2020年外科工作计划范本1、业务学习、3基3严学习培训、人材培养、教学培训方面每个月最少有1次业务学习。

人人掌握心肺复苏急救技术。

在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主，结合沾染病知识、法律法规知识的学习。

每季度组织1次专科操作技能的训练与考核。

住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学和查房、业务学习的情势培养独立工作能力，提高专业知识水平。

3基学习每季度1次。

3基：基本理论、基本知识、基本技能。

发扬3严工作风格。

3严：严格要求、严谨态度、严肃风格。

每一年组织1次45岁以下、中级以下卫生专业技术人员3基技能操作训练及专业知识、法律法规、沾染病知识考试。

强化学习氛围、提高业务水平，科内人员的业务素质、服务意识需要进1步加强。

学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下工夫，作好脚下的每件事，作好每件事的每个环节。

鼓励每位职工继续进修，如果医院和科室条件许可，有计划、有步骤地选派基本素质好业务骨干人员去上级医院进修、学习。

积极参加医务科组织业务知识讲座。

每季度对住院医师、进修及实习医师教学讲课1次。

20xx年派1名医生外出进修学习。

2、加强管理，构建和谐科室，进1步强化经营意识严格劳动纪律，针对科室存在劳动纪律松懈，特别是部份医生存在迟到、早退，要严格查处迟到，早退，制定处罚措施与绩效挂钩。

组织全科医护人员认真学习医院的规章制度和医疗核心制度，加强职业道德的学习和教育，认真实行自己的岗位职责，严格履行各项医疗核心制度，努力提高医疗护理质量，切实改变服务态度。

发扬团队精神，弄好医护、医患关系，做好调和工作，构成协力，推动科室发展。

通过增加病人，以提高业务收入，尽量下降运行本钱，以提高经济效益，才能调动职工的积极性。

具体措施是要进1步下降用药本钱比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。

我科是1个重要的临床科室，也是1个高风险的战场。

我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指点下，更上1新台阶。

加强与交警、公安和保险部门的合作，有关部门工作人员来我们科室调查、调和工作时，我们要热忱接待，服务耐心，照顾周到。

3、医疗质量和医疗业务指标医疗质量和病人的健康息息相干。

良好的医疗质量是医院和科室的品牌标志，提高医疗质量是医院及科室应竞争的根本措施。

科室要认真履行各项规章制度和技术操作规范，继续实行专科专治，推动各专业的发展；对重大手术要坚持讨论，各专业医生要加强协作；科室要建立良好的业务学习氛围，鼓励大家学习和引进新技术，积极参加学术活动；加强广大职工医疗安全意识教育，建立医疗安全第1的思想，做到全年无重大医疗事故；要深入认识医患沟通的重要意义，切实把医患沟通落到实处，有效防范和减少医疗纠纷。

4、显微手术是神经外科发展的方向，也体现了我院的神经外科业务水平，20xx年展开显微镜下脑内血肿清除术，积极创造条件展开颅内肿瘤切除术。

5、医院合作的DSA已投入使用，我科准备20xx年展开颅内血管造影技术。

6、社会宣扬和交换面对剧烈的医疗市场竞争，要通过各种渠道，加强对科室专科特点的宣扬，通过请进来，加强对科室的业务指点，同时要加强与兄弟医院的交换，拓展病人的来源渠道，定期到城区及郊区乡镇学校进行健康体检，以加大对科室的宣扬，增加科室病人。

7、进1步完善服务流程，新病人入院后，科室以名片情势将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便交换联系。

8、加能人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度;要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能产生的磨擦纠纷消灭在萌芽状态。

我们在内部提出要有“随时准备与每个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每个环节。

9、开辟创新，科技兴科情势在发展,医院在前进，脑外科也仅处于发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。

我们深入地体会到，我院脑外科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持，同时我们也苏醒地认识到，我们仍然存在以下问题；医教研环境条件需要进1步改良。

微创神经外科新业务的展开，需要器械上的支持和扶持，人员有待进1步进修。

我科也需要大范围的专业知识普及和宣扬。

10、讲求奉献，提高效力，我科的特点是危重病人多，工作无节奏，特别是节假日期间常常加班、加点，我们科室人员常常要1个人干两个人的活，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。

为了科室的有益发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。

总之，我科还处于发展壮大阶段，离上级医院的水平还有很大差距。

勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们建立了1个学习的榜样，也为我们提供了1个有益的发展环境，我们1定不孤负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。

2020年外科工作计划范本1、抓好科室人员培训，加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，建立自强、上进、刻苦研究专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高本身素质和业务能力。

才能逐渐把目前以大专学历为主体转变成以本科为主体的护理队伍。

护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。

2、护理查房时发问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。

利用科晨会发问医院护理核心制度，使每一个护士都能熟练掌握并认真落实。

3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短时间护理知识培训班学习，以、专科知识进展为主。

4、坚持每个月在科内举行护理知识，新业务新技术，专业技术培训。

每个月科内业务学习1⑵次，护理查房1次，操作培训1⑵项等。

护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

高年资护士加强应急、急救能力训练。

工作中给低年资护士做好榜样，言传身教，让外科团结、协作的良好风格发扬光大。

2、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量延续改进1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每个月召开护理质量与安全管理睬1次。

对1级质控质量检查、护士长质量检查、2级质控质量检查、3级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改，并检查整改落实情况。

对检查出的结果进行科室，对常常出现问题的同志进行批评及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予嘉奖。

3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。

保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、严格履行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体。

5、严格落实各级工作人员职责。

护士长或责任组长每周2次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每个月1次对病人满意度进行调查，确保服务质量。

6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并到责任护士，避免类似问题再次产生。

7、加大医院感染控制力度。

严格遵照消毒隔离履行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。

同时，作好随时消毒、终末消毒、平常消毒工作。

使用后的按处理原则进行消毒，1次性物品按要求管理、使用、处理。

3、组织全科护理人员认真学习20xx年修订的护理质量控制评价标准护理质量控制标准包括护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制评价标准、临床护理(基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等)质量控制评价标准4个方面。

4、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就诊安全。

1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每个月夜查房1次和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。

坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。

抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新、护士和有思想情绪的护士加强管理、做到重点交代、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有产生医疗纠纷潜伏危险的病人要重点催促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班*时均要加强监督和管理。

2020年外科工作计划范本作为1名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划以下：1、有效解决看病贵的问题下降医疗费用，减少病人经济负担，公道用药是每位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅降落，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。

药物比例较去年继续降落，达38%，低于医院40%的比例规定。

严格履行“1日清”制度，增加医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念做到这1点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下工夫，恳切认真的工作方式、细致耐心的思想交换，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣扬。

采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐步增加。

在当前医疗市场竞争日益剧烈的条件下，要加强对科室成员的情势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，建立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。

把1切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全进程。

激起科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。

培养科室精神、建立医务工作者整体形象，即服务1流，技术高深，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、公道用药、公道收费，切实减轻病人经济负担公道用药不但表现在对症用药，还表现在药物的公道利用方面。

不但要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到公道用药。

在不影响病人医治效果的条件下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。

严格履行1日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

4、开通XX市第XX医院外科网站为了增加科室透明度，我科要自费创办XX市第XX医院外科网站，并广为宣扬，使病人来院前已对科室和自己的疾病有所了解，要获得1定的效果。