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广州人民医院物业管理投标文件

一、治理现状
目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分不由不同单位治理,而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内,现由外包施工单位负责保修,这种没有系统统一的治理,难以适应医院规模大、人员流量大,功能复杂,安全隐患多,环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点,不利于提高医院的治理水平,不利于医院现有物业的爱护、增值和充分发挥社会效益。

因此,针对医院目前在物业治理方面的问题,引入科学的组织治理概念和方法,具有现实的必要性和意义。

二、治理设想
1、由C建物业实行统一的物业治理(包括未列入物业治理常规内容的室内卫生、美化,下同),为医院提供多功能全方位的服务。

2、实行独立核算,自负盈亏,在政策规定范围内,以立足于长
远经营、微利服务为原则,确定合理的收费标准。

3、按照承诺的目标,通过制造一流的物业治理,促进医院多项事业的进展,提高医院的经济和社会效益。

三、医院后勤治理的重点
1、物业治理重点
●环境治理
投入足够力量和资源,使医院保持清洁卫生,加强污水处理、垃圾分类处理,营造医院优美的工作和医疗环境。

●质量治理
依据ISO9002标准,强化质量意识,建立标准化、系统化的质量保障机制,使服务工作保持一流水准。

●服务形象
狠抓文明规范用语和礼仪形象化,推行治理和服务运作程序化、规范化,增设便民配套服务,树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象。

四、治理目标
1、总体目标:
C建物业以给医院创建一个“安全、整洁、优美、舒适”的环境为目标,力求接管后在短期内使各项治理工作步入正规。

依照《省(市)优秀大厦评比标准》和国家医院治理相关考核标准以及《C建物业治理标准》,紧密配合医院经营战略规划,一年内让医院的后勤服务治理
工作达到C建物业承诺的各项服务指标,二年内成为省(市)内医院后勤服务治理的示范单位。

2、服务指标:
保洁服务指标
医疗辅助部服务指标
餐饮部服务指标
一、治理处组织架构及人员编制
依照投标项目的医院特点,服务深度和质量要求,C建物业按正规化、规范化治理和精简高效的原则合理设置机构和人员配备。

广州市第一人民医院后勤服务治理处拟设一个中心、三个一线服务部门,总编制198人。

组织架构和人员编制设计如下:
相片
具体职员人数配置安排如下:
由清洁、医疗配送、配餐员组成的职员总人数为193人,其中清洁人员为162人、医疗配送人员为17人、配餐人员为14人。

详见下列各明细表:
表1.盘松楼清洁员人数配置标准(情况明细表):
广州市第一人民医

治理处主任(1人)
会计(1名)
医疗配送员(17
清洁工(162
护理师(1
综合主管配餐员(14名)
清洁主管
表2.外科大楼清洁员人数配置标准(情况明细表):
(接上表)
表3.内科大楼清洁员人数配置标准(情况明细表):
(接上表)
表4.门诊综合楼清洁员人数配置标准(情况明细表):
(接上表)
表5.五号楼清洁人数配置标准(情况明细表):
(接上表)
表6. 其它清洁人数配置标准(情况明细表):
二、项目负责人及治理班子简介
注:1、我方的项目经理(负责)、服务、质量、安全、材料、财务、合同以及各要紧专业工种负责人均已列入。

2、列入本表人员的更换须经发包单位同意,擅自更改或不到位均属违约行为。

三、人员资质证明材料
一、医院后勤服务概述
(一)医院后勤治理的内容
1、后勤工作的内容
医院后勤工作从现代医院的角度可包括二方面的内容:一是后勤保障供应系统,二是为方便病人就医、生活、休养所提供的辅助性服
务工作。

具体如下:
2、后勤保障供应工作
(1)医院后勤设备治理:保证其正常运行,并负责日常维护、定期检修、故障维修等工作。

要紧有供水设备(包括上水、下水和污水处理等设备)、供冷设备(包括制冷、空调及其配套设备等)、供电设备(包括变压器、配电、自备发电机组等设备)、供热(气)设备(包括锅炉及其配套设备等),电梯及其它尚有医疗气体(氧气等)、净化、通讯、声像、洗涤、交通运输等各项设备。

(2)医院建筑治理工作:要紧对医院各类房屋进行维护、维修、定期检修及改建、扩建、增建、装修等工程的组织实施和治理。

(3)医院物资治理:要紧对物质在医院内的流转过程进行科学治理。

包括编制物资打算,物资的采购运输,物资的验收入库、保管发放、统计核算、物资的节约使用,综合利用和组织领导等。

(4)环境卫生保洁及消毒治理:包括医院外环境保洁和室内环境保洁、外墙清洗等。

(5)饮用水卫生治理:保证充足水量,并做好饮用水的消毒,防止水污染及院内感染的发生。

(6)按照国家相关法规做好污水、污物、尸体的处理。

(7)医院服装及被服的洗涤治理。

(8)做好医院环境的绿化与美化。

(9)医院标牌(信息导向标志、宣传牌、窗等)。

(10)医院的安全保卫及消防、院内交通秩序、停车场的治理。

(11)医院食堂的治理,包括职工餐、一般病人营养膳食的送配餐及专门病人的营养配餐和食疗。

3、医疗辅助性服务工作:。

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