合同（信用）考核奖惩制度

1.目的

为提高公司合同（信用）管理水平和合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。

3.考核

3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；

3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，总经办和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；

3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。

4.奖励

4.1凡是在年度内签订合同总数或者合同标的额比上年度增长10%以上、合同归档率100%，且未发生纠纷争议的，可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；

4.2本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金贰千元。

5.处罚

5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消当年的评先资格。

5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。

6.程序

对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由公司发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由公司发文通知本人及全公司。

7.附则

7.1本办法经总经理办公会议讨论通过，由总经理发布施行。

7.2本办法自发布之日起施行。