二建施工管理口诀1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心是目标控制。

3 、业主方的项目管理是核心。

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制，组织协调。

5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7 、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）8、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11 、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20 、项目经理权限：（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理程师参加编制经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28 、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29 、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30 、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31 、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

【分措他规税】32 、建筑安装工程费也可分为：直接费、间接费利润、税金33 、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34 、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）35 、施工机具使用费：使仪（施工机（费费积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38 、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）39 、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。

其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。

安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。

发包人应在工程开工后后28天内预付不于低于60% 的安全文明施工费。

40 其他项目费：暂列金额计日工、总承包服务费、规费、税金。

暂列金额由发包人掌管。

41 材料单价价= （材料原价运杂费））×（1 运输损耗率）×（1 采购保管费率）42 、机械台班折旧费=[ 机械预算价格×（1—残值率）]/[ 折旧年限×年工作台班]43 规费、税金不得作为竞争性费用。

暂列金额、暂估价不得变动。

44 、间接费= 直接费×间接费率45 、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46 工程量清单与实际施工量不一致表的核心是确定综合单价50 、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51 、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52 、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额额--基础、预算定额额-- 分部分项工程、概算定额额-- 扩大的分部分项工程、概算指标--整建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）53 、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54 、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55 、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》休息时间、不可避免的中断时间）损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间 要考虑 、 违背劳动 纪 律 损失时间《 不 考虑》 ）56 、人工定额包括： 时间 定 额 （包括基本工作 时间 、 辅助工作时间 、准备和结 束 工作 时间 、 休息时间 、不可避免的中断时间 ）、产量定额 57 、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。

58 、材料消耗定额分为四类 ：主要材 料、 辅助材料、周转性材料、零星材料59 、 材料净用量的确定：理论计算法、 测 定法、图纸计算法、经验法。

60 施工机械台班使用定额的编制： 1) 必需消耗时间 ：正常负荷下工作 时间 、有根据的降低负荷下 工作 时间 、不可 避免 的 无负荷 工作 时间 、不可避免的中断时间2 ） 损失时间 ： 多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定 额 计算基础）、 停工时间 、违背劳动、纪律时间 。

58 材料、工程设备单价变化超过过 5% ，应该按照价格指数调整法进行调整。

工程量增加超过 过 15%时 ，其增加部分的工程量单价应调低 ，少减15%时 ，有利于承包方。

59 索赔费包括：人工费、料费 、管理费、利润 、60 索赔费 计算方法：实总费用法、修正总费用法61 、工程预付款起扣 ：总 额—预付款/62 、建本（工、料 、机、措施费 （管理人员工资、 办公费 63 、考 （施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析 、施工成本考核）64 、项目成本计划三类指标： ①数量指标： 数值 ；②质量指标：比值率； ③效益指标：差值额施工成本控制分为事先控制、 事中控制、 事后控制。

合同文件和 成 本计划是 成 本控制的目标，进度报告 和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

施工成本核算计算两个基本环节 ： 归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象 三同步 ： 形象进度、产值统计、实际成本归集。

68 成本偏差控制的关键是 分析 ，核心是纠偏 。

成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率 。

69 、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工 、流程）、技术措施（技术经济分 析 、 材 料方案施工机械比选）、经济措施( 资金）、合同措施（合同 、风险、 索赔 ）70 、施工 成为 本计划分为 3 类：竞争性成本计划（工程招投标 及 签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图 纸 、工程量 清 单为依据）、指导性 成 本计划（选 派 项目经理 阶 段的 成 本计划，以合同标书为依据）、实施性 成本计划（项目施工准备 阶 段的 成 本计划，以项目实施方案为依据）71 、施工预算与施工图预算的区别： ① 施工 预 算编制以施工定 额 为依据， 制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74 、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75 、施工成本控制的依据：工程承包合同、 成本计划、进度 报告 、工程 变更 、施工组织设计、分包合同 76 施工成本控制步骤 ：比分预纠检 。

77 、施工 成 本控制中人工费控制采用 “ 量价分离 ” ，通过劳务合同进行控制。

材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包 干 控制。

78 、 赢得值法： 已完成 工作 预 算费用 用BCWP ，计划 工 作 预 预 算 算 费 费 用 用 BCWS ， ， 已 完 工 作 实 际 费 用ACWP 。

成 成 差 本 偏 差 CV= 已 完 量 工 作 量 ×（ 预 预 算 算 价 — 实 实 际价 ）=BCWP-ACWP 差 进度偏差 SV= 预 算价 价× （ 已完 工作量 — 计划工作量） 79 、施工成本分析的依据:会计核算、业务核算、统计核算。

80 、施工成本分析的基本方法：比 较 法、因素分析法、差额计算法。

81、建设工程项目总进度纲要的主要内划，调整总进度计划）83、进度计划包括：控制性进度规划（计循 环 回路 ② 严禁 出 现 双 向箭头 和 无 箭头连 线 ③ 严 禁 出 现 孤 独节点④ 只有一个起点节点和一个 重 点节点87 、 双代号标图： 早始早成自总迟始迟成 。

（ 从左至右 ， 从上之 下 ）。

从左至右 计算 早 时间 ， 紧 前 工作 取大值，做加 法。

从右至左 计算 迟时间 ， 紧 后 工作 取小 值 ， 做减 法。

最 长 路 从 左 至右 取 最 大 值 （从起始节点开始 ）最 短路从右至左取最小值 (从终 结 节点开始 ）双代号时标网络图中：自由时 差是指波形线的长 度总 时 差是 之 后 的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不 一致 的，还要 加上其差）关键工作是指总时差最 小 的工作。

关键线路是工的工作持续时间 最长的线路 （总时为 差为 0 的工作 连线） 88 、施工方进度控制的主要工作环 节 ：编制施工进度计划 及 资源需求计划（ 劳 动力需求计划、物资 需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施， 检 查与调整。

环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立 ，质量策划，质量控制，质量保 证 、质量改进。