项目咨询团队 二零零八年三月
武汉拓普威智管理咨询有限公司
Wuhani Top-wisdom Corporation Management Consulting Co.,Ltd
CONTENTS/目录 CONTENTS/目录
第一章 绩效考核概述 第二章 绩效考核的方法 效考核概述
一、绩效考核适用范围与目的 二、绩效考核的原则 三、绩效考核的作用
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一、绩效考核适用范围与目的
1、考核的范围： 考核的范围：
高层管理人员、中层管理人员、 高层管理人员、中层管理人员、基层主管及普通员工 总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
2、考核的目的： 考核的目的：
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式，通过 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式， 制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定，旨在进一步激发人力资本的工作积 制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定， 极性和创造性，提高人力资本工作效率和基本素质; 极性和创造性，提高人力资本工作效率和基本素质; 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估， 能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
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考核申诉流程
员工不满 考核结果
提交申述书
企业管理部调查情况
是否受理 是 能否进行 协 调 是 协调解决
否
解释原因
否
上报考核领导小组处理
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客户名称： 客户名称：江苏创导空调有限公司 项目类型： 项目类型：薪酬与绩效考核 文件名称： 文件名称：绩效考核制度培训 文件编号：上海牧灵惠达2008创导空调第（03） 文件编号：上海牧灵惠达2008创导空调第（03）号 2008创导空调第 秘密等级： 秘密等级： 机密
创导空调绩效考核制度培训
报告人：叶明