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X X X X专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题（C卷）
年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时刻：120分钟
一、名词解释（每题3分，共15分）
1、项目治理：
2、企业竞争力
3、生产运作战略
4、工作扩大化
5、流水线生产——
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
（每小题1分，共15分)
1、生产作业操纵过程，包括以下步骤：（）
A、制定操纵标准
B、检查和比较
C、执行作业打算
D、纠正偏差和采取措施
2、银行属于（）。
A . 业务服务 B. 贸易服务 C . 社会服务 D . 私人
服务
3、成批生产类型相关于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定
4、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜 C . 从企业内部挖潜.提高生产率 D . 科学治理
5、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料
6、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想方法。
A、最长作业的时刻
B、所有的作业时刻
C、有宽裕时刻的线路上
D、作业时刻最长的线路上
7、单件生产类型相关于大量和成批生产类型，其生产周期是（）。
A. 最长
B.最短
C. 居中
D.不一定
8、“5S”活动起源于（）。
A.美国
B. 日本
C.欧洲
D.中国
9、20世纪（）年代提出了ERP概念。
A.60
B. 70
C.80
D.90
10、全员生产维修制度开始于20世纪（）。
A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代
11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A、JIT将库存视为缓冲器
B、JIT将库存视为资产
C、JIT认为库存占用资金和空间
D、JIT认为库存掩盖了生产治理的问题
12、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
A、检验
B、搬运
C、操作
D、储存13、在箭线式网络图中，既不消耗时刻又不耗费资源的事项，称为( )
A、作业
B、结点
C、箭线
D、路线14、长期生产打算的要紧任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )
A、战术层打算
B、运作层打算
C、战略层打算
D、作业层打算
15、设备的物质寿命，又称为设备的( )
A、技术寿命
B、经济寿命
C、更新寿
命 D、自然寿命
三、简答题(每小题5分，共25分)
1、TQC的差不多特点：
3、什么缘故要划分生产类型2、生产的目标
4简述零件磨损规律，并画图
5、库存的功能：四、计算题(每小题分，共35分)
１、已知零件加工工序m=4,n=4,t1=11,t2=４,t3=8,t4=13,分不求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
（10分）
2．某工程的各道作业的作业时刻及先后顺序如下表：
要求：（1）、试画出该工程网络图，（2）、计算结点时刻，(3) 、用表上计算法进行网络计算，
(4) 、找出关键路线，计算工程总工期。
（13分，4、3、3、3分）
3．产品E的BOM表如下图
产品、零部件生产周期和库存量如下表
现在第5周有100件产品E的订单，要求排MRP打算。
（12分）
五、论述题(共10分)
叙述大量生产类型的生产打算。
以下为本试卷的标准答案:
1、项目治理：是在与项目相对应的环境下，通过项目各方面的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。
2、企业竞争力：
TQCS,时刻、质量、成本、服务。
核心竞争力
一种其它企业不能模仿的独有的能力
同质化竞争是中国企业的通病：如家电，只好大价格战
发达国家把非核心业务外包
3、生产运作战略是企业职能战略极其重要的组成部分，它是指企业依照所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
4、工作扩大化(Job Enlargement):是指增加工作任务的种类，使职员完成一项任务的大部分，使职员能感受到自己工作在最终成果中的重要性，增加成就感，从而提高工作积极性。
5、流水线生产——是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍或节奏）完成工艺作业的连续重复的生产过程。
二、单项选择题
三、简答题(每小题5分，共25分)
1、TQC的差不多特点：三全一多样。
全员、全过程、全组织全企业的质量治理。
所采纳的方法是多种多样的
2、生产的目标
生产治理的差不多目标是灵活、高效、准时、低耗地提供合格的产品或服务。
（1）灵活即企业要适应市场的变化，不断调整生产要素的组合，依照用户的需要进行生产，以提高生产对用户需求响应的能力。
（2）提高效率是生产始终追求的一个差不多目标。
在剧烈的市场竞争中，企业只有不断提高效率，才能迅速响应用户的需求，为此需要采纳先进技术装备、改进工作方法、合理制定治理制度、提高职员素养等。
（3）准时即在用户需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品或服务。
准时是现代生产的一个差不多要求，准时生产能够消除企业不必要的白费，从而降低成本，提高响应能力。
（4）低耗是指提供相同数量和质量的产品或服务，消耗的人、财、物最低，通过降低消耗，能够降低成本，而成本降低又具有价格的竞争优势。
3、什么缘故要划分生产类型
类型不同，方法各异
总结经验，掌握规律
便于推广，指导生产
4零件磨损规律
（1）初期磨损期：
零件在投入使用的初期，一般会存在一个“磨合”或“跑合”的时期。
（2）正常磨损期：
通过初期磨损期，假如设备工作条件正常，它应该能在一个较长时刻内正常运转，故障率专门低，那个时期确实是正常磨损期。
（3）急剧磨损期：
当设备使用一定时期，机器故障增加。
那个时期的零件磨损叫急剧磨损期。
、
5、库存的功能：
库存是企业组织中存储的各种物资与资源的总和。
功能是：1、保证各生产环节的独立性。
2、适应市场需求变化。
3、增强生产打算的灵活性。
4、增强抵御原材料市场变化的能力。
5、使企业达到经济订货规模。
四、。