市场营销部安全性评价总结
根据公司关于开展供电企业安全性评价工作的通知要求，为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深入分析我部门在安全工作中的各类难点、薄弱环节的源头起因，把握住安全工作的特点和规律，有针对性地作好超前预防和控制，按照要求以基层班组为主体部门综合汇总的模式开展安全性评价活动。

通过评价弥补管理上的不足,逐步提高安全管理水平,提高设备健康水平,缩小差距,有效解决一些长期存在的问题。

2012年12月底接到地电公司《国际电力安全性评价通知》后，公司领导十分重视这项工作，立即组织相关人员召开了安全性评价工作的专项会议，对如何在最短时间内将这次工作搞好进行了部署，使本项工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。

在会上立即成立了安全性评价领导小组，由公司第一责任人任组长，主管生产、营销经理任副组长，各部室主任、安全员为成员，并下设生产设备、安全生产管理、劳动安全和作业环境三个评价小组，负责督促、指导和协调安全性评价工作，并制定了安全性评价的实施办法、具体要求和时间安排，为安全性评价工作的顺利开展和有效实施提供了组织保障。

通过本次自评价，使部门及班组各级人员实现了一次对
安全规定及技术规程的再学习，通过对相关设备的评价，查规程、查资料、核对现场与资料信息。

更使我们在生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等方面暴露出一些问题，有生产技术管理方面的，也有设备管理、营销管理方面的，也有对规程理解和安全管理方面的，我们将把这些问题分类落实，逐步整改，在生产设备管理上抓细，在劳动安全和环境管理上抓实。

1、生产设备：农村电网，电气测试设备管理等方面评价重点放在对设备的运行参数、状态参数、检测数据等信息量的分析判断上，同时强调对运行管理、技术管理和反措落实等方面，存在问题3项，目前已开始逐步对发现的问题进行整改。

2、劳动安全和作业环境：劳动安全，作业环境，交通安全，防火防爆，防汛，抗震等方面评价重点是主要放在生产工器具和作业环境是否符合安全条件；重大自然灾害抗灾、减灾措施和紧急救援预案的落实；相关的现场规程制度和现场安全措施的健全并认真贯彻执行方面，存在问题5项，已着手落实相关抗击自然灾害的应急预案等。

3、安全生产管理，指导方针、原则和目标，责任制，规程制度，反事故措施和安全技术劳动保护措施，教育培训，安全例行工作，农村安全用电，安全生产监督，事故的应急救援与调查处理，安全考核与奖惩等评价重点是确定安全生产管理实际存在的管理缺陷、管理漏洞和管理不善等方面可能导致事故发生的危险因素。

通过安全性评价活动，使我们深深体会到要开展好安全性评价活动，各级领导必须重视，亲自挂帅，要充分发动群众，
才能真正深入扎实的把安全性评价工作搞好。

同时也深刻认识到安全性评价工作是一种现代化安全管理方法，是对企业安全基础进行自我诊断的有效手段。

通过安全性评价，使我们摸清了设备的底数，掌握了公司安全生产的真实情况。

对我们有计划、有重点、有针对性地预防各类事故的发生，为公司领导和上级部门做出正确决策提供了科学的有效依据，同时提高了安全生产水平，确保设备安全、可靠、稳定的运行。

在剩余的几个月时间当中我们将主要进行安全性评价查出问题的整改和线路设备巡视消缺工作，并对安全性评价未涉及的秋检要求检查内容进行检查和问题整改。

我们的目标是真正将此次安全性评价和舂检活动落到实处，利用这次活动使我部门的安全生产工作无论在硬件还是在软件上上一个台阶。