精细化管理考试试卷时间：120分 总分:100分1、作业层建设的两大刚性平台是答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。
一、单项选择题（共20题20分, 每题1分，正确答案打“M”）••A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司）«* <nl /fl ipA. 1个月 C.4个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（）确定分级评审办法。
A. 标的额大小B.重要程度C.类型D.法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责 任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
A. 公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程 师B.2个月 D.3个月A.完成产值B.责任成本验工计价表C.租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价A. 工经部长B. 项目经理C. 总会计师D. 总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（）,项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B.高程平面控制网C.高程控制测量D.高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
A.工程经济B.工程管理C.成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12.股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。
A. 4年B. 8 年C. 5 年D. 10 年答案：A答案：A13.设备租赁应本着统筹资源、优化配置、（）的原则，租赁设备应选择技术性能良好、安全可靠、效率高、故障率低的设备。
A适用B高效C先内后外D先公司后个人答案：C14.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的（）oA.主责层B.指导层C.管控层D.操作层答案：A15.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责部门。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室答案：A16.特种设备安全事故由（）处理。
A物机部B安质部C地方技术监督局答案：B17.项目财务部根据子分公司审批后的（B ）结算租赁费。
A机械设备运转记录表B机械设备租赁费用结算单C机械设备租赁计划表18、股份公司要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（C）以上，须报股份公司审批。
答案：CA. 5%B. 8%C. 10%D. 15% 答案：C答案：ABD19. 下列选项中不属于中国共产党的三大优良作风是（） A.理论联系实际 B. 密切联系群众 C. 批评与自我批评 D. 一切从实际出发答案：D公司和集团公司（ ）考核评价一次。
A 每周、每月答案：C二、多项选择题（共20题20分，每题1分，正确答案打，答错或多答不得分）21. 实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。
以下是集团公司绩效考核文件规定的领导班子薪酬构成的是（C. 风险抵押金额答案：ABD22、《项目部经济承包责任书》的内容应当包括但不限于以下内容A 、工期、安全、质量目标;B 、目标利润与上缴款;20、对分包方的考核评价，项目部（）考核评价一次，子（分）C 每季度、每半年每半年、每年每月、每季度 A.年度绩效薪酬B. 超额利润奖励 D.基本薪酬C、竣工决算、完成审计和兑现的时限;D、其他需要规定的事项。
答案：ABCD23、分包方管理的“四个集中A集中准入B集中选择C集中年审D集中发布答案：ABCD24、集团公司将分包方划分为（）分包方和（）分包方进行管理。
A核心层B紧密层C普通层D关键层答案：BC25、项目部选用的分包方必须在集团公司（）,且在集团公司公布的《》中。
A注册登记B合格分包方名录C注册登记名录D准入名录答案：AB26、项目部应成立合同评审小组，主要分析评估合同的（A.可行性B.经济性C.恰当性D.合法性答案：ABD27、根据集团公司合同管理办法，下列哪些合同一律不得与个人签A.工程专业分包合同B.物资（设备）采购合同C.物资（设备）租赁合同D.工程劳务分包合同28、下列有关合同履行中的材料，（）均为合同资料的组成部分, 合同执行部门应及时收集、整理、保存。
A. 书面签证和会议纪要B. 视听资料和有关权利义务处置的材料C. 电子邮件和来往信函D. 文书和电报答案：ABCD29、项目经理部（指挥部）应当设立合同副经理，协助项目负责人管理与合同相关的工作，包括：（A.合同交底、日常管理工作调价索赔、监督检查工作C.上传下达工作D.项目结束时，负责组织对项目的合同管理情况总结答案：ABCD30、对于起草或拟签订的合同文本应当做到（A. 主体适格、内容合法B. 条款齐全、手续完备C. 权利义务明确、责任清楚D. 文字表述准确无歧义答案：ABCD31.项目租赁设备时考虑到"营改增”的实施，要求出租方签订的）三者必须一致。
答案：ABDA合同名称B出租方式C出租方发票名称D收款单位答案：ACD32•租赁设备应把控（）原则。
A自有设备优先原则B经济分析比对原则C量价双控原则D关系人利益避让原则答案：ABCD33、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（）（ABC ）OA.施工调查C.施工组织设计和施工方案D.试验检测答案：ABC34、项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
对于“（）、（）、（）、新”项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核。
（ABC ）A.重B大C.特D.—般答案：ABC35、技术交底的方式有（）。
会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。
A.会议交底B.代替交底C. 口头交底D.书面交底答案：ACD36、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（ABCD ）。
A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理答案：ABCD37、项目管理委员会主要负责项目（ ）等重大事项的决策和监 督。
（）A.成本管理 C.进度管理 答案：ABCC.收尾清算价D.分包准入、考核评价B.质量管理D.后勤管理38、临时工程建设要遵循“（）、（）"原则进行选址、 规划和设计。
A.布局合理B.结构安全C.功能齐备D.经济适用答案：ABCD39、临时工程建设实施中要按照“（）、（）、（）、（的要求加强管理。
A.先批后建B.过程控制C.按图施工D.量价双控答案：ABCD40、技术交底的方式有（）、（）和（）。
A 会议交底B 书面交底C 口头交底D 视频交底答案：ABC三、填空题（共5题5分，每题1分）41、核心层作业队伍包括三类：综合作业队、专业作业队答案：作业层实体。
42、2015年新实施办法中，稽查内容在原安全质量的基础上，增加了对安全质量、精细化管理、、廉政从业的稽查。
答案：作业层建设43、集团公司项目精细化管理检查小组，2014年分立5个管理小组,2015年调整设立个管理检查小组。
答案：644、集团公司今年工程项目精细化管理检查达标线分。
答案：8545、集团公司工程项目精细化管理检查奖惩标准股份公司检查评分排名前四分之一给予奖励，全部管理人员奖励个月的月度绩效工资，公司领导班子年度绩效兑现增加%。
答案：三2四、简答题（共4题，每题10分）46、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。
47、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
48、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）答:建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
49、解释项目部在对分包方办理计量支付时必须做到的“三统一、四不结算” ？答：三统一：统一合同文本、统一单价、统一台帐。
四不结算：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。
50、请解释项目精细化督导检查“四不两直”方式的内容。
答：四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。
集团公司精细化督导检查覆盖范围为三级公司和直、托管项目。
五、论述题（15分）谈谈继续推行项目精细化管理的必要性和重要性，结合本职岗位如何落实项目精细化管理工作。
答案要点：按照股份公司要求将项目精细化管理作为一项常态化管理制度继续贯彻执行，因此项目精细化管理的再培训工作就十分必要。
同时项目精细化管理再培训工作是今年股份公司和集团公司各项重点工作之一, 这次的培训班就是落实项目精细化管理再培训工作的主要措施。
股份公司推行项目精细化管理已经过去近九个月时间，股份公司先进单位取得精细化管理成绩值得学习借鉴，集团公司精细化检查排名较差，应认真吸取教训，结合管理检查存在问题，举一反三进行排查整改。