2.可行性
2.1施工措施及计划
工期目标：根据公司拟定的方案、劳力和设备进场情况，严格保证本工程计划工期120天的施工目标如期完成。

施工进度保证措施：根据本工程的结构特点和工期安排,为了确保该工程总计划目标的实现。

合理安排各分项工程和目标工期是总计划目标实现的可靠保证。

我们将建立完整的质量管理体系，选择最佳的施工方案，科学管理，文明施工，确保该工程总工期目标的实现，公司根据总工期目标的计划将采取如下措施：
分段目标控制
根据本工程的结构特点和工期安排，为了确保该工程总计划目标的实现。

合理安排各分项工程和目标工期是总计划目标实现的可靠保证。

管理措施
若我公司中标，我们将建立完整的质量管理体系，选择最佳的施工方案，科学管理，文明施工，确保该工程总工期目标的实现，公司根据总工期目标的计划将采取如下措施：
为加强甲、乙双方和监理的协调配合工作，建议甲、乙双方和监理方成立现场领导小组，每星期召开一次协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程进度及质量。

加强与建设单位、设计单位的联系和配合，我们认真吃透图纸，在每项工作前及时联系建设单位与设计人员，保证每项工作不出现因主观和客观原因造成的工期延误，在工序交接前认真自检，确保每项工作达到设计和规范要求，保证工序顺利进行。

编制网络计划，明确目标控制点，充分利用网络施工方法，确保并遵守循环作业的施工要求，安排各工种平行流水推进，立体交叉作业施工。

由项目经理组织和协调，对生产诸要素进行平衡和有效的管理，严格按网络计划实施。

项目部与各劳务作业队签订工期奖罚合同，并及时组织各施工班组之间的劳动竞赛，实施奖励机制，调动各生产班组的积极性。

调度工作一般采用调度会议或生产碰头形式，汇报生产执行情况和存在的问题，由项目负责人主持共同研究分析计划提前和拖后的主要原因，经综合平衡后提出解决办法，采取措施，最后作出调度决议贯彻执行。

加强综合计划管理和文明施工管理，是保证进度按期完成的关键，各种人、财、物的供应，应纳入计划网络，所以必须按工序，按
时编排合理的劳动力计划，材料供应计划，这是保证工作进度的关键。

实施方案
根据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中实行平面分段管理，工作面平行流水施工。

临时设施：安排原则，既能开展正常施工又节约用地，靠近现场附近。

施工准备：根据现场勘察调查情况，进行图纸复核会审，发现问题及时向业主监理工程师反映，认真编制实施性施工组织设计方案及施工计划进度，及时呈报业主及监理工程师审批。

物质准备：材料供应应派人落实材料的供应渠道，保证材料有计划的供应，及时满足工程所需。

与此同时，对各种材料都必须取样试验，并将试验结果报监理工程师，经审批同意后方可使用。