住宅物业管理模式有几种
1、行政管理部门成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
这种模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理机构与政权基层
组织相一致，在实施管理时具有权威性，制约力强。

专业管理机构在小区管委
会领导下，各自履行自己的职责，能做到统一安排，分工明确，专业协作，各
负其责，使小区成为一个完整的管理体制，而且基层组织的稳定性有利于小区
管理的长期性和稳定性。

这种模式在单一产权房屋管理中，尤其能体现它的行
政管理的效用。

2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式
这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。

小区以房屋
管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，有利于保护小区
的整体风貌。

3、房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式
这种模式在商品经济比较发达的地方容易推广。

它发挥了房地产开发企业
的经营所长，从开发、建设到管理是一条龙，管理与经营活动结合起来，可以
为住户提供全方位服务，不仅包括市政、环卫、治安、供水、供电等公共服务，还可以为住户提供特殊需要服务。

4、单位自行管理的物业管理模式
企业比较重视，住房已成为企业十分重要的问题和工作，配有专职企业负
责人进行管理，管理对象是本单位的职工和本单位的房产，比较单一。

经费来
源是以企业福利基金为后盾，比较充裕，住户如有意见或公共设施出现损坏需
要修理时，可以直接向有关部门反映，并能尽快地得到解决。

由于领导一元化，出现问题行政领导可以干预，从管理到经费筹措都比较方便。

5、按照现代企业制度建立物业管理公司的管理模式
首先是管理思路清晰、市场意识强烈，明确服务对象是业主(使用人)，办事热情、认真;其次，物业管理企业成本概念清楚，他们完全按照“独立核算、自负盈亏、自我运转、自我发展”的方式进行，可解决多年来行政管理缺乏资金的大问题;再次，这种按照现代企业制度建立起来的物业管理公司机制灵活，运用市场经济规律采用优胜劣汰的竞争机制，对企业职工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期评定，充分调动全体员工的积极性，彻底打破过去国有企业那种吃“大锅饭”的懒惰思想;后，这种企业为业主(使用人)服务思想牢固，服务质量高。

6、按照“三合一”组建的物业管理模式
首先是居委会参与，可以树立物业管理公司的形象。

因为居委会作为我国行政组织的基本单位，它代表政府，有一定威信。

其次，容易与政府各部门协调。

居委会可以代表物业管理公司与政府各职能部门进行协调。

因为居委会对街道、政府较为熟悉，协调较为容易。

后，居委会与物业管理公司在行政、经济上分工明确，小区行政管理由居委会承担，经济上由物业管理公司解决并支持居委会开展工作。