议标、直接委托及合同管理流程

1. 范围

1.1公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。

2. 控制目标

2.1保证议标、直接委托项目成本目标的实现，提高议标、直接委托及其合同管理工作的工

作质量、效率及实际操作性。

3.涉及岗位

3.1流程所有者：成本部经理

3.2相关岗位：

3.2.1设计部:设计部经理、建筑工程师

3.2.2项目部:项目部经理、土建工程师

3.2.3材料部:材料部经理、材料采购员

3.2.4市场营销部:市场营销经理、策划主管

4.控制点

4.1 议标和直接委托方式的决策

4.2 对议标和直接委托项目技术文件的编写

4.3 和中标单位和直接委托单位的商务谈判

4.主要涉及文档/信息流程

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