（三）组织目标的结构体系：
长期目标与短期目标；个人目标与组织目标； 整体目标与部门目标；对外目标与对内目标。



二 组织运行(阅读回答问题） （一）组织过程： 1、组织过程的涵义 2、组织化和制度化 3、组织过程的机制 （二）组织中的激励： 激励理论：诱因：组织平衡理论： （三）组织中的政治
1、单位制度的形成： 20世纪50年代 2、单位组织的含义： 以企事业组织为单位承担政府的社会分工 目标并对其成员进行全面管理的制度，执行 这种制度的企事业组织叫做单位组织。 3、单位组织的特征：功能合一；资源固定； 成员对组织的依赖性；行政性；文化性。
二 中国单位制度的功能 （一）正功能： • 政治统治和管理 • 资源的有效动员和综合利用 • 向组织成员提供较好的福利待遇 （二）负功能： • 行政性特征削弱了组织的专业性能 • 行政性特征带来组织膨胀的内在动因
职能部门
车间主任
职能部门
班组长
工人
工人
工人
第二节 组织目标与组织运行
一
组织目标的涵义与功能 （一）组织目标的涵义：
组织目标是致力于将要达到的理想组织目标的功能：
1、组织存在合法化的依据 2、不同性质组织相互区别的标准 3、组织成员之间分工合作的基础 4、衡量组织成员和组织活动成效的标尺
三 组织与环境的关系
（一）组织环境的涵义：

组织环境是存在于组织之外的、对组织具有 现实的和潜在影响的所有因素。包括相关组织、 相关制度和文化环境。
（二）环境对社会组织的影响：
1帕森斯和卡斯特的社会系统观点 2资源依赖的影响 3文化环境的影响
第三节 社会组织的管理
一 传统组织管理理论
1、泰罗的科学管理理论： 建立在理性人基础上的一套提高工人生 产效率的管理方式。包括工作程序的标 准化、确定生产定额和计件工资制等。
（二）主要特征：（与初级群体相比较） 1、非自然形成，刻意组建且规模较大 2、目标明确简要，内部分工和权力分配 3、利益结合和理性追求 4、正式规范和约束
二、社会组织的分类和构成要素
（一）社会组织的分类 1、最具代表性的三种分类： （1）帕森斯按照组织功能的分类： 经济生产组织；政治目标组织； 整合性组织；模式维持组织。
• 三 中国单位组织的变迁 • 1、企业组织的行政色彩淡化、弱化，经 济职能强化。 • 2、单位组织对资源的绝对控制和支配能 力减弱，成员对组织的依赖减弱。 • 3、单位组织一统天下的格局被打破。 4、主要有三种性质的组织：单位组织； 非单位组织和跨单位组织。

（二）社会组织的构成要素 1、成员履行加入手续 2、确定组织目标 3、制定规范性章程 4、确立权威领导体系 5、必要的物质基础
三

社会组织结构
（一）组织结构的涵义： 社会组织结构是指组织内部各组成部 分之间确定的相对稳定的关系模式。
厂长
正式结构： 其组织图见右面
非正式结构：组织中 正式结构之外存在的 由非工作关系而形成 的非正式群体，亦称 非正式组织。
3、基本观点： 社会需要是影响职员积极性的决定性因素。 以“社会人”假设取代“经济人”假设， 以“关心人”为核心的全新的管理思路 和方法。
• （二）组织中非正式群体的功能作用 • 1、正功能 • 2、负功能
• （三）X理论和Y理论 • 麦格雷戈对工人劳动态度和能力的两种 假设： X理论：负面的、否定的—懒惰与低能 Y理论：正面的、肯定的—负责任有能力 麦格雷戈主张： Y理论管理效率更高。
第六章 社会组织
第一节
社会组织概述 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理 第四节 中国的单位组织
第一节 社会组织概述
一 、社会组织的定义与特征
（一）含义： 社会组织是人们为了实现特定目标有意组织 起来的社会群体。包括4个方面： 1、组织的目标结构 2、组织的心理结构 3、组织的技术结构 4、组织的整体活动
美日管理方式比较一览表
管理环节 雇用方式 美国
短期雇用，随时解聘
日本
长期甚至终身雇用
决策方式
选才特点 行动单位
自上而下金字塔式
专业化 个人
自下而上来自基层
通才 群体、团队
晋升机制
短期迅速考评升级
缓慢、长期考评
保障雇员安康、人 性化的关系
组织与个人 以协议合同为基础 关系
• （三）社会资本理论 • 1、概念：
三 现代组织管理理论
（一）权变理论(也叫超y理论) • 基本观点：
• 组织的效率取决于组织系统各因素之间 的权变关系的结果。最终目的是找出最 适宜具体情况的组织设计和管理行动。
• （二）Z理论 • 概念涵义：
• 不同于西方科层制的具有日本特色的管 理模式。主要体现企业组织对雇员个人 的人性化管理和由此带来的上下级之间 的和谐关系，也体现了日本集体主义团 队精神的价值取向。



2、法约尔的一般行政管理理论： 计划；组织；指挥；协调；控制。 3、韦伯的科层制： 劳动分工明确，责权分明；职位分等，层层 授权；基于专业技术资格之上的用人制度；严 格的规章制度和操作规程；科层制的职位发展 模式。
二 行为科学管理理论
（一）行为科学学派的产生和基本观点 1、概念： 行为科学是用科学方法探究人的积极 行为动因的学派。 2、产生： 20世纪20年代以霍桑实验为标志。
（2）布劳按照组织运行收益对象的分类： 互利组织；服务性组织； 经营性组织（NGO）；公益组织（NDO） （3）艾兹奥尼按照组织的权威性质和控制方式划 分： 强制性组织； 功利性组织；规范性组织
2、我国社会组织的类型 （1）以产业为标准的分类： 第一产业：农、林、牧、渔 第二产业：工业、建筑业等 第三产业：流通、服务、科教文卫 （2）以机构编制为标准： 国家机关；国家事业单位组织；国家企业组织
• 社会资本是组织实际的和潜在的资源的 集合，也可视为是一种较持久的有些制 度化的关系网络。
• 2、布迪厄和科尔曼将社会资本分为： • 经济资本；文化资本；人力资本；社会 资本。 • 他们认为社会资本可以发挥减少成本、 提高效益、增强内部凝聚力的作用。
第三节
中国单位组织
• 一 中国单位制度的形成和特征