2009年质量标准化工作计划09年度，我矿各级管理人员在往年工作的基础上，进一步转变观念，提高认识，从安全生产的高度出发，继续强调质量标准化长效机制管理，使安全质量化工作取得了新的进步和发展，有力的保证了安全生产的稳定运行，09年，为了进一步巩固以往工作成果，使质量标准化工作在良好发展轨道上取得更大成效，特制定以下工作计划。

一、统一思想，提高认识各级管理人员以三个代表的重要思想为指导，全面落实科学发展观，从我矿日益发展的实际生产需求出发，进一步深化管理理念，强化责任意识，充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要意义，全年当中认真履行好自己的岗位职责，为09年质量标准化工作的的全新发展提供强有力的基础保障。

二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划1、日常自查自检由各职能科室一把手负责，分专业进行，掘进队和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作，每月进行一次质量标准化检查。

2、每月由矿长亲自牵头组织，各分管组长和各职能科室人员参与，在各队组的大力配合下，开展三次质量标准化大检查，进行旬检考核评估，具体时间定为每月的5号、15号、25号，三次旬检累计平均值做为月终考核分值。

3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核，每三个月累计平均分值为季度最终考核分值。

09年初步计划，一季度计划达82分，二季度计划达84分，三季度计划达86分，四季度计划达88分及以上。

4、根据我矿自身的实际情况，队组质量标准化工程建设进行进一步完善和整改，力争在各旬各季度考核分值的基础上，矿井真正达到二级质量标准化水平，实现文明高效生产。

三、工作目标和要求09年我矿力争在巩固08年工作成果的基础上，矿井百万吨死亡率降在0.8以下，争取为零，重伤不超三起，轻伤在08年的基础上下降20%，同时继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规划、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），最终使我矿上下各个环节系统组合《煤矿安全生产基本条件规定》，采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管理部门的验收，在此基础上，继续深化安全质量标准工作。

四、完善质量标准化领导机构为了使质量标准化工作顺利开展，便于统一组织指挥协调，09年要在08年的基础上更加完善领导组织机构，领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产，要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作，各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上，各负其责，通筹规划，合理安排，切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点，严格按照下井跟班制度明确工作职责，强化安全监督和隐患检查，负责各分管分项工程的基础建设和考核评比，保证实施到位，系统运行可靠，同时要按全年安全培训计划，深入安全质量标准化知识培训，提高职工队伍综合素质，把质量标准化当做一种系统工程、生命工程来抓，领导组下设质量标准化办公室，办公室主任由刘建平担任，具体组织机构见图。

五、加强宣传教育，强化培训，提高职工素质开展安全教育培训是深入开展安全质量标准化工作的需要，是保证安全生产的重要基础，是企业效益增长的需要，是保障职工生命财产和根本利益的需要，所以各职能科室和培训中心，要把培训工作形成一种长效机制，当作一种义务和责任。

全年最终的培训结果，要使每一位职工熟悉与本职工作有关的各项法规制度和操作方法，做到应知应会，掌握标准化工作、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能，做到事不留隐患人人无违章，实现处处无事故，具体培训工作计划如下：1、各科室和培训中心要建立完善的培训制度。

2、要把培训与各队组负责人、各科室工作人员的工资挂起钩来。

3、各科室和队组负责人要每月利用班前会等形式对职工进行安全知识和标准化标准知识培训，月底将培训内容和结构交质量标准化办公室进行考核，质量标准化办公室派人现场指导监督。

4、各职能科室每月利用版报标语等多样形式对职工进行宣传教育，版报每月不得少于10版，3天一版。

5、对2009年到期的特殊工种由安监站负责要求到地、县煤炭局进行复训，复训不及格者不得胜任此项工作，要严格按照全年培训计划，深入组织落实好特殊工种岗位人员的轮训工作，新到矿的工人由培训中心组织不少于10天的培训，并经考试合格后方可上岗作业。

6、六月份安监站要举行安全日活动，制定具体实施方案。

7、由质量标准化组长，副组长牵头和科室配合，09年对全员进行不少于20学时的培训。

8、每次培训必须做好培训内容和记录，并统一由培训中心整理存档。

六、时间安排1、第一季度：在原有安全质量标准化的基础上，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题，以及对照质量标准化要求各大系统存在的差距与薄弱环节，特别是突出重点，查找“一通三防”存在隐患与问题，各分管副组长负责组织有关人员，深入现场，从大系统是否合理完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查，对查出的隐患与问题，按专业分工对照标准化进行彻底整改完善，对离标准质量化差距较大、存在重大不安全隐患的、由专人负责、负责到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。

同时第一季度做好质量标准化培训工作与各项管理制度、图字、资料、记录、台帐等软件工作的建立健全完善工作。

2、每二季度：在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。

3、第三季度：巩固前两季度质量标准化已取得的成果，对照二级质量标准化要求进行矿井自我打分检查验收，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。

4、第四季度：完成全年安全质量标准化工作，进行总结、评比、考核、奖惩，完全达到全面质量标准化一级水平，迎接上级考核验收，同时为下年安全质量标准化工作奠定基础。

七、质量标准化分步实施方案1、强化质量标准化培训学习工作，提高职工素质根据质量标准化组织机构，各专业组负责所管项目的质量标准化学习培训工作，各队组负责人配合，每天利用班前会半个小时的时间进行学习，要求学习人员要逐条逐项严格对照标准讲解，并能使工人对照标准在井下实际作业中实行标准化操作，办公室负责监督检杳学习情况，不定期抽查考核学习效果，培训学习要求工人要有记录或口述能达到合格，使工人掌握所属专业的标准，从而提高职工的业务素质，枝术素质和安全文化素质，为安全质量标准化打下良好的基础，具体学习安排见下表：2、对照标准，组织检查，寻找问题与差距从3月初开始利用10的时间集中力量对矿井进行多次全面的检查，各专业组负责人组织本科室成员严格对照标准，从硬件到软件、从地面到井下、不留死角地进行详细检查，并由各专业组负责人对本专业检查发现的问题进行分类整理，上报标准化办公室，；办公室根据各专业组汇报材料进行分类整理，对于比较严厉的问题（一类问题）或暂时无法解决实施的项目，需报矿领导研究决定组织实施，其余的问题（二类问题）由各专业队组负责制定具体实施办法、对照标准分时间进行整改完善。

3、制定方案，落实措施，投入资金，实施整改根据分类整理出来存在的问题和差距，属一类问题或差距的报矿级领导，经矿委会研究决定后由分管副组长组织实施，不能解决的可上报总公司领导；对于二类问题，由各专业组组长负责，逐条逐项按照要求制定出工期、负责人、实施人及具体实施办法。

在具体实施过程中，各队组必须抽出一部分专职人员从事整改作业，依各队队组工程量的多少由专业组组长配置人员。

对配置的人员必须专人专用、队长不得擅自调配进行其它工作，专业组组长亲自负责人员的安排，并要有量的考核。

同时实施人员要每班向专业组汇报任务完成情况、质量达标情况、存在问题等，专业组根据汇报情况及时重新调整安排工作。

对不能保质保量完任务的要根据具体情况，加大督促处罚力度，确保整改按标准要求进行。

在实施过程中，总公司财务部要提取出一定的专项资金来购买必要的设备、设施、材料等，该项资金必须保证专款专用，同时要保证设备，设施、材料的及时间到位，不得影响整改工作，此项整改工作务于3月底完成。

4、巩固成果，实行标准化要求，实现规范化作业在整改完善的基础上，要保持通过整改已达标准化的项目，同时在今后生产运行操作过程中，要按标准要求规范作业，要长期保持已标准化、规划范，并在动态的工作面，要提前做好标准化的规范工作，严格进行规范化标准操作实施，不得回来再搞标准化。

5、考核验收，评定等级，实行奖惩。

根据标准化分布实施进展情况，矿上每月5号、15号、25号组织三次大型检查，进行质量标准化全面考核评比，由质量标准化办公室发起，各专业组负责对所属队组严格按各专业标准进行动态检查考核，按标准要求打分、检查记录，打分记录、检查记录各专业组全部交回办公室进行登记存档，作为月、季度、年终考核评比依据，根据对各专业的打分情况，提出相应的奖惩，其具体奖惩办法为：（1）每旬由质量标准化办公室组织各有关队组分专业，分工作面深入现场进行逐项打分，累计加该专业，该工作面得分。

（2）一个队组有两个以上工作面的，所有工作面平均值作为该专业最后得分。

（3）一个月三次得分平均值为该专业本月最终得分。

每月30日进行总结评分，评比结果进行统一公布。

每旬检查发现的问题以三定表的形式下放各队组，要求限期进行整改，同时按照矿内制定的考核细则执行处罚。

（1）每月评比结果直接与各专队组一把手及全员工资直接挂钩，在本月工资中一一兑现。

（5）每月检查实际得分考核目标值相比较，按提高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下：①队组工资：在目标值基础上降低1分扣除队组总工资的1%，每提高1分奖励队组总工资的1%。

②队组管理人员（正、副队长）工资；每降低1分扣除队长总工资的5%，每提高1分奖励队长工资的5%。

6、针对公司对矿考核执行如下办法；每季度公司对矿考核成绩同得分与公司考核目标分值相比较，按得高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下：1、各矿要制定明确的安全质量标准化的评比办法，评比结果要与工资直接挂钩，由公司及各矿安监部门监督实施。

2、公司各矿井按季度验收检查情况对矿井实际得分进行排名，排列第一名、第二名者分别按5万元、3万元给予奖励，排列倒数第一名、第二名者分别按5万元、3万元进行处罚，（得分低于基础分值的矿井不给予奖励）。

3、各矿井年度考核排列第一名的矿井奖10万元，年度考核排列倒数第一名的矿井罚10万元。

4、对于总工司所杳出的重大隐患以及由此所产生的罚款，由责任队组负责承担。

各专业质量标准化具体工作计划如下掘进质量标准化工作计划：2009年我矿掘进安全质量标准化的深入发展为掘进安全生产提供了有力保障，但从全年逐月系统状况来看，有些方面离标准化还存在很大差距，充分证明我们平时管理有很大疏漏和不足之年。