2019年汽车咨询公司发展战略和经营计划
一、行业发展趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
四、风险因素 (3)
1、实际控制人不当控制的风险 (3)
2、人才流失风险 (4)
一、行业发展趋势
汽车行业作为国家经济发展的支柱型产业，自其诞生至今一直在工业发展领域占据着重要地位。

随着汽车行业市场的变化和竞争的加剧，汽车咨询行业的服务内容正逐步由为汽车整车制造企业及其经销商建立、健全和贯彻、提升各项管理标准转变为在以上服务的基础上，全面、系统提升汽车整车制造企业及其经销商的管理能力、运营能力和盈利能力。

服务形式也逐步由单一的集中培训转变为调研、诊断、培训、辅导、研讨等多种形式的灵活组合；同时，移动互联网技术在汽车咨询行业的应用对传统咨询服务的影响将更加深远，移动互联网技术和大数据资源将成为咨询公司在竞争中能否建立壁垒的核心竞
争力。

二、公司发展战略
公司将前瞻性地深刻把握行业发展趋势，通过不断增加研发投入、持续强化专业建设、提升运营管理水平为客户提供更高品质和更加实效的咨询服务；继续推行和不断完善合伙人制度，为志同道合、专业优秀的人才搭建事业共创、利益共享的事业发展平台，在保证专业团队稳定性的同时激发所有人才的创造力和活力。

充分利用在应用移动互联网技术的项目运营中积累的经验，加强与IT 团队的技术合作，加快创新现有咨询服务模式的步伐，进而在汽车咨询行业的竞争中建立技术壁垒，提高公司的整体竞争力。