感的社会智能 ★逆商 ——一个人应付逆境的能力 ★财商 ——一个人的理财能力 ★心商 ——一个人心理健康的程度
心商是根，智商是干，情商是叶，逆商是枝，财商是果
萌动期功课3： 成功富商的特征
就业打造一条船 创业建造一个码头 就业种下一棵树 创业植了一片林
祝您创业成功！
★★☆☆☆
白领族、有一定商业资源的在 职人士
★★★☆☆ 大学生、白领、二次创业者
★★★★☆ 各类创业者
筹备期功课4： 融资及创业团队
1、融资≠借钱 2、你用什么打动投资者 3、财务清晰是对合伙人最好的交待 4、优秀团队的结构 5、创业团队核心≠股东
筹备期功课5： 经营地址选择
小黄要开一家芳香植物店，主营熏衣裳草、 迷迭香、薄荷等具有清新空气、洁净身心的芳 香植物。主要为家庭、办公室、公共场合提供 植物的租赁和养护。
请大家出出主意：她应该如何选择经营地址？
筹备期功课6：学习创业技能
1.行政管理能力——诚信树威，规矩服众 2.专业技术能力——掌握核心技术 3.财务管理能力——记帐开源，避税节流 4.团队沟通能力——“铁打的营盘流水的兵” 5.市场营销能力——打造企业的“老板名片” 6.法律税务知识——拒绝做“驼鸟” 7.学习创新能力——“老板生活在明天里” 8.信息掌握能：创业成功十个技巧
1、有创业规划的系统设想; 2、适当的时机介入创业； 3、选择适合自己的创业领域; 4、独特的商业模式； 5、合理的创业团队和家庭支撑; 6、善用人际关系资源； 7、依靠自筹资金起步，尽量降低初期成本花费; 8、创业初期工作时间要比雇员长一些; 9、擅用现代管理工具； 10、善用外部智力资源。
创业计划 项目分析 创业方式 资金准备 团队构建 创业环境分析 经营场地 技能学习 心理准备
筹备 期
萌动 期
市场开发 识人用人 规范管理 精心理财 风险防范 客户维护
初创 期
失败
就业
保持创业激情 市场占有率 新产品开发 资本运作
小肖该怎么办？ 小肖是一名软件工程师，2010年不顾众人的反对，开了
一家湖南牛肉米粉店，生意不错，正当他准备大展拳脚的 时候，2011年7月，厨师卷着他的钱逃跑了，打击之下，小 肖关了店，准备转让出去，将成本收回再去找个工作，但3 个月过去了，工作没找到，店铺也没转出去……
创
业
SWOT分析 创业能力测评 树立偶像 创业信息储备 加入创业团队
方向三：连锁加盟领域
推荐方向：快餐业、妇幼产品、、数码文印店等。
方向四：社区服务领域
推荐方向：咖啡屋、花店、素食店、专卖店、文具礼品店、书店等。
筹备期功课3： 创业方式选择
创业方式 网络创业 内部创业 兼职创业 团队创业 加盟创业
推荐指数
适合人群
★★★★★
技术人员、海归人员、在校大 学生、上班族
★★★★★ 极得老板信任的在职人员
萌动期功课4： 创业信息储备
1、创业活动 2、创业项目展示 3、创业咨询 4、创业培训 5、创业优惠政策 6、创业者见习基地 7、创业孵化器 8、浦东创业信息交流中心
创
业
SWOT分析 创业能力测评 树立偶像 创业信息储备 加入创业团队
创业计划 项目分析 创业方式 资金准备 团队构建 创业环境分析 经营场地 技能学习 心理准备
发展 期
失败
就业
财务 自由
轨 迹
初创期功课1：创业风险分析
创业者个人素质 项目选择风险 市场风险 财务风险
失败的企业各有 各的原因，但大 部分人都会找到 一个很合理的， 让人容易接受的 客观原因……
人员流动风险 法律风险 政策风险 产品风险
初创期功课2：创业倒闭现象归纳
1、盲目冒险扩张 2、重要员工离职 3、失去大客户或重要供货商 4、一笔大订单被骗 5、合伙人分家 6、突发员工伤亡事件 7、动拆迁或房东收回店铺 8、加盟总店倒闭 9、唯一或重要设备损坏 10、政策或经济环境不可抗力
发展 期
失败
就业
财务 自由
轨 迹
萌动期功课1：SWOT分析
·所属专业特长
优 势
·性格，血型，星座 ·之前的创业经历 ·家庭背景
·
·人脉资源
资 源
·项目资源 ·资金储备 ·合作伙伴
·客户资源
·天赋不足
劣 势
·管理经验欠缺 ·创业资金不足 ·心理准备
·市场环境低迷
·责任与承担
死 穴
·你办事我不放心 ·身体有缺陷 ·当断不断
创业计划 项目分析 创业方式 资金准备 团队构建 创业环境分析 经营场地 技能学习 心理准备
筹备 期
萌动 期
市场开发 识人用人 规范管理 精心理财 风险防范 客户维护
初创 期
失败
就业
保持创业激情 市场占有率 新产品开发 资本运作
以上哪些技能您认是哪项是最难掌握的？
筹备期功课7：创业心理准备
创业成功 = 创业者天赋×后天努力×创业机会
１１ ×× １１ ×× １０ ＝＝ ０１
科学创业：成功一定有方法 系统思维：8小时工作，24小时思考 理性创业：赞赏成功，宽容失败
创
业
SWOT分析 创业能力测评 树立偶像 创业信息储备 加入创业团队
学习管理知识 锻炼处世能力，建立 广泛的人际关系 熟悉商务环境
创业前，你有过规划吗？
大学生小陈的创业 小陈性格开朗，今年大学毕业，偶然碰到本校在读研
究生小王研究的一个专利项目——病房在线诊断记录仪， 双方很谈得来，决定一起创业，由小陈当总经理，小王当 董事长，申请天使基金创业。
你认为小陈应该干吗？怎么规划？
首先，选择你的成功模式
1.开个小店，钱不在多，生活充实就行； 2.拼命赚钱，到时候退休，花自己挣下的钱； 3.不断壮大企业规模，成为一方富豪，赢得社 会尊重； 4.让企业或投资为自己赚钱，自己想干就干， 不想干就玩。
比尔·拉福的创业生涯设计
工学学士 经济学硕士 政府部门
大公司 开公司 事业成功
学习工科专业技能
1、大部分从小生意做起； 2、为人诚实，处事低调； 3、团队中的个人魅力和感染力; 4、有学习欲望，具创新精神； 5、善于冒险，认定目标不容易被说服； 6、个性比较独立(如家庭中的长子); 7、接受过教育(大中专)但不是太高深教 育(研究生); 8、生活简单舒适, 不戴珠宝饰物, 不过 量饮酒或抽烟