先进管理者事迹材料优秀基层医疗卫生管理者周志安同志的先进事
迹材料
缘何？多亏院长周志安勤于管理,勇于创新,开拓出光明卫生院的一片新天地,他是怎样一路走来,又有哪些成功的经验可供借鉴呢？
一、打铁还需本身硬周志安同志的父亲是一位名老中医,由于过早去世,他没有机会从他父亲那里学到医学知识.因自幼在农村长大,农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象,高中毕业后被安排到了卫生院工作.
他首先拜名师学徒,从药剂开始,此后他一边努力工作,一边勤奋自学,基本掌握了一些医药卫生知识和常见病多发病的诊治,并且深深地爱上了农村卫生事业.1983年他从南县卫校中专毕业后很快便成为了医院的医疗骨干,担任了门诊部主任.
1992年至1993年又被卫生院选派到南县人民医院进修放射和骨外科,经过两年学习,业务更加全面.此后,他在医疗技术上更加精益求精,在工作上更加兢兢业业,在医疗服务上更加热情周到.
由于该同志对工作认真负责,1994年他开始担任卫生院副院长.他深知打铁还要本身硬,尽管工作繁忙,但他从未放松学习,加强自身的修养,又于2019年底通过业余学习,取得了湖南中医药大学大专文凭.
由于工作出色,2019年他又被选拔担任光明卫生院院长.
二、庙要好,和尚更要灵光明卫生院原本底子薄,条件差.
乡政府撤走后,更加影响医院的发展,要改善更是难上加难.周院长上任后,采取了一系列的措施,
1、是人事制度的改革:把业务强、工作认真负责的同志选拔到各科室担任负责人.
2.完善各项规章制度,照章办事,奖罚分明.
3.不断改善医院内部环境,搞好内部建设.
周院长知道不改善条件,医生就岗难,好医生更不想进.上上下下他没少跑路,没少说话.
功夫不负有心人,由于政策好,能争取的项目能挣到的资金都如偿以愿.原破
旧不堪的平房得到彻底的改造,使职工的住宿得以宽松舒适,门诊住院综合楼进一步装修,靓丽一新.
门诊住院条件进一步改善,添置了电视机、空调、被子、床单等,使患者来了有了一种温馨的感觉.各功能科室设置基本齐全,添置了200MA遥控X光机,B超、心电图、半自动生化仪,尿液分析仪,血糖检测仪、脑血流图、脑电流图,微波治疗仪、新一代光波数码多功能治疗仪、自动洗胃机等设备.
购置了5台电脑、三台打印机、一套监控设备,基本满足了本院各科室的需求,逐步实现文档的电子化管理.近四年来,光明卫生院总共投入资金30余万元.
他一边抓条件改善,一边抓队伍建设,采取走出去,请进来,请得进,留得住的策略,他鼓励职工在职学历学习.有1人获中专文凭,4人获大专文凭,1人获得本科学历.
获得文凭的医院给与一定的补助和奖励,鼓励他们积极参加省市县的各种培训.每年还邀聘请专家来院工作或讲座培训.
为了名医效应,他聘请了知名的骨外科医生和退休且在当地有声望的老医师强化队伍.他十分重视职工队伍政治觉悟的提高,重视优秀人才的培养.
他担任党支部书记,先后介绍培养了6位同志加入中国.他还特别关注职工冷暖,每个职工的生日、子弟就读或红白喜事都要亲自参与或过问.
为此,他没少找学校、社区和上级领导,为他们解决各种困难与后顾之忧.所以在这里工作的同志都很舒心,都留得住.
即使对辖区内的乡村医生也是一样.有个叫邓建文的乡村医生表现得不错,他积力向局里推荐,并亲自为他整理材料,最终被评为全县优秀乡村医生.
三、把科学发展观落实在管理上作为一个医院的主要负责人,单有工作热情是永远不够的,必须在管理上下功夫,找管理要效益,要管得进,管得清,管得好,关在点子上,用科学发展观统领全局.
1.带好班.
一要从身作则,他任院长以来,始终保持农民的本色,注重发扬革命的优良作风,在学习上追求精益求精,在工作上要求严于律己,在作风上保持爱院、爱岗、诚信、勤奋、守法,的主人翁精神,以良好的个人魅力赢得了领导、同事们的信赖,为带好班打好了基础.二是发扬,作为院长,他十分注重唱好主角,带好班.。