某大型足疗会所，为何刚开业就意味着“不死也残”？
张世斌编著
这家足疗养生会所，位于广西平南，经营面积大概1200平米，投入奖金100多万，装修档次在当地号称排前3名。

为何我说它“开业既意味着不死也残呢”？
我们从3个重点因素，对其进行剖析：
1、项目价格。

这家足疗店最低的项目，收费为128元/90分钟（足疗）。

而
在当地最有名的一家足疗店，已经开了8年之久，足疗项目最低收费为58元/时。

在没有任何知名度、没有任何囗碑的情况下，一上来就要收128元/90分，试问有几个人能接受的。

去大店消费的大多是请客的，讲究身份、面子，自然会首先选择到有知名度的店去消费。

新开的店根本没有这方面的吸引力。

单从这一点，这个店的这种价格，都已经落败一节了。

还有一个不好的情况是，这家足疗会所所有的项目均为90分钟的。

60分钟的项目没有。

开业做促销活动时，整个店的技师才13人，顾客经常等技师，等到不耐烦，干脆一走了之。

关于“项目的定时策略”，在我的电子书《足疗店经营方略》有详细介绍。

有兴趣的朋友可以加我联系方式索取。

2、手法技术。

A(164250)
质量是任何产品最基础、最重要的前提条件。

按摩手法
就是一家足疗店的生命线。

而这家足疗会所，没有标准、统
一的套路与培训资料。

新手一来，随便找一名老技师来教。

更要命的是，带教的没有任何补助金。

想想看，没有好处，
谁会干。

因此，每次新手一来，几个老技师没人愿意带教，
相互推来推去。

结果被经理逼着干，只能说一句“带就带，
不过不能保证质量”。

因而，就有了新手培训5天就排钟的情
况。

B(7938)
5天能学到什么？连基本手法都学不会！更不用说套路了。

技师手法跟不上，还收这么贵。

试问你如果是顾客的话，你能接受吗？反正我是不能接受的。

3、管理人员。

这家店的员工，给他们的经理起个外号叫“团长”！这个称谓可有深意了。

这经理一天到晚玩网游。

有时在办公室玩
到兴奋时，喊打、喊杀、拍桌子。

这样的工作状态，我不知
道老板是哭还是笑。

可也奇怪，为什么老板要用这种人呢？难道没有人了？
我也百思不得其“姐”。

把上面的A和B加起来，就是我的腾讯联系方式。

加了赠《足疗店经营方略》。